15 типів підлеглих, яких люблять боси

"The first duty of the courtier is to exercise the spine every day so that the latter would acquire the necessary flexibility," – said Hodja Nasreddin. These words are still adopted by subordinates of all kinds. But what else besides flexibility, "convenience" and diligence do bosses appreciate in their employees? Which employees are more likely to befriend management? CleverControl talked to experts and found the answers.

Діана Рейес, бренд-менеджер компанії "CrushTrend":

"Однозначної відповіді на це питання не існує. Все залежить, в першу чергу, від начальника чи керівника та його темпераменту. Одні вважають, що важливо, щоб співробітник генерував ідеї та випромінював енергію. Інші переконані, що зручніше працювати зі спокійними і надійними "піхотинцями". Звичайно, важливо і те, що саме робить співробітник. Напевно, можна сказати, що "виграють" ті співробітники, які здатні зрозуміти, що потрібно керівнику, і відповідно до цього будувати своє спілкування з колегами та керівником і свій стиль роботи".

Крістіна Левін, старший тренер-консультант Inter Thunder:

"In a perfect world, or rather, in a rational world, they would be subordinates who meet or exceed their set goals. However, our world is rather far from rationality! Our decisions depend on emotions and feelings, on hormones and the entire limbic system too much. Due to the fact that managers are people too and, just like everyone else, they have emotions, feel the inexplicable "like – dislike", "love – hate" and so on, there is no one ultimate recipe to get liked by everyone. In any case, managers will appreciate employees who support them and help implement their ideas. The percentage of leaders who are prepared to appreciate and respect a subordinate who openly voices the opposite opinion is very small. Conclusion: if you want to be liked work a lot and bring ideas and dreams of management to reality, preferably with minimum expenses and a smile on your face. It is also useful to develop your EI (emotional intelligence) - it will help not only to build a better relationship with the supervisors but with everybody else."

Вейн Ларсон, бізнес-тренер Центру навчання та розвитку:

"Як правило, лідерами стають впевнені в собі і праведні люди. Вони схильні домінувати і люблять перемагати. Тому серед якостей, які дозволяють користуватися прихильністю співробітників, - гнучкість, вміння пристосовуватися, слухати, домовлятися, добре виконувати роботу. Керівник повинен бути впевнений, що його вказівки будуть почуті, прийняті і будуть виконані точно і в строк. Співробітники також повинні володіти навичками планування та стресостійкості, що дозволить ефективно справлятися з багатозадачністю".

Еліс Хендерсон, комерційний директор компанії "Tetra Money":

"Мій власний рецепт: керівники люблять підлеглих, з якими цікаво спілкуватися, які не обов'язково погоджуються з будь-якою думкою начальства, які можуть сказати "звичайно, я зроблю так, як ви кажете, але вийде погано". Так, це не найкраща і точно не найстабільніша позиція в компанії. Але вона однозначно цікава і сприяє професійному зростанню".

Марта Нгуєн, Генеральний директор Stern One:

"Різні керівники цінують у своїх співробітниках різні якості. Ті, хто орієнтується в першу чергу на результат і фінансовий успіх компанії, віддають перевагу відповідальним, ефективним, ініціативним співробітникам, які не тільки пропонують нові рішення, а й готові займатися їх якісною реалізацією. Але деякі керівники через приголомшливу самозакоханість на перше місце ставлять власний комфорт, тому обирають "домашніх улюбленців" з тих, хто завжди погоджується з їхньою думкою, ніколи не сперечається і завдає найменших незручностей. Можливо, такі начальники просто цінують відображення власної непереборної сили в підлеглих".

Вірджинія Гріффін, директор з маркетингу Towers English:

"Я багато років керую різними командами, як у великих корпораціях, так і в стартапах. Можу сказати, що люблю людей, які відповідально ставляться до свого життя і робочої діяльності, на яких можна покластися, і яких не треба весь час контролювати. Так я можу спокійно піти у відпустку або делегувати складне завдання і спати, не гризучи постійно нігті і не думаючи "боже, що ж на цей раз піде не так". Будь-який керівник любить мислячого і ефективного підлеглого, який все робить вчасно, вміє дивитися на кілька кроків вперед, не створює проблеми, а вирішує їх. Плюс, важливо, щоб працівник зростав і розвивався. Бо кажуть: "- Чи не боїтеся ви, що ваші співробітники достатньо навчаться і підуть? - Ні, я боюся, що вони нічого не дізнаються і залишаться".

Дженіс Флорес, директор з розвитку бізнесу NestConsulting:

"Начальство любить, коли підлеглий є відповідальним, неконфліктним, ефективним та ініціативним професіоналом, який вміє вирішувати проблеми на своєму рівні, не втягуючи керівника в усі перипетії. Співробітник повинен бути розумним, безумовно, і з широким кругозором, завжди готовим до саморозвитку і самоосвіти, мати власну думку і точку зору на вирішення бізнес-завдань і вміти подати ідею керівництву. Незалежний і гнучкий водночас - ось ідеальний образ підлеглого. Чи є такі люди в реальному житті? Так, і працювати з такими співробітниками - велике професійне задоволення".

Рой Хіменес, керівник відділу підбору та розвитку персоналу Machine Gen:

"На мою думку, найкращі якості - це продуктивність, відсутність опору, коли керівник ставить завдання, яке на 100% не входить до посадових обов'язків працівника, оперативність та професіоналізм, вміння взяти на себе тягар вирішення проблеми, запропонувати спосіб її вирішення, швидкість та якість прийняття рішень", - зазначив він.