17 idee sbagliate sui giovani leader: Parte 1

CleverControl ha parlato con gli esperti e ha raccolto le idee sbagliate più comuni dei leader. Ecco l'elenco delle 17 falsità dei manager, sia quelli inesperti che quelli più "esperti".

Commenta Janice Peterson, direttore dello sviluppo e comproprietaria di Smart House Group:

"Quando ero un giovane manager in una grande azienda, credevo ingenuamente che le persone fossero telepatiche e che se io riuscivo a fare qualcosa velocemente, anche loro potevano farlo. Molto presto ho capito che non è affatto vero. Dopo essere diventato proprietario della mia azienda, inizialmente mi sbagliavo anche sulla motivazione delle persone: credevo che percepissero gli stessi obiettivi aziendali così come li percepisco io".

Dice Robert Bell, amministratore delegato del centro di consulenza Step Seek:

"Gli aspiranti manager hanno la seguente fallacia: presumere che se alle persone viene dato un compito, lo eseguiranno sicuramente. Non pensano che il compito debba corrispondere agli esecutori. Le persone devono essere competenti per risolvere il problema, avere l'autorità per affrontarlo ed essere motivate a produrre un risultato. Altrimenti, la situazione sarà esattamente come ne "Il piccolo principe" di Antoine de Saint Exupéry: "Se io ordinassi", disse il re. "Ordinassi a un generale di trasformarsi in un uccello marino, per esempio, e se il generale non mi obbedisse, non sarebbe colpa del generale. Sarebbe colpa mia".

È l'opposto dell'idea sbagliata precedente. Commenti di Donna Myers, CEO di Present Green:

"La maggior parte delle persone non capisce cosa significhi gestire: significa lavorare sistematicamente e in squadra:

• è trovare persone più intelligenti di te;
• è dare loro l'opportunità e gli strumenti;
• è quello di creare e attuare i criteri di valutazione del lavoro per i vostri subordinati;
• è quello di non sovraccaricare una persona più del necessario;
• è parlare alle persone e trasmettere loro l'essenza del lavoro e dei valori.

La maggior parte dei manager che incontro non è in grado di delegare, disturbano i subordinati con rapporti, problemi e riunioni regolari, cambiano le regole se non vogliono seguirle loro stessi, sovraccaricano le persone di compiti e non si preoccupano del feedback".

Dice Christina Levin, formatrice-consulente senior di Inter Thunder:

"La maggior parte delle idee sbagliate dei leader sono le convinzioni limitanti: "Se aumento lo stipendio dei dipendenti, lavoreranno meglio". Gli esperimenti dimostrano che l'introduzione di due pause di dieci minuti ha un effetto maggiore di un piccolo aumento di stipendio".

Christina Levin continua:

"Alcuni leader credono erroneamente che: "Se non intervengo nel conflitto, si risolverà da solo". Ma il più delle volte accade il contrario: il conflitto attira sempre più dipendenti e causa una significativa perdita di tempo di lavoro".

Dice il responsabile dell'agenzia di eventi "DirCut" Adam Walters:

"Invece di pensare allo sviluppo, di pianificare il futuro e di investire nella promozione, un "giovane" manager cerca di avere il comando di tutto e si aggrappa al lavoro dei subordinati. Certo, è importante stare nel team e sapere cosa succede sia dal punto di vista psicologico che tattico. Ma non è affatto necessario partecipare a tutti i processi che fanno parte dei compiti dei subordinati. È importante essere nel posto giusto al momento giusto, quindi venire a salvare la situazione, perché è il vostro compito di leader, mentre per il resto del tempo dovete occuparvi dell'attuazione della strategia di sviluppo dell'azienda o del reparto: sviluppare mercati, compiti e clienti nuovi e potenzialmente redditizi".

Anche Dorothy Richardson, consulente senior di OneWiser, parla della sottovalutazione del pensiero del futuro:

"Se parliamo di leader alle prime armi, spesso sono sicuri di avere successo senza riflettere a fondo sulle loro decisioni, il loro livello di competenza "pensiero strategico" è piuttosto basso. Pertanto, spesso commettono l'errore di non riflettere sulle loro idee, sono inesperti nel prendere certe decisioni all'inizio e hanno qualche difficoltà con la delega dell'autorità e l'allocazione ottimale del tempo di lavoro dei loro subordinati".