Non crediamo che i membri di questa lista nera debbano essere licenziati a vista senza alcuna possibilità di migliorare. Esaminate i tipi di persone che avvelenano l'atmosfera aziendale. Per ognuna di esse, carote e bastoni dovrebbero essere creati su misura.
I drammaturghi
Questi personaggi, attraverso pettegolezzi, intrighi, denunce, insinuazioni e allusioni, fanno sbattere la testa ai colleghi, fanno girare professionalmente il conflitto e poi siedono in prima fila per assistere alla resa dei conti. Questi personaggi distruttivi svolgono in azienda un ruolo sociale negativo; a causa delle loro attività, la produttività e il coinvolgimento nel flusso di lavoro di molti dipendenti si abbassano notevolmente.
The main problem when searching for leverage for the playwrights is that they are almost impossible to tame legally. Even if the company practices the policy of refusal to gossip, bringing the legal basis for this taboo is difficult. Detailed documentation of incidents involving "playwright" and what happens in the office is the most effective solution. Impose the first and final notice and if it does not help then fire the employee.
Le vittime
Ecco uno dei tipi più viscidi di avvelenatori dell'atmosfera in ufficio. Queste persone sono assolutamente impossibili da catturare: troveranno sempre scuse lacrimevoli e plausibili per la propria pigrizia e incompetenza. Quando cercano di evitare una punizione, raccontano storie strappalacrime e fanno leva sulla pietà. Sono inaffidabili, non riescono a sopportare lo stress e chiedono continuamente aiuto.
Una delle sottospecie di dipendenti-vittime è costituita dai malati cronici, che utilizzano ogni starnuto come un'opportunità per restare a casa. Non sempre la direzione ha la possibilità di scoprire le vere ragioni della mancanza dell'ipocondriaco sul posto di lavoro; tuttavia, le perdite che i mocassini malati comportano per l'azienda sono più che reali.
Per gestire gli assenti, si possono usare misure disciplinari severe (ma non troppo) che dovrebbero essere applicate a tutti i dipendenti, senza eccezioni. Niente animali da compagnia o favoriti! Ciascuno dei dipendenti ha un'area di responsabilità dettagliata e documentata - certezza e tempistica in tutti i progetti e compiti. I "pazienti" possono tornare al lavoro solo con un certificato medico. Nel caso in cui non cambi nulla, è necessario dare un avvertimento o licenziare il dipendente.
I ribelli
There are rules in every organization. In some, the discipline and the dress code are stricter, in others — easier and softer. However, there is always someone for whom "rule" equals "control" and, therefore, it should be avoided in any way. "Rebels" are against all rules, both simple and complex.
Any attempt to bring these people to senses ends up with even greater resistance. There are cases when such rebels attract other employees to their side, thus creating an office opposition. In a worst-case scenario, "rebels" become the leaders, leave the company and take the best employees with them.
According to experts, in most cases, you do not need to fight the "rebels". Typically, they are strong, independent individuals who know how to defend their position and are not afraid to swim against the current. So why not to try to force the rebellious spirit to produce some positive energy? Training or learning new skills would be welcome. Let the "rebels" try themselves in the field, where they will have to defend their opinion and try to express themselves: for example, in negotiations or PR.
Le regole e i requisiti dell'azienda devono essere inviolabili e rispettati da tutti i dipendenti, anche da quelli che non sono d'accordo. È fondamentale. Chi non accetta le regole del gioco può giocare per conto suo, ma fuori dal campo.
Gli intoccabili
The "untouchables" are strategically important employees and managers who are harmful to the performance of the company and its atmosphere and staff. The lack of professionalism, lack of knowledge and understanding of corporate ethics, emotionality, impulsivity, and a rich collection of complexes makes these employees the real office Cerberus: they intimidate, manipulate, humiliate, irritate, and de-motivate. Pacifying “the untouchables” (and ideally, of course, to fire) can be done by someone who is taller, smarter and stronger than them - a business owner or the person occupying a higher position in the company. It would be great if you could find this axis of evil early on. In this case, the outcome might be more favorable.
I non credenti
If a person does not believe in something then he or she will not achieve any result and all the work will be reduced to a waste of time. This statement applies to all areas of human life and activities. "Non-believers" bury dreams and criticize ideas. They are inert and never get anywhere. They do not allow serious mistakes, but also never win. They are the gray background on which it is impossible to draw anything memorable. They only rejoice sincerely when their bank card balance replenishes.
These employees do the most damage in start-ups, developing projects, young companies looking to reach a higher level of development. "Non-believers" can rarely be influenced. Even if they change, it is usually for the worse. Why bother spending time on them?
I saputelli
It would seem that an expert on all issues and a walking encyclopedia cannot hurt a company? Rich experience and diverse knowledge help them to quickly solve problems and find a way out of difficult situations. However, that is why such employees are harmful, primarily for growing business and companies creating new products and services. The best innovators are not experts but students. The original and successful solutions come to those who are not afraid to take risks, act intuitively, examine the strange, and implement illogical and irrational. During all this, the "know-it-all" will keep saying that the venture will work out and back up his or her words by hundreds of scientifically based arguments and examples from world history.
