Ricerca del talento

Ricerca del talento

Nessuna grande conferenza sulle risorse umane è completa senza parlare della mancanza di personale e della guerra per gli specialisti di talento. Perché la concorrenza tra i datori di lavoro si è inasprita? Chi sono i "talenti" e perché le aziende ne hanno così tanto bisogno?

In basso

La carenza di personale si può spiegare con due fattori. Il primo è l'abbassamento del livello di istruzione. I laureati devono imparare e adattarsi alla realtà del business, ma le aziende hanno bisogno di professionisti qui e ora.

Il secondo fattore è l'"inverno demografico". Mentre le generazioni più anziane lasciano il mercato del lavoro, i giovani non riescono a sostituirli perché sono troppo pochi.

Prezioso come l'oro

I giovani professionisti validi sul mercato del lavoro sono rari, ma gli specialisti con una buona formazione professionale sono due volte più rari. Un manager delle risorse umane competente dovrebbe giungere alla seguente conclusione: "Se un dipendente di talento non lavora per noi, allora lavora per i nostri concorrenti".

"Venti o trent'anni fa equiparare le risorse umane alle altre risorse dell'azienda (produzione, finanza, ecc.) era già considerato un trend piuttosto progressista, mentre oggi la situazione è cambiata, - afferma Brandon Valdez, business coach di spicco, responsabile del dipartimento di gestione delle carriere in HRPartners, - "Questo è dovuto ai processi demografici, oltre che all'instabile situazione economica mondiale che richiede nuovi approcci."

Qual è il nuovo approccio? Le pratiche di gestione dei talenti stanno venendo alla ribalta. "Questo nuovo approccio strategico alla gestione delle risorse umane, che comprende una serie di misure che vanno dall'assunzione dei candidati richiesti allo sviluppo della leadership, al coaching sul posto di lavoro, alla valutazione del potenziale e così via" - spiega Brandon.

Sollevato nel vostro team

La gestione dei talenti comprende quindi il reclutamento, lo sviluppo e la fidelizzazione dei dipendenti.

"In molte aziende, l'attenzione si è spostata dall'occupazione alla riserva di personale. Piuttosto che rieducare i principianti, le aziende vogliono assumere i candidati giusti, non sprecando risorse per l'adattamento ma spendendole per lo sviluppo di dipendenti altamente produttivi e per i programmi di leadership" - afferma Brandon Valdez.

Il concetto chiave è quello di dipendenti altamente produttivi. L'azienda può permettersi di investire nello sviluppo professionale solo se prevede di recuperare le spese in futuro. Quindi, ha senso investire in coloro che sono in grado di diventare uno specialista unico, un leader di settore, un buon manager.

"Al giorno d'oggi la semplice assunzione di personale non è la sfida più grande. Ora è necessario reclutare coloro che possono adattarsi il più rapidamente possibile alla cultura e all'obiettivo principale dell'azienda", - afferma l'esperto di HRPartners. Affinché le pratiche di gestione dei talenti siano produttive, è necessario prestare attenzione alla prima fase: la selezione.

I talenti e gli ammiratori

Chi sono i "talenti"? Harold James, amministratore delegato della società di consulenza TalentPuzzle, è convinto che i responsabili delle risorse umane siano troppo legati a questa parola. "Questo termine "il talento" oggi viene inteso in modo diverso da ogni azienda", dice l'esperto. - Molti imitano Jack Welch, che individuava il 20% dei migliori dipendenti in ogni reparto e li chiamava "categoria A". Credo che sia l'ideatore della moda di etichettare le persone. Ma Welch sapeva chiaramente cosa stava facendo e cosa ne sarebbe seguito. Come spesso accade: la forma è molto più facile da copiare dell'essenza".

Il talento non deve essere inteso in senso entusiastico/mistico: come un dono che hanno solo i prescelti. "La maggior parte delle aziende ha bisogno di persone con capacità normali e di un sistema di gestione normale per gestirle. Per pompare il petrolio, estrarre le risorse e prepararsi in tempo per la stagione del riscaldamento, non abbiamo bisogno di talenti, ma di un piano di lavoro chiaro e di un atteggiamento responsabile nei suoi confronti", afferma il CEO di TalentPuzzle. - "Non si tratta di come attirare i talenti - i talenti saranno sempre di grande valore - ma del fatto che ogni dipendente deve essere al posto giusto e portare il massimo beneficio all'azienda e svilupparsi professionalmente" - concorda Brandon Valdez.

"Per me, "gestione dei talenti" è più che altro un'espressione idiomatica che indica principalmente i processi di gestione delle risorse umane, che permettono all'azienda di saturarsi con le persone giuste e di mantenersi in buona forma", riassume Harold James.

Quindi, il talento nell'ambiente attuale è la persona che è in grado di portare benefici all'azienda qui e ora, indipendentemente dalla posizione in cui lavora. Inoltre, il talento ha un alto potenziale di sviluppo. Questo tipo di dipendenti è quello per cui i reclutatori lotteranno nel prossimo futuro.

È importante capire che non basta assumere un dipendente di talento. È necessario tenerlo in azienda e aiutarlo a realizzare il suo potenziale.

I talenti e gli ammiratori