6 ідей для нематеріального стимулювання в мотивації співробітників

Компанії, які контролювати роботу своїх співробітників regularly need to develop methods not only for stimulating underachievers but also for rewarding highly productive workers. However, many employers prefer to save the financial incentives till better times. Non-monetary means of motivation come to the foreground. CleverControl picked up six of the most effective ones. The word “motivation” is familiar to everyone. Each of us has felt this invisible push forcing us to move in a certain direction. But the problem is that often we feel the opposite – not enough of the motivation. According to Maslow, a person feels the need for something and therefore gets motivated when he or she feels the lack of something physiologically or psychologically. How to simulate this "lack" so that employees would be naturally motivated to work effectively and so that the company did not bear any expenses?

Немає нічого простішого, ніж щиро визнавати заслуги кожного. Будь-хто з нас потребує похвали і буде радий отримати схвалення та позитивну оцінку. Говорить Філіп Ортіс з Асоціації експертів систем менеджменту "Phiiz Media": "Іноді такі прості і незначні знаки уваги до співробітника, як публічна похвала, визнання, підкреслення його важливої ролі, мають більше значення, ніж матеріальне заохочення".

Of course, it is important to give people the opportunity to grow. Not everyone has the time and money to gain experience and to make progress. Therefore, many organizations send their staff to additional training to increase their qualification without any additional costs (if you employ internal resources or arrangements with partners). Diana Grant, the editor-in-chief of the "Quick Environment" magazine, believes that free education has several indisputable advantages: "During any crisis, one of the most effective ways of non-material motivation is the free education. The management and staff are well aware that the first ones to be reduced are ineffective employees. Training is a real chance to learn to work better, and hence not be reduced." The greater the set of knowledge, skills, and qualities of a particular employee is the more valuable he or she is for the company.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Деякі компанії дарують своїм співробітникам те, що продають, і таким чином вбивають двох зайців! Співробітники стають лояльними і мають чудову можливість вивчити всі властивості продукту. "Знання, отримані таким чином, дають продавцям можливість описати товар всього декількома реченнями, швидко порівняти 2-3 варіанти і продемонструвати професіоналізм і щиру зацікавленість в клієнті", - розповідає бізнес-тренер і директор тренінгового центру Брендон Мей.

Мотивувати співробітників можна за допомогою регулярних конкурсів, з'ясовуючи, хто зробив "кращий продаж" або хто є "найефективнішим співробітником місяця". Цей метод дуже ефективний з точки зору психології, крім того, бажання бути кращим і дух змагання завжди підвищують ефективність роботи колективу. "Важливо заохочувати не тільки продажі, а й сервіс. Переможець може отримати додатковий вихідний або сертифікат від партнерів компанії, плюс розміщення на дошці пошани. Головне - не переборщити з нематеріальною мотивацією, інакше азарт зникає", - зазначила Емма Вебер, генеральний директор, засновник Консалтингового центру "МИ".

"Одним з найкращих способів нематеріальної мотивації є безкоштовний вхід до театрів, виставок та інших культурних заходів", - вважає музикант і музичний продюсер Рональд Бейтс. Його продюсерський центр часто отримує запрошення на ті чи інші культурні заходи за інформаційну підтримку концертних агентств. "Це чудовий бонус для співробітників", - підкреслює Бейтс. На закінчення Підводячи підсумок, можна сказати, що забезпечити високу продуктивність і ефективність співробітників негрошовими способами можна в будь-якій компанії при усвідомленому і практичному підході керівника. І з такою мотивованою командою можна вивести компанію на новий рівень. І... можливо, подумати і про фінансові мотивації.