6 idee per gli incentivi non materiali nella motivazione dei dipendenti

Aziende che monitorare le prestazioni dei propri dipendenti regularly need to develop methods not only for stimulating underachievers but also for rewarding highly productive workers. However, many employers prefer to save the financial incentives till better times. Non-monetary means of motivation come to the foreground. CleverControl picked up six of the most effective ones. The word “motivation” is familiar to everyone. Each of us has felt this invisible push forcing us to move in a certain direction. But the problem is that often we feel the opposite – not enough of the motivation. According to Maslow, a person feels the need for something and therefore gets motivated when he or she feels the lack of something physiologically or psychologically. How to simulate this "lack" so that employees would be naturally motivated to work effectively and so that the company did not bear any expenses?

Non c'è niente di più facile che riconoscere sinceramente i meriti di ognuno. Chiunque di noi ha bisogno di elogi e sarà felice di ricevere approvazione e valutazioni positive. Dice Philip Ortiz dell'Associazione di esperti di sistemi di gestione "Phiiz Media": "A volte piccoli e semplici segni di attenzione verso un dipendente come elogi pubblici, riconoscimenti e sottolineature del suo ruolo importante sono più importanti degli incentivi materiali".

Of course, it is important to give people the opportunity to grow. Not everyone has the time and money to gain experience and to make progress. Therefore, many organizations send their staff to additional training to increase their qualification without any additional costs (if you employ internal resources or arrangements with partners). Diana Grant, the editor-in-chief of the "Quick Environment" magazine, believes that free education has several indisputable advantages: "During any crisis, one of the most effective ways of non-material motivation is the free education. The management and staff are well aware that the first ones to be reduced are ineffective employees. Training is a real chance to learn to work better, and hence not be reduced." The greater the set of knowledge, skills, and qualities of a particular employee is the more valuable he or she is for the company.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Alcune aziende regalano ai propri dipendenti ciò che vendono, prendendo così due piccioni con una fava! I dipendenti si fidelizzano e hanno la splendida opportunità di studiare tutte le proprietà del prodotto. "Le conoscenze acquisite in questo modo danno ai venditori l'opportunità di descrivere il prodotto in poche frasi, di confrontare rapidamente 2-3 opzioni e di dimostrare professionalità e sincero interesse per il cliente", afferma il business coach e direttore di un centro di formazione Brandon May.

Potete motivare i dipendenti con gare periodiche per stabilire chi ha fatto la "vendita migliore" o chi è "il dipendente più efficiente del mese". Questo metodo è molto efficace dal punto di vista psicologico; inoltre, il desiderio di essere migliori e lo spirito di competizione aumentano sempre l'efficienza del team. "È importante incoraggiare non solo le vendite ma anche il servizio. Il vincitore può ottenere un giorno di ferie in più o un certificato dai partner dell'azienda, oltre alla collocazione sulla parete d'onore. L'importante è non esagerare con le motivazioni non materiali, altrimenti l'entusiasmo scompare", ha dichiarato Emma Weber, direttore generale e fondatrice del centro di consulenza "WE".

"Uno dei modi migliori per ottenere una motivazione non materiale è l'ingresso gratuito a teatri, mostre e altri eventi culturali", afferma il musicista e produttore musicale Ronald Bates. Il suo centro di produzione riceve spesso inviti a questo o quell'evento culturale per fornire supporto informativo alle agenzie di concerti. "Questo è un grande bonus per i dipendenti", sottolinea Bates. In conclusione Per riassumere, possiamo dire che garantire un'elevata produttività ed efficienza dei dipendenti con modalità non monetarie può essere fatto in qualsiasi azienda con un approccio deliberato e pratico del manager. E con un team così motivato si può portare l'azienda a un nuovo livello. E... magari pensate anche alle motivazioni finanziarie.