CleverControl продовжує з'ясовувати, які помилки недосвідчених керівників є найпоширенішими.

Підлеглі не виконають

Дороті Річардсон продовжує:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Коментує Христина Левін, старший тренер-консультант Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Щоб досягти мети, достатньо трохи більше постаратися, а щоб встигнути - просто бути швидшим

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Керівники-початківці схильні переоцінювати свої повноваження, прагнуть довести свою спроможність і не мають достатнього досвіду. Через це у них з'являється багато типових помилок:

  • Найголовніше - поставити мету, трохи попрацювати і все вийде чудово і майже одразу.
  • Команда і стосунки з людьми - це дуже важливо. Команда буде мене підтримувати і буде моїм плечем, на яке я буду спиратися.
  • Всі люди хочуть працювати, досягати високих результатів і прагнуть розвиватися. Єдине, що потрібно - правильно їх мотивувати.
  • Я все вмію, але люди навколо мене дурні і ліниві, тому їм нічого не можна довірити і доводиться все робити самому.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Джонні Деніелс продовжує:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Завдання нескінченні, проекти йдуть один за одним, а здоров'я і нервова система не можуть зцілитися за помахом чарівної палички.
  • Перед тим, як почати щось робити, треба все обдумати і відкласти питання. Потім ще раз все обдумати. І якщо питання не зникає, тільки тоді треба братися за нього.
  • Якщо є ймовірність виникнення труднощів під час реалізації проекту, то вони обов'язково виникнуть. І виникнуть не лише там, де ви їх очікуєте.
  • Результати проектів завжди нижчі за очікування, а витрачені ресурси - вищі.
  • Людська природа примітивна: лише страхи та пороки спонукають до праці.

Коли кота немає, миші не граються

Коментує Брайан Кук, засновник хмарного сервісу для віддаленого адміністрування SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Коментує Емі Фостер, директор креативної агенції NowGun:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

Головне правило тут - менше довіряти, підписувати юридично грамотні договори з працівниками, створювати систему зберігання документів в компанії, а більше даних передавати в хмару під надійним паролем".

Лідер - не продавець

Це дуже неправильно. Брайан Кук продовжує:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."