6 ідей для нематеріального стимулювання в мотивації співробітників

Компанії, які контролювати роботу своїх співробітників Регулярно потрібно розробляти методи не тільки для стимулювання відстаючих, але й для заохочення високопродуктивних працівників. Однак багато роботодавців вважають за краще відкласти матеріальне стимулювання до кращих часів. На перший план виходять негрошові засоби мотивації. CleverControl підібрав шість найефективніших з них. Слово "мотивація" знайоме кожному. Кожен з нас відчував цей невидимий поштовх, що змушує рухатися в певному напрямку. Але проблема в тому, що часто ми відчуваємо протилежне - недостатню мотивацію. За Маслоу, людина відчуває потребу в чомусь і тому отримує мотивацію тоді, коли відчуває нестачу чогось фізіологічно чи психологічно. Як змоделювати цю "нестачу" так, щоб співробітники були природно мотивовані до ефективної роботи і при цьому компанія не несла жодних витрат?

Немає нічого простішого, ніж щиро визнавати заслуги кожного. Будь-хто з нас потребує похвали і буде радий отримати схвалення та позитивну оцінку. Говорить Філіп Ортіс з Асоціації експертів систем менеджменту "Phiiz Media": "Іноді такі прості і незначні знаки уваги до співробітника, як публічна похвала, визнання, підкреслення його важливої ролі, мають більше значення, ніж матеріальне заохочення".

Безумовно, важливо давати людям можливість розвиватися. Не у всіх є час і гроші, щоб набиратися досвіду і прогресувати. Тому багато організацій відправляють своїх співробітників на додаткове навчання, щоб підвищити кваліфікацію без будь-яких додаткових витрат (якщо задіяти внутрішні ресурси або домовитися з партнерами). Діана Грант, головний редактор журналу "Quick Environment", вважає, що безкоштовна освіта має кілька незаперечних переваг: "Під час будь-якої кризи одним з найефективніших способів нематеріальної мотивації є безкоштовна освіта. Керівництво і персонал прекрасно розуміють, що першими під скорочення потрапляють неефективні співробітники. Навчання - це реальний шанс навчитися працювати краще, а значить не потрапити під скорочення". Чим більший набір знань, навичок та якостей у конкретного працівника, тим більшу цінність він становить для компанії.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Деякі компанії дарують своїм співробітникам те, що продають, і таким чином вбивають двох зайців! Співробітники стають лояльними і мають чудову можливість вивчити всі властивості продукту. "Знання, отримані таким чином, дають продавцям можливість описати товар всього декількома реченнями, швидко порівняти 2-3 варіанти і продемонструвати професіоналізм і щиру зацікавленість в клієнті", - розповідає бізнес-тренер і директор тренінгового центру Брендон Мей.

Мотивувати співробітників можна за допомогою регулярних конкурсів, з'ясовуючи, хто зробив "кращий продаж" або хто є "найефективнішим співробітником місяця". Цей метод дуже ефективний з точки зору психології, крім того, бажання бути кращим і дух змагання завжди підвищують ефективність роботи колективу. "Важливо заохочувати не тільки продажі, а й сервіс. Переможець може отримати додатковий вихідний або сертифікат від партнерів компанії, плюс розміщення на дошці пошани. Головне - не переборщити з нематеріальною мотивацією, інакше азарт зникає", - зазначила Емма Вебер, генеральний директор, засновник Консалтингового центру "МИ".

"Одним з найкращих способів нематеріальної мотивації є безкоштовний вхід до театрів, виставок та інших культурних заходів", - вважає музикант і музичний продюсер Рональд Бейтс. Його продюсерський центр часто отримує запрошення на ті чи інші культурні заходи за інформаційну підтримку концертних агентств. "Це чудовий бонус для співробітників", - підкреслює Бейтс. На закінчення Підводячи підсумок, можна сказати, що забезпечити високу продуктивність і ефективність співробітників негрошовими способами можна в будь-якій компанії при усвідомленому і практичному підході керівника. І з такою мотивованою командою можна вивести компанію на новий рівень. І... можливо, подумати і про фінансові мотивації.