15 типів підлеглих, яких люблять боси

15 типів підлеглих, яких люблять боси

"Перший обов'язок придворного - щодня вправляти хребет, щоб останній набув необхідної гнучкості", - говорив Ходжа Насреддін. Ці слова досі беруть на озброєння підлеглі всіх мастей. Але що ще, окрім гнучкості, "зручності" і старанності, цінують у своїх підлеглих начальники? Які співробітники більш схильні до дружби з керівництвом? CleverControl поспілкувався з експертами і знайшов відповіді.

Вони повністю розуміють боса

Діана Рейес, бренд-менеджер компанії "CrushTrend":

"Однозначної відповіді на це питання не існує. Все залежить, в першу чергу, від начальника чи керівника та його темпераменту. Одні вважають, що важливо, щоб співробітник генерував ідеї та випромінював енергію. Інші переконані, що зручніше працювати зі спокійними і надійними "піхотинцями". Звичайно, важливо і те, що саме робить співробітник. Напевно, можна сказати, що "виграють" ті співробітники, які здатні зрозуміти, що потрібно керівнику, і відповідно до цього будувати своє спілкування з колегами та керівником і свій стиль роботи".

Вони несуть непосильний вантаж з посмішкою

Крістіна Левін, старший тренер-консультант Inter Thunder:

"В ідеальному світі, а точніше, в раціональному світі, вони були б підлеглими, які виконують або перевиконують поставлені перед ними завдання. Однак наш світ досить далекий від раціональності! Наші рішення занадто сильно залежать від емоцій і почуттів, від гормонів і всієї лімбічної системи. У зв'язку з тим, що менеджери теж люди і, як і всі інші, мають емоції, відчувають незрозумілі "подобається - не подобається", "люблю - ненавиджу" і т.д., не існує єдиного універсального рецепту, як сподобатися всім. У будь-якому випадку, керівники будуть цінувати співробітників, які їх підтримують і допомагають реалізовувати їхні ідеї. Відсоток керівників, які готові цінувати і поважати підлеглого, який відкрито висловлює протилежну думку, дуже малий. Висновок: якщо хочете подобатися - працюйте багато і втілюйте ідеї та мрії керівництва в реальність, бажано з мінімальними витратами і посмішкою на обличчі. Також корисно розвивати свій ЕІ (емоційний інтелект) - це допоможе не тільки побудувати кращі стосунки з начальством, а й з усіма іншими".

Стресостійкі співробітники зі стратегічним мисленням

Вейн Ларсон, бізнес-тренер Центру навчання та розвитку:

"Як правило, лідерами стають впевнені в собі і праведні люди. Вони схильні домінувати і люблять перемагати. Тому серед якостей, які дозволяють користуватися прихильністю співробітників, - гнучкість, вміння пристосовуватися, слухати, домовлятися, добре виконувати роботу. Керівник повинен бути впевнений, що його вказівки будуть почуті, прийняті і будуть виконані точно і в строк. Співробітники також повинні володіти навичками планування та стресостійкості, що дозволить ефективно справлятися з багатозадачністю".

Інакомислячі

Еліс Хендерсон, комерційний директор компанії "Tetra Money":

"Мій власний рецепт: керівники люблять підлеглих, з якими цікаво спілкуватися, які не обов'язково погоджуються з будь-якою думкою начальства, які можуть сказати "звичайно, я зроблю так, як ви кажете, але вийде погано". Так, це не найкраща і точно не найстабільніша позиція в компанії. Але вона однозначно цікава і сприяє професійному зростанню".

Креативний

Марта Нгуєн, Генеральний директор Stern One:

"Різні керівники цінують у своїх співробітниках різні якості. Ті, хто орієнтується в першу чергу на результат і фінансовий успіх компанії, віддають перевагу відповідальним, ефективним, ініціативним співробітникам, які не тільки пропонують нові рішення, а й готові займатися їх якісною реалізацією. Але деякі керівники через приголомшливу самозакоханість на перше місце ставлять власний комфорт, тому обирають "домашніх улюбленців" з тих, хто завжди погоджується з їхньою думкою, ніколи не сперечається і завдає найменших незручностей. Можливо, такі начальники просто цінують відображення власної непереборної сили в підлеглих".

Візіонери

Вірджинія Гріффін, директор з маркетингу Towers English:

"Я багато років керую різними командами, як у великих корпораціях, так і в стартапах. Можу сказати, що люблю людей, які відповідально ставляться до свого життя і робочої діяльності, на яких можна покластися, і яких не треба весь час контролювати. Так я можу спокійно піти у відпустку або делегувати складне завдання і спати, не гризучи постійно нігті і не думаючи "боже, що ж на цей раз піде не так". Будь-який керівник любить мислячого і ефективного підлеглого, який все робить вчасно, вміє дивитися на кілька кроків вперед, не створює проблеми, а вирішує їх. Плюс, важливо, щоб працівник зростав і розвивався. Бо кажуть: "- Чи не боїтеся ви, що ваші співробітники достатньо навчаться і підуть? - Ні, я боюся, що вони нічого не дізнаються і залишаться".

Розумні люди з широким світоглядом

Дженіс Флорес, директор з розвитку бізнесу NestConsulting:

"Начальство любить, коли підлеглий є відповідальним, неконфліктним, ефективним та ініціативним професіоналом, який вміє вирішувати проблеми на своєму рівні, не втягуючи керівника в усі перипетії. Співробітник повинен бути розумним, безумовно, і з широким кругозором, завжди готовим до саморозвитку і самоосвіти, мати власну думку і точку зору на вирішення бізнес-завдань і вміти подати ідею керівництву. Незалежний і гнучкий водночас - ось ідеальний образ підлеглого. Чи є такі люди в реальному житті? Так, і працювати з такими співробітниками - велике професійне задоволення".

Професійні консультанти

Рой Хіменес, керівник відділу підбору та розвитку персоналу Machine Gen:

"На мою думку, найкращі якості - це продуктивність, відсутність опору, коли керівник ставить завдання, яке на 100% не входить до посадових обов'язків працівника, оперативність та професіоналізм, вміння взяти на себе тягар вирішення проблеми, запропонувати спосіб її вирішення, швидкість та якість прийняття рішень", - зазначив він.

Here are some other interesting articles: