Cosa fare se il manager di linea ha superato il lavoro?
Segni di crescita eccessiva
Secondo la mia esperienza, nel 90% dei casi quando i metodi standard di motivazione, legati al denaro o meno, non funzionano, significa che il manager di linea è già cresciuto al di fuori del suo lavoro.
First of all, you need to understand that this is not that issue of the material side of motivation but it's the manager’s desire to become more independent and autonomous, to not feel controlled by the senior management. It is even more about realizing "personal project" and ideas so that eventually the manager could clearly see the results of his or her hard work.
Unfortunately, these managers ultimately become "a loss" for a company in the sense that sooner or later they will go to participate in larger and more serious projects. The desire to grow and develop is an absolutely positive state of a regular person.
Ma se il manager di linea non ha ancora lasciato l'azienda e il suo superiore ha appena iniziato a notare un calo di efficienza, ci sono diversi modi per impedire che il manager se ne vada.
Come mantenere il dipendente
Nella mia azienda, dove ero direttore operativo, avevamo un manager simile. Non potevo offrirgli una promozione perché la posizione successiva era la mia. Pensava di andarsene e coltivava l'idea di aprire un'attività in proprio, ma la paura della piena responsabilità e dell'ignoto lo fermavano. Per questo ho deciso di dargli la massima indipendenza possibile: l'opportunità di non essere solo una delle unità dell'azienda, ma di diventare una personalità indipendente nella nostra attività. Gli è stato affidato un intero reparto, di cui era pienamente responsabile. Dal momento che ho delegato la piena autorità sul reparto, tutte le decisioni finali sulle sue attività sono sempre state di sua competenza.
Se si ha davvero a cuore un dipendente di questo tipo e l'azienda ne ha davvero bisogno, si può anche creare una posizione speciale, rendendolo, ad esempio, un partner commerciale. E magari assegnare al manager una certa percentuale del margine lordo dell'azienda.
Questa mia decisione ha fatto sì che il manager rimanesse con me per molto tempo. Era davvero coinvolto nelle attività dell'azienda e ben motivato. Tuttavia, bisogna capire che prima o poi dovrete lasciare andare queste persone. E anche se sarete in grado di trattenerlo per un po', aiutandolo a diventare indipendente e ad acquisire l'esperienza necessaria, questo tempo non durerà a lungo.
Alla fine il mio socio è maturato abbastanza da aprire una propria attività e ha lasciato l'azienda.