Il pericolo di assumere un dipendente sleale
The term "loyalty" has entered the lexicon of executives and HR managers quite recently, but its exact definition is not clear, since every executive defines the loyalty criteria by themselves, ranging from personal allegiance to a formal compliance with the rules. Although there is something in common for all the definitions - an employee is considered to be loyal if they can be relied on, they can complete a task, or, at least warn you of the impossibility of its completion. Problems may occur with the employees, which have not been fired when their disloyalty to the organization or the head had been discovered. Even if said employee has all the necessary knowledge and skills and is highly qualified, there might be many reasons why they work poorly.
Un basso salario può essere la causa, così come benefit incompleti o disagi in ufficio, che costringono un dipendente a dedicare tempo alle lamentele e questa insoddisfazione si diffonderà tra tutti i lavoratori, contagiandoli uno a uno. Un altro problema è rappresentato dal personale che vede l'organizzazione come una fase di transizione nella propria carriera, non si preoccupa di una causa comune e non vede nel proprio superiore un leader. Riuniti insieme, i dipendenti sleali si mettono l'uno contro l'altro contro la dirigenza e sottopongono i non-contenuti a un pubblico rimprovero.
Non esistono metodi sicuri per identificare i dipendenti sleali, ma esistono criteri di lealtà che permettono di trarre conclusioni approssimative. Il primo modo per identificare i dipendenti scontenti - è quello di iniziare a fare domande, coloro che non nascondono nulla risponderanno alle domande senza esitazione o evasione, così che a volte diventa immediatamente chiaro quale sia la loro disposizione. Ma forse sarà necessario fare domande personali, per formarsi un'opinione su un dipendente, le risposte evasive indicano il desiderio di nascondere qualcosa.
Altre prove di slealtà sono le bugie, le mezze verità, l'occultamento e il ricatto. Ad esempio, un dipendente che parla di essere attirato dai vostri concorrenti e di come potete trattenerlo aumentandogli lo stipendio. Non ha senso tenere un dipendente del genere, perché se ne andrà comunque. Anche qualsiasi interferenza negli affari della gestione del personale può essere un segno di slealtà, ad esempio consigli frequenti non graditi al manager o l'imposizione del punto di vista del dipendente.
Tutto ciò dimostra che un dipendente non vi ritiene in grado di gestire un team e cerca di togliervi i diritti, il che è inaccettabile. Naturalmente, ottenere la fedeltà di tutti i dipendenti è impossibile, ma è necessario assicurarsi che le posizioni chiave siano occupate da persone affidabili su cui poter contare nei momenti cruciali. Coloro che non fuggono nei momenti difficili sono la risorsa che vi aiuterà a conquistare nuove vette.