17 помилок молодих лідерів: Частина 2

CleverControl продовжує з'ясовувати, які помилки недосвідчених керівників є найпоширенішими.

Дороті Річардсон продовжує:

"Якщо говорити про "зрілих" керівників, то можна помітити, що вони часто не дають розвиватися підлеглим, будучи впевненими, що ті не зможуть виконати доручені завдання. Деякі досвідчені керівники переконані в своїй незамінності і часто не готові до внутрішніх змін структури компанії, які відбуваються під впливом змін економічної ситуації. Деякі досвідчені керівники помиляються в тому, що їх співробітників не потрібно вчити, що вони повинні всьому навчитися самі. Але справа в тому, що менеджери повинні направляти своїх співробітників, а не вчити всьому з нуля".

Коментує Христина Левін, старший тренер-консультант Inter Thunder:

"Я не буду давати своїм підлеглим достатньо інформації, оскільки вона може потрапити до конкурентів". Великий російський полководець Олександр Суворов вважав, що надання кожному солдату всієї необхідної інформації в повному обсязі перед атакою має вирішальне значення. Плюсів від цього набагато більше, ніж мінусів від витоку інформації".

Джонні Деніелс, генеральний директор центру розвитку бізнесу та кар'єри "ProsWise", коментує:

"Керівники-початківці схильні переоцінювати свої повноваження, прагнуть довести свою спроможність і не мають достатнього досвіду. Через це у них з'являється багато типових помилок:

• Найголовніше - поставити мету, трохи попрацювати і все вийде чудово і майже одразу.
• Команда і стосунки з людьми - це дуже важливо. Команда буде мене підтримувати і буде моїм плечем, на яке я буду спиратися.
• Всі люди хочуть працювати, досягати високих результатів і прагнуть розвиватися. Єдине, що потрібно - правильно їх мотивувати.
• Я все вмію, але люди навколо мене дурні і ліниві, тому їм нічого не можна довірити і доводиться все робити самому.
• Мій планувальник замалий. Завдання "не влізають" у щоденний та тижневий графік. Потрібно прискоритися, щоб встигнути все заплановане".

Джонні Деніелс продовжує:

"Менеджери зі стажем вже пізнали смак перемог і поразок, пережили азарт і розчарування, і тепер дивляться на все холоднокровно і цинічно. Така позиція породжує хибні уявлення іншого роду:

• Завдання нескінченні, проекти йдуть один за одним, а здоров'я і нервова система не можуть зцілитися за помахом чарівної палички.
• Перед тим, як почати щось робити, треба все обдумати і відкласти питання. Потім ще раз все обдумати. І якщо питання не зникає, тільки тоді треба братися за нього.
• Якщо є ймовірність виникнення труднощів під час реалізації проекту, то вони обов'язково виникнуть. І виникнуть не лише там, де ви їх очікуєте.
• Результати проектів завжди нижчі за очікування, а витрачені ресурси - вищі.
• Людська природа примітивна: лише страхи та пороки спонукають до праці.

Коментує Брайан Кук, засновник хмарного сервісу для віддаленого адміністрування SlamTools:

"Помилковою є думка, що "мої підлеглі мотивовані так само, як і я". Будьте готові до того, що як тільки ви вийшли за двері, кожен підлеглий почне займатися своїми особистими справами. І коли ви у відпустці, ваші підлеглі теж у відпустці".

Коментує Емі Фостер, директор креативної агенції NowGun:

"Найбільша помилка підприємців-початківців - сліпо довіряти персоналу, як управлінському, так і нішевому. Ви можете зіткнутися з фінансовими крадіжками, викраденням документів, втратою клієнтської бази.

Головне правило тут - менше довіряти, підписувати юридично грамотні договори з працівниками, створювати систему зберігання документів в компанії, а більше даних передавати в хмару під надійним паролем".

Це дуже неправильно. Брайан Кук продовжує:

"Ще одна хибна думка - "керівник департаменту може взагалі не займатися продажами". Насправді кожен керівник повинен займатися "продажем" своїх результатів і вміти "продавати" ідеї своїм підлеглим".