17 Conceitos errados de Jovens Líderes: Parte 2

17 Conceitos errados de Jovens Líderes: Parte 2

CleverControl continua a descobrir quais os erros dos líderes inexperientes que são os mais frequentes.

Os subordinados não entregarão

Dorothy Richardson continua:

"Se falarmos de líderes "maduros", podemos notar que muitas vezes não permitem que os subordinados cresçam, permanecendo confiantes de que não podem cumprir as tarefas que lhes foram confiadas. Alguns gestores experientes estão convencidos de que são indispensáveis e muitas vezes não estão preparados para mudanças internas da estrutura da empresa, que ocorrem sob a influência de mudanças na situação económica. Alguns gestores experientes estão errados no facto de que os seus empregados não precisam de ser ensinados, que têm de aprender tudo sozinhos. No entanto, o facto é que os gestores têm de orientar os seus empregados e não ensinar tudo do zero".

Os subalternos não devem "saber demasiado".

Diz Christina Levin, consultora de formadores-consultores séniores na Inter Thunder:

"Não vou dar ao meu pessoal informação suficiente, uma vez que pode ser divulgada aos concorrentes". O grande líder militar russo Alexander Suvorov acreditava que dar a cada soldado toda a informação necessária antes de fazer um ataque é crucial. Há muito mais prós disto do que contras as fugas de informação".

Para atingir o objectivo basta tentar um pouco mais; para o conseguir a tempo, basta ser mais rápido

Johnny Daniels, Director Geral do Centro de Desenvolvimento Empresarial e Carreira "ProsWise comenta:

"Os supervisores novatos tendem a sobrestimar o seu poder, anseiam por provar o seu valor, e têm pouca experiência. Devido a isto, desenvolvem muitas concepções erradas típicas:

  • O mais importante é estabelecer um objectivo de trabalho um pouco mais duro e tudo irá funcionar perfeitamente e quase imediatamente.
  • A equipa e as relações com as pessoas são muito importantes. A equipa irá apoiar-me e será o meu ombro para me apoiar.
  • Todas as pessoas querem trabalhar para alcançar bons resultados e esforçar-se para se desenvolverem. A única coisa de que precisam é de os motivar devidamente.
  • Sei fazer tudo, mas as pessoas à minha volta são estúpidas e preguiçosas, por isso não se pode confiar nelas e tenho de fazer tudo sozinho.
  • O meu planeador é demasiado pequeno. As tarefas "não se enquadram" no horário diário e semanal. É necessário acelerar para fazer tudo planeado a tempo".

Qualquer questão deve ser "armazenada" durante algum tempo

Johnny Daniels continua:

"Os gestores com experiência já conheceram o sabor das vitórias e derrotas, experimentaram excitação e desilusão, e agora olham para tudo com frieza e cinismo. Esta posição cria concepções erradas de outro tipo:

  • As tarefas são intermináveis, os projectos vêm um após o outro, e a saúde e o sistema nervoso não podem curar como por magia.
  • Antes de começar a fazer algo, é necessário pensar bem e adiar a questão. Depois é preciso pensar bem no assunto. E se a questão não desaparecer apenas, então terá de lidar com ela.
  • Se houver a possibilidade de surgirem dificuldades durante um projecto, elas surgirão. E não aparecerão apenas onde se espera que surjam.
  • Os resultados dos projectos estão sempre abaixo das expectativas, e os recursos gastos estão sempre acima das expectativas.
  • A natureza humana é primitiva: apenas os medos e vícios motivam para o trabalho.

Quando o gato está fora, os ratos não brincam

Comentários Brian Cook, o fundador do serviço de nuvem para administração remota SlamTools:

"O conceito errado é "os meus subordinados estão tão motivados como eu". Esteja preparado para que, logo que saia pela porta, cada subordinado se ocupe dos seus assuntos pessoais. E quando está de férias, os seus subordinados também estão de férias".

Diz Amy Foster, Directora da agência criativa NowGun:

"O maior equívoco dos novos empresários é confiar cegamente no pessoal, tanto de gestão como de nicho. Poderá enfrentar o roubo financeiro, o roubo de documentos, e a perda da sua base de clientes.

A principal regra aqui é confiar menos, assinar acordos legalmente infalíveis com empregados, criar sistema de armazenamento de documentos na empresa, e transferir mais dados para a nuvem sob palavra-passe segura".

O líder não é um vendedor

É muito errado. Brian Cook continua:

"Outro conceito errado é que "o Chefe de Departamento não pode de modo algum participar nas vendas". De facto, cada chefe precisa de "vender" os seus resultados e ser capaz de "vender" ideias aos seus subordinados".

Here are some other interesting articles: