6 idee per gli incentivi non materiali nella motivazione dei dipendenti

Molti datori di lavoro preferiscono conservare gli incentivi finanziari in attesa di tempi migliori. I mezzi di motivazione non monetari passano in primo piano. CleverControl ne ha raccolti sei tra i più efficaci. La parola "motivazione" è familiare a tutti. Ognuno di noi ha sentito questa spinta invisibile che ci costringe a muoverci in una certa direzione. Ma il problema è che spesso sentiamo l'opposto: non abbiamo abbastanza motivazione. Secondo Maslow, una persona sente il bisogno di qualcosa e quindi si motiva quando sente la mancanza di qualcosa a livello fisiologico o psicologico. Come simulare questa "mancanza" in modo che i dipendenti siano naturalmente motivati a lavorare in modo efficace e che l'azienda non debba sostenere alcuna spesa?

1a idea: il riconoscimento

Non c'è niente di più facile che riconoscere sinceramente i meriti di ognuno. Chiunque di noi ha bisogno di elogi e sarà felice di ricevere approvazione e valutazioni positive. Dice Philip Ortiz dell'Associazione di esperti di sistemi di gestione "Phiiz Media": "A volte piccoli e semplici segni di attenzione verso un dipendente come elogi pubblici, riconoscimenti e sottolineature del suo ruolo importante sono più importanti degli incentivi materiali".

2a idea: formazione gratuita

Naturalmente, è importante dare alle persone l'opportunità di crescere. Non tutti hanno tempo e denaro per fare esperienza e progredire. Per questo motivo, molte organizzazioni inviano il proprio personale a corsi di formazione aggiuntivi per accrescere le proprie qualifiche senza costi aggiuntivi (se si impiegano risorse interne o si stipulano accordi con i partner). Diana Grant, caporedattore della rivista "Quick Environment", ritiene che la formazione gratuita presenti diversi vantaggi indiscutibili: "Durante qualsiasi crisi, uno dei modi più efficaci di motivazione non materiale è la formazione gratuita. La direzione e il personale sanno bene che i primi ad essere ridotti sono i dipendenti inefficaci. La formazione è un'occasione concreta per imparare a lavorare meglio e quindi a non essere ridotti". Quanto maggiore è l'insieme di conoscenze, competenze e qualità di un determinato dipendente, tanto maggiore è il suo valore per l'azienda.

3a idea: un viaggio gratuito

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

4a idea: regali per il progresso

Alcune aziende regalano ai propri dipendenti ciò che vendono, prendendo così due piccioni con una fava! I dipendenti si fidelizzano e hanno la splendida opportunità di studiare tutte le proprietà del prodotto. "Le conoscenze acquisite in questo modo danno ai venditori l'opportunità di descrivere il prodotto in poche frasi, di confrontare rapidamente 2-3 opzioni e di dimostrare professionalità e sincero interesse per il cliente", afferma il business coach e direttore di un centro di formazione Brandon May.

5a idea: "impiegato del mese" o chi è meglio?

Potete motivare i dipendenti con gare periodiche per stabilire chi ha fatto la "vendita migliore" o chi è "il dipendente più efficiente del mese". Questo metodo è molto efficace dal punto di vista psicologico; inoltre, il desiderio di essere migliori e lo spirito di competizione aumentano sempre l'efficienza del team. "È importante incoraggiare non solo le vendite ma anche il servizio. Il vincitore può ottenere un giorno di ferie in più o un certificato dai partner dell'azienda, oltre alla collocazione sulla parete d'onore. L'importante è non esagerare con le motivazioni non materiali, altrimenti l'entusiasmo scompare", ha dichiarato Emma Weber, direttore generale e fondatrice del centro di consulenza "WE".

6a idea: un bel bonus

"Uno dei modi migliori per ottenere una motivazione non materiale è l'ingresso gratuito a teatri, mostre e altri eventi culturali", afferma il musicista e produttore musicale Ronald Bates. Il suo centro di produzione riceve spesso inviti a questo o quell'evento culturale per fornire supporto informativo alle agenzie di concerti. "Questo è un grande bonus per i dipendenti", sottolinea Bates. In conclusione Per riassumere, possiamo dire che garantire un'elevata produttività ed efficienza dei dipendenti con modalità non monetarie può essere fatto in qualsiasi azienda con un approccio deliberato e pratico del manager. E con un team così motivato si può portare l'azienda a un nuovo livello. E... magari pensate anche alle motivazioni finanziarie.