Il nuovo capo: nuove opportunità o lavoro a rischio?

In azienda c'è un nuovo capo e tutto il team è in attesa di cambiamenti. Dopo tutto, è in gioco la solita routine delle giornate lavorative e le prospettive di carriera di coloro che hanno già pianificato tutto. Come si lavora in condizioni di incertezza? Quale linea di condotta scegliere?

Spesso un cambiamento nel team di gestione fa vivere i dipendenti nell'attesa di un rimpasto del personale, presumendo che presto la nuova leadership inizierà a formare una "nuova squadra". Come si può determinare con precisione che i licenziamenti sono dietro l'angolo?

Un segno sicuro è la sostituzione dei dipendenti chiave che supervisionavano i processi di lavoro e assicuravano una comunicazione efficace, con nuovi dipendenti meno competenti. Dopotutto, se il nuovo capo non si pone l'obiettivo di mantenere il team invariato, saluta i "vecchi" membri del team senza alcun rimpianto.

Un altro segnale affidabile è l'allontanamento del nuovo capo dal team, il controllo totale sulla disciplina e l'introduzione di un gran numero di rapporti aggiuntivi non sempre necessari.

Se non notate nessuno di questi segnali, cercate di prendere tutti i cambiamenti in modo positivo e di sostenere il nuovo leader. Dopo tutto, il capo non può realizzare alcun progetto aziendale senza un team di professionisti.

Come trovare un linguaggio comune con il nuovo capo?

Il cambio di leadership non avviene "così, su due piedi". Ci sono sempre buone ragioni per riorganizzare il personale. Pertanto, possiamo presumere che ci sia un problema serio che la direzione dell'azienda cerca di risolvere in modo così drastico. Sarà quindi utile analizzare attentamente la situazione per capire su quali compiti si concentrerà per primo il nuovo capo.

Di norma, entro 2 settimane dalla nomina, il nuovo responsabile invita i dipendenti a una riunione. Se per qualche motivo ciò non è avvenuto, intervenite voi stessi come iniziatori del dialogo.

Durante la conversazione, parlate al capo del vostro lavoro e dei risultati che avete già ottenuto. Non abbiate paura di una comunicazione aperta. Questo modo di comportarsi è molto più produttivo che discutere della nuova leadership con i colleghi durante la pausa pranzo.

Chiedete al capo come vede un dipendente di successo e come si presenta, secondo lui, un risultato di successo nel reparto in cui lavorate. Cercate anche di scoprire come saranno costruite le vostre comunicazioni: quali questioni e con quale frequenza devono essere discusse, come presentare i rapporti. Questo vi aiuterà a valutare la priorità dei compiti che vi sono stati assegnati e quale ruolo gerarchico vi è stato assegnato.

Anche se conoscete perfettamente tutte le sottigliezze della professione, non mostrate il vostro disappunto quando il capo vi suggerisce di usare nuovi metodi per svolgere un compito di routine. Nel vostro vocabolario non dovrebbero esserci le frasi: "una volta lo facevamo in modo diverso", "abbiamo provato questa tecnica. Non funzionerà" o "Non è realistico". Dimostrate di essere pronti ai cambiamenti. Siate attivi e disposti ad ampliare le vostre funzionalità, in modo che il manager abbia un'impressione di voi come di un vero professionista.

Se siete convinti che una nuova idea non possa essere implementata con successo all'interno della vostra azienda, dimostrate il vostro punto di vista e offrite una soluzione alternativa a un problema complesso.

Non prendete parte agli intrighi in ufficio. Dopo tutto, anche per un nuovo capo è difficile entrare in un team sconosciuto. Pertanto, mostratevi gentili e competenti, fate ogni sforzo per garantire che il risultato del lavoro sia molto efficiente. Se non sostenete il capo, questo si ripercuoterà negativamente sull'intera unità aziendale e potrà portare a rimpasti di personale su larga scala.

Il nuovo capo cerca sempre di apportare modifiche al lavoro del team, anche se è molto ben coordinato. Il leader insiste sull'applicazione dei suoi metodi. Prima o poi il capo coinvolgerà persone che la pensano come lui. Quando si valuta la situazione e ci si rende conto di non condividere i metodi di gestione della nuova leadership, o ci si adatta o si va via. Dopo tutto, per ognuno di noi è importante trovare un'azienda in cui non si debba essere ipocriti.