7 tipi di dipendenti che non vengono mai promossi

Chi ha inventato la parola "carriera" non si sbagliava quando l'ha ideata dalla parola "carrus" (lat. carro, veicolo a ruote) Perché a volte fare carriera è così difficile! Nel frattempo, certe persone non riescono mai ad andare avanti. CleverControl ha deciso di classificare questi tipi di persone e ha chiesto aiuto agli esperti. Quindi, che tipo di dipendenti non saranno mai promossi:

L'impiegato passivo è una zavorra regolare di molte organizzazioni. Queste persone vagano da un'azienda all'altra, di solito senza fermarsi per più di un anno. Ma alcune sottospecie di "plancton" possono rimanere in un posto per decenni. Se l'azienda non dispone di chiari indicatori di performance, individuare il plancton nell'acqua torbida è piuttosto difficile. E anche se non ci sono altri candidati alla promozione, è improbabile che al plancton venga offerta una nuova posizione perché non è adatto allo sviluppo. Emma Weber, direttore generale, fondatrice del centro di consulenza "WE": "Uno dei criteri principali per le promozioni è l'autosviluppo e la formazione continua. Nessuno ha bisogno di dipendenti privi di iniziativa per l'autosviluppo".

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Molti esperti suggeriscono di escludere dal lessico la frase "non so", già citata in precedenza: come può un dipendente essere definito uno specialista se la usa? Nel frattempo, si incontrano qua e là ignoranti che non sono abituati a essere responsabili di nulla. La psicologa Anna Wright commenta: "Nessun manager sano di mente promuoverà mai un dipendente che ha patologicamente paura di assumersi la responsabilità di qualsiasi problema. Un dipendente di questo tipo sceglie un comportamento evitante e preferisce "non sapere nulla" o frasi come "non sono sicuro della risposta, quindi è meglio consultare il mio collega". Il dipendente può avere l'impressione di essere attento, ma in realtà questo comportamento appare come incompetenza e sfiducia. Pertanto, il nome di questo dipendente non verrà mai fuori nelle discussioni sulle promozioni".

Nessuna ambizione - nessuna promozione. Una persona del genere può lavorare come "il plancton", ma a volte mostra ancora ambizione (anche se per lo più basata sul nulla). E ancora una volta non possiamo fare a meno di parlare di responsabilità. Jacob Wade, socio amministratore dell'agenzia di marketing "ByWing", commenta: "Per me è importante che i dipendenti siano ambiziosi, non abbiano paura delle responsabilità e siano pronti ad assumersi compiti impegnativi".

Per un certo periodo di tempo potete davvero "volare" in ufficio e chiedere favori ai vostri colleghi ogni giorno, perché perché spendere sforzi per portare a termine i vostri compiti? Ma in questo caso, è improbabile che abbiate in serbo una carriera brillante. Jacob Wade prosegue: "Il dipendente non deve chiedere costantemente aiuto e cercare soluzioni facili, perché questo non contribuisce al suo sviluppo. Se lo specialista vuole progredire nella carriera, deve capire la quantità e la complessità del lavoro che i manager devono affrontare".

La maggior parte dei vostri clienti insoddisfatti vi ha parlato di questo dipendente: il dipendente "errore umano". Errori nei dettagli e gravi incomprensioni indicano che lo sviluppo professionale del dipendente si è fermato. E di solito questo significa che anche la carriera si è fermata. "Un fattore chiave che impedisce ai dipendenti di essere promossi sono gli errori regolari e la completa stagnazione professionale", afferma Jacob Wade.

Anche gli amanti del conflitto, in qualsiasi forma, sono pessimi candidati alla promozione. A chi piace l'incessante disordine nel team? Spegnete il fuoco dentro di voi, contate fino a dieci e calmatevi. Le questioni possono sempre essere risolte pacificamente. Siate diplomatici, imparate a controllare le vostre emozioni. Se si spende energia per il conflitto, ne rimarrà meno per lo sviluppo e la crescita, per l'ispirazione e l'iniziativa, per affrontare un compito complesso e responsabile. E questi, come risulta dall'analisi dei nostri esperti, sono i parametri chiave per la crescita della carriera.