8 cose che rendono il luogo di lavoro davvero cool: Parte 2

CleverControl scopre quali sono i fattori più importanti per i dipendenti nel loro lavoro e nel loro ufficio. Cosa rende i dipendenti felici e motivati? Quali cambiamenti minimi sono necessari per migliorare drasticamente l'atmosfera aziendale? Come costruire una cultura aziendale universale che sostenga e accresca la soddisfazione dei dipendenti? Queste e altre domande sono discusse in questo articolo in due parti.

Equilibrio

Una persona non può vivere solo per il lavoro.

Si può passare molto tempo sul posto di lavoro, ma i manager che vi lavorano conoscono la vita al di fuori del lavoro.

I sociologi di Staples hanno scoperto che un dipendente su quattro termina i propri compiti a casa dopo il lavoro e che il 40% dei dipendenti trascorre un po' di tempo a lavorare nei fine settimana su base mensile. Ma creare un sano equilibrio tra casa e lavoro non è una priorità così ovvia per i dipendenti come potrebbe sembrare.

L'Associazione psicologica ha rilevato che solo il 53% dei capi apprezza l'equilibrio tra lavoro e vita personale e solo il 32% dei dipendenti ha dichiarato che il proprio lavoro consente di svolgere agevolmente le mansioni non correlate al lavoro.

È un peccato perché aiutare i dipendenti a destreggiarsi tra lavoro e vita privata li aiuterà a essere felici. Staples afferma che il 72% dei dipendenti felici ha orari di lavoro flessibili.

La Society for Human Resource Management suggerisce anche che l'equilibrio tra lavoro e vita personale è la ragione principale per cui i dipendenti non cambiano lavoro.

Fiducia

Esistono lavori interessanti in cui la direzione si fida davvero dei propri dipendenti.

Purtroppo, raramente i manager apprezzano davvero le idee dei propri dipendenti. Solo il 36% degli intervistati afferma che i datori di lavoro sono effettivamente guidati dal feedback dei dipendenti quando implementano i cambiamenti.

La mancanza di fiducia è un'opportunità persa per la vostra azienda. Lo stesso studio suggerisce che i datori di lavoro che si fidano dei propri dipendenti ottengono 2 volte più punti nelle valutazioni della soddisfazione e della fiducia dei dipendenti.

Anche la fiducia tra colleghi è importante - osserva l'Associazione psicologica. Il 79% ha un rapporto forte con i colleghi, ma dal 2011 questa cifra è in costante diminuzione.

Tecnologia

Nell'era dei risultati in tempo reale, 24 ore su 24, 7 giorni su 7, la maggior parte dei lavoratori vuole solo avere gli strumenti giusti per fare un buon lavoro.

L'indagine di Staples ha rilevato che la tecnologia mal implementata è la ragione principale del calo di produttività dei dipendenti. Il 70% degli intervistati lo conferma. È interessante notare che in questo caso il management considera le assenze per malattia come il principale fattore di degrado delle prestazioni.

Anche se non sono le aziende con il maggior numero di gadget sul posto di lavoro a vincere la gara, ma possono anche essere utili. Ma l'indagine di Staples mostra che i dipendenti felici hanno più strumenti elettronici e tecnologie.

Nota: Cosa vende Staples? Tecnologie per l'ufficio! :

Focus

I cosiddetti lavori "coinvolti" si riducono al fatto che tutti coloro che si trovano nella stessa posizione si muovono nella stessa direzione.

L'ultima indagine della Society for Human Resource Management ha mostrato che i dipendenti più soddisfatti sono caratterizzati da un rapporto molto personale e molto imprevedibile con il diretto superiore (è curioso che le opportunità di carriera siano all'ultimo posto tra gli altri 18 fattori di soddisfazione lavorativa).

Non è un'idea facile da accettare, secondo l'indagine della Society for Human Resource Management. Tutto influisce in modo significativo sul livello di coinvolgimento dei dipendenti: la loro percezione del proprio lavoro, dei capi e, naturalmente, l'opinione che hanno dei colleghi.

Sì, la soddisfazione di un dipendente nei confronti del posto di lavoro può essere definita solo da un semplice valore: il rapporto con il diretto superiore.

Gallup dimostra che l'aumento dell'impegno vale lo sforzo. Un loro recente studio ha dimostrato che le aziende con un alto livello di coinvolgimento dei dipendenti hanno ricevuto un enorme vantaggio finanziario rispetto ai concorrenti meno concentrati, il 10% in più di fedeltà dei clienti, il 41% in meno di assenteismo, il 28% in meno di furti sul posto di lavoro, il 40% in meno di prodotti difettosi e il 21% in più di profitto.

Creare un ambiente di lavoro davvero eccellente non è un compito facile. Ma il ritorno dell'investimento è incredibile.

I lavori cosiddetti "coinvolti" si riducono al fatto che tutti coloro che si trovano nella stessa posizione si spostano in

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