Sistema di incentivi nella gestione
Quando si parla di incentivazione dei dipendenti è necessario capire che si tratta di un sistema diverso da quello della motivazione. L'incentivazione è innanzitutto un insieme di tecniche e metodi con cui si può incoraggiare un dipendente a svolgere i compiti assegnati.
Formazione
Esistono diversi tipi di stimoli. Consideriamone alcuni
Il materiale (denaro) è lo stimolo di base più semplice, ma non può essere applicato a tutti i dipendenti. Di norma, questo tipo di stimolo dovrebbe essere applicato solo nel caso in cui un lavoratore abbia un reddito basso o se c'è la necessità di evidenziare il suo successo o di premiare una prestazione di alto livello. Questo tipo di incentivi è rilevante in tempi di crisi e aiuta i lavoratori ad acquisire fiducia nel futuro. Per quanto riguarda l'uso di questo tipo di incentivi materiali, le raccomandazioni sono le seguenti: il sistema di incentivi deve essere chiaro per ogni dipendente; l'entità della promozione deve essere giustificata; i criteri in base ai quali un singolo dipendente può essere premiato devono essere chiari per ogni membro di un team;
Gli incentivi sociali e psicologici sono caratterizzati dal fatto che le persone devono essere consapevoli della loro importanza nell'azienda tra i colleghi;
Gli incentivi creativi aiutano i dipendenti ad esprimersi, ad essere creativi e a contribuire allo sviluppo creativo. Gli stimoli creativi e socio-psicologici sono solitamente utilizzati nelle aziende orientate alle persone;
Compulsione. Questo gruppo di metodi deve essere applicato solo in casi eccezionali. Ad esempio, queste stesse tecniche sono comuni nelle attività amministrative, in quanto implicano il rispetto rigoroso di regole e norme. L'applicazione di metodi di costrizione nei gruppi creativi può influire negativamente sulla produttività dei dipendenti;
Regolazione. Questo metodo viene utilizzato per stimolare i top manager e le persone che occupano altre posizioni chiave in un'azienda. Consiste nel fatto che le aree di lavoro si adattano specificamente all'insieme delle caratteristiche di una certa persona e che sono effettivamente di suo interesse. Questi incentivi sono generalmente utilizzati nelle moderne organizzazioni flessibili che non temono l'innovazione, incoraggiano l'iniziativa dei dipendenti rendendoli più responsabili e più fedeli all'azienda.
È importante saper combinare questi esempi di incentivi tra loro. In fondo, è proprio una sapiente combinazione di questi metodi che aiuterà a creare un sistema efficace di incentivi per i dipendenti dell'azienda.
Inoltre, migliorare i propri dipendenti è più rapido ed economico che assumere personale esterno all'azienda. Il coaching può essere svolto anche da organizzazioni esterne. Di solito invitiamo gli specialisti quando acquistiamo nuove attrezzature per le officine o software per il reparto di ingegneria. Le nuove competenze sono l'innovazione che aumenta la competitività.