7 типів працівників, які ніколи не отримують підвищення

Той, хто придумав слово "кар'єра", не помилився, сконструювавши його від слова "carrus" (лат. віз, колісний транспортний засіб), адже іноді просуватися службовими щаблями так важко! Тим часом, певні люди ніколи не можуть просунутися вперед. Компанія CleverControl вирішила класифікувати такі типи людей і звернулася за допомогою до експертів. Отже, які працівники ніколи не отримають підвищення:

Пасивний офісний працівник - постійний баласт багатьох організацій. Такі люди кочують з компанії в компанію, як правило, ніде не затримуючись більше року. Але деякі підвиди "планктону" можуть затримуватися на одному місці десятиліттями. Якщо компанія не має чітких показників ефективності, то виявити планктон у каламутній воді досить складно. І навіть якщо немає інших кандидатів на підвищення, планктону навряд чи запропонують нову посаду, оскільки він не пристосований до розвитку. Емма Вебер, генеральний директор, засновник консалтингового центру "МИ": "Одним з головних критеріїв при просуванні по службі є саморозвиток і навчання на постійній основі. Нікому не потрібні співробітники, які не мають ініціативи до саморозвитку".

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Багато експертів пропонують виключити з лексикону фразу "не знаю", про яку вже йшлося вище: як можна називати працівника фахівцем, якщо він її вживає? Тим часом, невігласи зустрічаються то тут, то там, і вони не звикли ні за що відповідати. Коментує психолог Анна Райт: "Жоден розсудливий керівник ніколи не підвищить співробітника, який патологічно боїться брати на себе відповідальність з будь-якого питання. Такий працівник обирає уникаючу поведінку і віддає перевагу "нічого не знаю" або фразам на кшталт "я не впевнений у відповіді, тому краще проконсультуватися з колегою". Працівнику може здаватися, що він проявляє обережність, але насправді така поведінка виглядає як некомпетентність та недовіра. Тому ім'я цього працівника ніколи не буде згадуватися при обговоренні питань просування по службі".

Немає амбіцій - немає просування. Така людина може працювати як "планктон", але все одно іноді проявляє амбіції (хоча вони здебільшого ні на чому не ґрунтуються). І знову не обійтися без розмови про відповідальність. Коментує керуючий партнер маркетингового агентства "ByWing" Джейкоб Вейд: "Для мене важливо, щоб співробітники були амбітними, не боялися відповідальності і були готові брати на себе складні завдання".

Якийсь час ви дійсно можете "літати" по офісу і щодня просити колег про послугу, адже навіщо витрачати зусилля на виконання власного завдання? Але в такому випадку навряд чи на вас чекає блискуча кар'єра. Джейкоб Вейд продовжує: "Працівник не повинен постійно просити про допомогу і шукати легких рішень, оскільки це не сприяє розвитку працівника. Якщо фахівець хоче просуватися по кар'єрних сходах, він повинен розуміти обсяг і складність роботи, з якою стикаються менеджери".

Від більшості ваших незадоволених клієнтів ви чуєте ім'я цього співробітника - співробітник "людської помилки". Помилки в деталях і великі помилки свідчать про те, що професійний розвиток співробітника зупинився. А зазвичай, це означає, що разом з ним зупинилася і кар'єра. "Ключовий фактор, який утримує співробітників від просування по службі - це регулярні помилки і повна професійна стагнація", - говорить Джейкоб Уейд.

Любителі конфліктів у будь-яких формах і проявах - теж погані кандидати на підвищення. Кому подобається нескінченний безлад в колективі? Загасіть вогонь всередині себе, порахуйте до десяти, заспокойтеся. Будь-які питання завжди можна вирішити мирним шляхом. Будьте дипломатом, вчіться контролювати свої емоції. Якщо витрачати енергію на конфлікти, то менше її залишиться на розвиток і зростання, натхнення та ініціативу, вирішення складних і відповідальних завдань. А це, як випливає з огляду наших експертів, є ключовими параметрами для кар'єрного зростання.