Paradossi delle organizzazioni evolutive dell'alzavola

Why "teal paradigm" is so hard to achieve in companies all over the world, which companies will never rise to the higher stage of development and which ones are already close to the "teal future" and with the help of what can they significantly advance in this direction?. CleverControl talked about these issues with HR expert Denise Olson.

Denise, what is this "teal future" that is promised to companies at their highest stage of development?

Il futuro verde dell'organizzazione diventa possibile quando il paradigma evolutivo verde acqua viene implementato nella pratica. Il fondamento di un'organizzazione verde acqua appare a prima vista piuttosto paradossale.

I capisaldi di questa fase dello sviluppo organizzativo sono quindi l'autogestione, l'interezza e lo scopo evolutivo.

Nel mondo del lavoro moderno è difficile immaginare organizzazioni quasi del tutto prive di piramidi gerarchiche e la struttura organizzativa è un sistema basato sulla collaborazione tra colleghi di pari livello che nel momento del bisogno cercano l'aiuto di... no, non di un manager ma di un coach.

L'allenatore è una persona che non ha alcuna autorità di potere, non ha alcuna responsabilità particolare, di solito lavora su più squadre contemporaneamente e non ha il diritto di prendere alcuna decisione per la squadra, anche se è convinto di conoscere il miglior corso d'azione. L'allenatore è completamente privo di qualsiasi segno di autorità gerarchica a noi familiare.

In questa posizione, il team è autogestito e autoorganizzato. Ed ecco il primo paradosso: l'organizzazione diventa solo più forte.

Naturalmente, non dobbiamo illuderci che la completa assenza di un gruppo dirigente in un'azienda dia immediatamente risultati simili. Sicuramente non sarà così. Per cominciare, ad esempio, ogni nuovo dipendente di un'organizzazione di questo tipo e ogni gruppo di lavoro appena formato deve sottoporsi a una formazione speciale - una formazione per lavorare in condizioni di autogestione, le cui fondamenta sono le conoscenze più importanti sull'interazione tra le persone, su come prendere decisioni efficaci in un gruppo, sulla capacità di ascoltare e sentire l'interlocutore e molto altro ancora. Inoltre, le misure di preparazione e mantenimento del paradigma teal non si limitano a questo. Il passaggio a tale paradigma è un serio passo evolutivo della coscienza, prima di tutto. Dopo tutto, dobbiamo imparare a vivere con questa quantità di libertà e responsabilità, e non è facile.

Non ci sono middle o top manager, non ci sono relazioni e riunioni, a meno che non siano necessarie per risolvere alcune questioni importanti per i dipendenti. L'organizzazione diventa un organismo vivente, che funziona sulla base dei punti di forza dei suoi membri. Se mai esiste una gerarchia, questa può essere solo spontanea, frutto del riconoscimento di esperienze e competenze.

Un altro principio importante delle organizzazioni verde acqua è l'interezza. Questa caratteristica incoraggia i dipendenti a essere se stessi, ad accedere alla propria integrità interiore e a non fingere di essere qualcuno. Non c'è bisogno di indossare una maschera. Nessuno sminuisce il valore di un essere umano con i suoi punti di forza e le sue debolezze, tutti sono accettati come membri legittimi del team, le cui migliori capacità sono sempre ben accette, e l'incapacità di fare qualcosa non viene condannata.

I membri del team valutano con frequenza variabile (di norma annuale) i risultati delle reciproche attività sulla base delle competenze che hanno sviluppato. Fanno piani annuali di iniziative, partecipano a progetti da loro avviati e vi assumono determinati ruoli. Nel frattempo, l'unità centrale dell'azienda è sempre ridotta al minimo e svolge solo una funzione di supporto.

Infine, il terzo principio fondamentale del paradigma teal è lo scopo evolutivo. Non a caso Frederic Laloux ha definito l'alzavola il paradigma evolutivo, la cui essenza è, innanzitutto, l'evoluzione della coscienza. Un certo impulso evolutivo permette di sviluppare modi di interazione con il mondo più sfumati e complicati del solito.

