17 idee sbagliate sui giovani leader: Parte 2

CleverControl continua a scoprire quali sono gli errori più frequenti dei leader inesperti.

Dorothy Richardson continua:

"Se parliamo di leader "maturi", possiamo notare che spesso non permettono ai subordinati di crescere, rimanendo sicuri che non siano in grado di svolgere i compiti affidati. Alcuni manager esperti sono convinti di essere indispensabili e spesso non sono pronti ai cambiamenti interni della struttura aziendale, che avvengono sotto l'influenza dei cambiamenti della situazione economica. Alcuni manager esperti si sbagliano nel ritenere che i loro dipendenti non abbiano bisogno di essere istruiti, che debbano imparare tutto da soli. Tuttavia, il fatto è che i manager devono guidare i loro dipendenti e non insegnare tutto da zero".

Dice Christina Levin, formatrice-consulente senior di Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Johnny Daniels, direttore generale del centro per lo sviluppo del business e della carriera "ProsWise", commenta:

"I supervisori alle prime armi tendono a sopravvalutare il proprio potere, a voler dimostrare il proprio valore e ad avere poca esperienza. Per questo motivo, sviluppano molte idee sbagliate:

• La cosa più importante è porsi un obiettivo, lavorare un po' di più e tutto si risolverà perfettamente e quasi subito.
• Il team e i rapporti con le persone sono molto importanti. Il team mi sosterrà e sarà la mia spalla su cui appoggiarmi.
• Tutte le persone vogliono lavorare per ottenere buoni risultati e si sforzano di crescere. L'unica cosa che serve è motivarle adeguatamente.
• So come fare tutto, ma le persone che mi circondano sono stupide e pigre, quindi non ci si può fidare di loro e devo fare tutto da sola.
• La mia agenda è troppo piccola. I compiti "non si adattano" all'agenda giornaliera e settimanale. È necessario accelerare per pianificare tutto in tempo".

Johnny Daniels continua:

"I dirigenti con esperienza hanno già conosciuto il sapore delle vittorie e delle sconfitte, hanno provato emozioni e delusioni, e ora guardano a tutto con freddezza e cinismo". Questa posizione crea idee sbagliate di altro tipo:

• I compiti non finiscono mai, i progetti si susseguono e la salute e il sistema nervoso non possono guarire come per magia.
• Prima di iniziare a fare qualcosa, è necessario riflettere e rimandare la questione. Poi bisogna ripensarci. E se il problema non scompare, bisogna affrontarlo.
• Se c'è la possibilità che sorgano difficoltà durante un progetto, queste sorgeranno. E si presenteranno non solo dove vi aspettate.
• I risultati dei progetti sono sempre inferiori alle aspettative, mentre le risorse spese sono sempre superiori.
• La natura umana è primitiva: solo le paure e i vizi motivano al lavoro.

Commenta Brian Cook, fondatore del servizio cloud per l'amministrazione remota SlamTools:

"L'idea sbagliata è che "i miei subordinati sono motivati quanto me". Preparatevi al fatto che, non appena sarete usciti dalla porta, ogni subordinato sarà impegnato nei suoi affari personali. E quando voi siete in vacanza, anche i vostri subordinati lo sono".

Dice Amy Foster, direttore dell'agenzia creativa NowGun:

"Il più grande equivoco dei nuovi imprenditori è quello di fidarsi ciecamente del personale sia manageriale che di nicchia. Potreste andare incontro a furti finanziari, al furto di documenti e alla perdita della vostra clientela.

La regola principale è quella di fidarsi meno, di firmare accordi giuridicamente ineccepibili con i dipendenti, di creare un sistema di archiviazione dei documenti in azienda e di trasferire un maggior numero di dati nel cloud con password sicure".

È decisamente sbagliato. Brian Cook continua:

"Un'altra idea sbagliata è che "il capo di un dipartimento non può affatto impegnarsi nelle vendite". In realtà, ogni leader deve impegnarsi a "vendere" i propri risultati ed essere in grado di "vendere" idee ai propri subordinati".