6 tipi di dipendenti tossici

Non crediamo che i membri di questa lista nera debbano essere licenziati a vista senza alcuna possibilità di migliorare. Esaminate i tipi di persone che avvelenano l'atmosfera aziendale. Per ognuna di esse, carote e bastoni dovrebbero essere creati su misura.

Questi personaggi, attraverso pettegolezzi, intrighi, denunce, insinuazioni e allusioni, fanno sbattere la testa ai colleghi, fanno girare professionalmente il conflitto e poi siedono in prima fila per assistere alla resa dei conti. Questi personaggi distruttivi svolgono in azienda un ruolo sociale negativo; a causa delle loro attività, la produttività e il coinvolgimento nel flusso di lavoro di molti dipendenti si abbassano notevolmente.

Il problema principale nella ricerca di una leva per i drammaturghi è che sono quasi impossibili da domare legalmente. Anche se l'azienda pratica la politica di rifiuto del pettegolezzo, è difficile trovare la base legale per questo tabù. Una documentazione dettagliata degli incidenti che coinvolgono i "playwright" e di ciò che accade in ufficio è la soluzione più efficace. Imporre il primo e ultimo avviso e, se non serve, licenziare il dipendente.

Ecco uno dei tipi più viscidi di avvelenatori dell'atmosfera in ufficio. Queste persone sono assolutamente impossibili da catturare: troveranno sempre scuse lacrimevoli e plausibili per la propria pigrizia e incompetenza. Quando cercano di evitare una punizione, raccontano storie strappalacrime e fanno leva sulla pietà. Sono inaffidabili, non riescono a sopportare lo stress e chiedono continuamente aiuto.

Una delle sottospecie di dipendenti-vittime è costituita dai malati cronici, che utilizzano ogni starnuto come un'opportunità per restare a casa. Non sempre la direzione ha la possibilità di scoprire le vere ragioni della mancanza dell'ipocondriaco sul posto di lavoro; tuttavia, le perdite che i mocassini malati comportano per l'azienda sono più che reali.

Per gestire gli assenti, si possono usare misure disciplinari severe (ma non troppo) che dovrebbero essere applicate a tutti i dipendenti, senza eccezioni. Niente animali da compagnia o favoriti! Ciascuno dei dipendenti ha un'area di responsabilità dettagliata e documentata - certezza e tempistica in tutti i progetti e compiti. I "pazienti" possono tornare al lavoro solo con un certificato medico. Nel caso in cui non cambi nulla, è necessario dare un avvertimento o licenziare il dipendente.

In ogni organizzazione ci sono delle regole. In alcune, la disciplina e il codice di abbigliamento sono più severi, in altre, più facili e più morbidi. Tuttavia, c'è sempre qualcuno per cui "regola" equivale a "controllo" e, quindi, va evitata in ogni modo. I "ribelli" sono contrari a tutte le regole, sia semplici che complesse.

Ogni tentativo di far rinsavire queste persone finisce per incontrare una resistenza ancora maggiore. Ci sono casi in cui questi ribelli attirano altri dipendenti dalla loro parte, creando così un'opposizione in ufficio. Nel peggiore dei casi, i "ribelli" diventano i leader, lasciano l'azienda e portano con sé i dipendenti migliori.

Secondo gli esperti, nella maggior parte dei casi non è necessario combattere i "ribelli". In genere si tratta di individui forti e indipendenti, che sanno difendere la propria posizione e non hanno paura di nuotare controcorrente. Allora perché non cercare di forzare lo spirito ribelle a produrre un po' di energia positiva? La formazione o l'apprendimento di nuove competenze sarebbero benvenuti. Lasciate che i "ribelli" si mettano alla prova sul campo, dove dovranno difendere la loro opinione e cercare di esprimersi: ad esempio, nelle trattative o nelle pubbliche relazioni.

Le regole e i requisiti dell'azienda devono essere inviolabili e rispettati da tutti i dipendenti, anche da quelli che non sono d'accordo. È fondamentale. Chi non accetta le regole del gioco può giocare per conto suo, ma fuori dal campo.

Gli "intoccabili" sono dipendenti e manager di importanza strategica che danneggiano le prestazioni dell'azienda, l'atmosfera e il personale. La mancanza di professionalità, la scarsa conoscenza e comprensione dell'etica aziendale, l'emotività, l'impulsività e una ricca collezione di complessi fanno di questi dipendenti il vero Cerbero dell'ufficio: intimidiscono, manipolano, umiliano, irritano e demotivano. Per pacificare gli "intoccabili" (e idealmente, ovviamente, per licenziare) si può ricorrere a qualcuno che sia più alto, più intelligente e più forte di loro: il titolare dell'azienda o la persona che occupa una posizione più elevata in azienda. Sarebbe bello se si riuscisse a individuare per tempo questo asse del male. In questo caso, l'esito potrebbe essere più favorevole.

Se una persona non crede in qualcosa, non otterrà alcun risultato e tutto il lavoro si ridurrà a una perdita di tempo. Questa affermazione si applica a tutti i settori della vita e delle attività umane. I "non credenti" seppelliscono i sogni e criticano le idee. Sono inerti e non arrivano mai da nessuna parte. Non ammettono errori gravi, ma non vincono mai. Sono lo sfondo grigio su cui è impossibile disegnare qualcosa di memorabile. Si rallegrano sinceramente solo quando il saldo della loro carta di credito si riempie.

Questi dipendenti fanno i danni maggiori nelle start-up, nei progetti in via di sviluppo, nelle giovani aziende che cercano di raggiungere un livello superiore di sviluppo. I "non credenti" raramente possono essere influenzati. Anche se cambiano, di solito è in peggio. Perché preoccuparsi di dedicare tempo a loro?

Sembrerebbe che un esperto di tutte le questioni e un'enciclopedia ambulante non possano nuocere a un'azienda? La ricca esperienza e le diverse conoscenze li aiutano a risolvere rapidamente i problemi e a trovare una via d'uscita dalle situazioni difficili. Tuttavia, questo è il motivo per cui tali dipendenti sono dannosi, soprattutto per le imprese in crescita e per quelle che creano nuovi prodotti e servizi. I migliori innovatori non sono esperti, ma studenti. Le soluzioni originali e di successo arrivano a coloro che non hanno paura di rischiare, di agire in modo intuitivo, di esaminare le stranezze e di attuare soluzioni illogiche e irrazionali. Durante tutto questo, il "saputello" continuerà a dire che l'impresa funzionerà e a sostenere le sue parole con centinaia di argomentazioni scientificamente fondate e di esempi tratti dalla storia del mondo.