Cosa c'è di così attraente nel "futuro verde dell'organizzazione"? Non si pone l'obiettivo di migliorare la competitività o di raggiungere un'elevata redditività delle imprese. E allora cosa offre questo futuro alle persone, agli investitori e ai dipendenti?

The response is also paradoxically simple. It gives freedom in its pure form: devoid of the taste of material goods and based on the realization of the vocation and talents. And it is not because teal companies do not earn anything. Another paradox is that teal organizations practicing and implementing the principles of the teal paradigm can become completely inaccessible to the competitors, increasing their market value tens or even hundreds of times because they are better able to see the environment in which they operate. Principles become the driving force behind such organizations: to listen to yourself, work on your calling, realize your talents to the full. They are far from corporate wars and political games, red tape, and endless meetings. All of this is meaningless. Each team member listens to his or her own needs, tries to understand what he or she wants, what the company "wants", and to what goal they go together.

All of these components are connected together to form a complete system in which there is no lack of motivation, and thus for employees "the sky's the limit".

Quali sono le vostre previsioni: quando potremo avvicinarci a questo "futuro verde acqua"? Quali aziende hanno maggiori possibilità di realizzarlo?

La creazione o la trasformazione di organizzazioni già esistenti sulla base del paradigma dell'alzavola richiede enormi cambiamenti di sistema e un notevole sforzo da parte di tutto il team. Ma la possibilità di attuare questi cambiamenti dipende dall'interesse di due categorie di persone: i proprietari dell'azienda e il top management.

Pertanto, la condizione principale per la creazione di imprese alzavole è l'unità di percezione del mondo da parte dei proprietari e dei dirigenti di queste imprese. Tutto il resto è solo una questione logistica.

Naturalmente, seguendo la logica dell'evoluzione manageriale, le aziende che sono già nella fase verde troveranno più facile l'evoluzione verso l'alzavola. Sono abituate all'estensione della responsabilità dei dipendenti, alla cultura aziendale, alla missione e ai valori condivisi da tutti e all'alta motivazione. Tuttavia, non c'è dubbio che qualsiasi azienda sia in grado di raggiungere la fase verde se lo desidera.

Quali sono le aziende più lontane dal sogno?

The company that looks for immediate benefits, without thinking about the consequences are hardly even close to what I call the "teal future." If the company's work is based on the principle of "profit at any cost", and relationships with employees are formed according to “use to the max – throw away” principle this company not only will never reach the evolutionary teal stage but is unlikely to achieve high financial performance. The economic effect of such enterprises (if any) is only a temporary occurrence.

Qual è la sua opinione personale sulla fase più alta di sviluppo di un'azienda? Descrivete l'ideale e i passi specifici da compiere per raggiungerlo.

È improbabile che le aziende che hanno raggiunto il massimo stadio di autosviluppo se ne rendano conto e di certo non si fermeranno. Dopo tutto, il principio dell'autogestione è uno dei principi fondamentali di questa forma di organizzazione. Ciò significa che il loro sviluppo continuerà.

Inoltre, avranno la loro cultura unica, che si esprimerà sia negli attributi esterni (quando i dipendenti decideranno quale sarà il design e l'arredamento del loro ufficio, se avranno un rigido codice di abbigliamento aziendale o se si svilupperà spontaneamente in base a come si vestono tutti i dipendenti) sia in quelli interni (l'essenza stessa della cultura costruita su fiducia, apertura, sicurezza, responsabilità e integrità).

Non esiste un piano universale con le fasi specifiche necessarie per raggiungere lo stadio di alzavola, a mio avviso non esiste.

Il segreto sta nello sviluppo evolutivo della coscienza, quando tutti - dal proprietario dell'azienda al semplice impiegato - cercano di vivere una vita dignitosa, professando alti principi morali e ascoltando profondamente se stessi, preferendo costruire e rispettando gli altri, non sotterrando i propri talenti e sapendo per cosa si vive.

E per quanto possa sembrare pomposo, è l'unico modo possibile per raggiungere il livello di sviluppo dell'alzavola.

You can start today with two simple questions: "Am I true to myself in my work? Have I betrayed my vocation?"