3 Ferramentas para promoção da marca HR
Num mercado em constante mudança, a actualização da imagem interna e externa da empresa empregadora é muito importante. Obter a melhor experiência, reimaginá-la no contexto da empresa e dar um salto em frente é o que os líderes de mercado fazem, deixando continuamente para trás os seus concorrentes. E a CleverControl conhece pelo menos 3 formas diferentes de trabalhar eficazmente com a marca patronal, todas elas comprovadamente bem sucedidas na prática das grandes empresas.
Organização de uma incubadora de empresas, que realiza o potencial dos empregados durante o desenvolvimento de novos projectos criativos.
Esta ideia foi implementada por uma empresa russa "BioVitrum". Os resultados deste projecto foram divulgados. Os empregados da empresa que partilharam a sua missão e valores com a ajuda de incubadoras de empresas criaram mais de 10 projectos de grande escala, cada um dos quais tendo em conta os interesses e necessidades tanto dos clientes como dos empregados. Este projecto permitiu a realização gratuita de eventos de formação em toda a Rússia e a atracção dos principais especialistas mundiais na formação dos empregados russos.
Serviço Secreto. Os clientes passam a fazer parte da empresa: participam na produção e na vida empresarial, tais como festivais e concursos.
Esta história de sucesso é propriedade da AmRest. O projecto ajudou a manter uma elevada percentagem de vendas em relação ao ano anterior, mesmo em comparação com os concorrentes (crescimento das vendas de 12% no negócio de base), recebendo fundos dos investidores para o crescimento da empresa, e melhorando o envolvimento dos funcionários.
E, finalmente, a criação de uma ferramenta de moda supercrítica, como o LookBook dos empregados.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.