15 tipi di subalterni che i capi amano

"Il primo dovere del cortigiano è quello di esercitare ogni giorno la colonna vertebrale, in modo che quest'ultima acquisisca la necessaria flessibilità" - diceva Hodja Nasreddin. Queste parole sono ancora oggi adottate dai subordinati di ogni tipo. Ma cos'altro, oltre alla flessibilità, alla "convenienza" e alla diligenza, i capi apprezzano nei loro dipendenti? Quali dipendenti sono più propensi a fare amicizia con i dirigenti? CleverControl ha parlato con gli esperti e ha trovato le risposte.

Comprendono completamente il capo

Diane Reyes, brand manager di "CrushTrend":

"Una risposta univoca a questa domanda non esiste. Tutto dipende, in primo luogo, dal capo o dal manager e dal suo temperamento. Alcuni pensano che sia importante che un dipendente generi idee e irradi energia. Altri sono convinti che sia più conveniente lavorare con "soldati semplici" calmi e affidabili. Naturalmente, è importante anche ciò che il dipendente fa esattamente. Si potrebbe dire che "beneficiano" quei dipendenti che sono in grado di capire le esigenze del manager e in base a questo costruiscono la loro comunicazione con i colleghi e il manager e il loro stile di lavoro."

Portano un carico insostenibile con un sorriso

Christina Levin, formatore-consulente senior di Inter Thunder:

"In un mondo perfetto, o meglio, in un mondo razionale, sarebbero dei subordinati che raggiungono o superano gli obiettivi prefissati. Tuttavia, il nostro mondo è piuttosto lontano dalla razionalità! Le nostre decisioni dipendono troppo dalle emozioni e dai sentimenti, dagli ormoni e dall'intero sistema limbico. Poiché anche i manager sono persone e, proprio come tutti gli altri, provano emozioni, sentono l'inspiegabile "simpatia - antipatia", "amore - odio" e così via, non esiste una ricetta definitiva per farsi apprezzare da tutti. In ogni caso, i manager apprezzeranno i dipendenti che li sostengono e aiutano a realizzare le loro idee. La percentuale di dirigenti disposti ad apprezzare e rispettare un subordinato che esprime apertamente un'opinione opposta è molto bassa. Conclusione: se volete essere apprezzati lavorate molto e portate le idee e i sogni dei dirigenti alla realtà, preferibilmente con spese minime e con il sorriso sulle labbra. È utile anche sviluppare la vostra EI (intelligenza emotiva): vi aiuterà non solo a costruire un rapporto migliore con i superiori, ma anche con tutti gli altri."

Dipendenti resistenti allo stress con pensiero strategico

Wayne Larson, business coach presso un centro di formazione e sviluppo:

"Di norma, i leader sono persone sicure e rette. Tendono a dominare e amano vincere. Pertanto, le qualità che permettono ai collaboratori di essere favoriti sono la flessibilità, la capacità di adattamento, l'ascolto, l'accordo e la buona esecuzione. Il direttore deve essere sicuro che le sue istruzioni vengano ascoltate, accettate e seguite con precisione e nei tempi previsti. I dipendenti devono inoltre possedere capacità di pianificazione e tolleranza allo stress che consentano di affrontare efficacemente il multitasking".

Il dissenziente

Alice Henderson, direttore commerciale di "Tetra Money":

"La mia ricetta: i manager amano i subordinati con cui è interessante parlare, che non sono necessariamente d'accordo con qualsiasi opinione delle autorità, che possono dire "certo, farò come dici tu, ma andrà a finire male". Sì, non è la posizione migliore e certamente non la più stabile dell'azienda. Ma è sicuramente interessante e favorisce la crescita professionale".

Il creativo

Martha Nguyen, direttore generale di Stern One:

"Leader diversi apprezzano qualità diverse nei loro dipendenti. Quelli che si concentrano principalmente sul risultato e sul successo finanziario dell'azienda preferiscono dipendenti responsabili, efficienti e pieni di iniziativa; che non solo propongono nuove soluzioni, ma sono anche pronti a impegnarsi nella loro attuazione qualitativa. Ma alcuni capi mettono in primo piano il proprio benessere a causa di uno sbalorditivo narcisismo, quindi scelgono "animali domestici" tra coloro che sono sempre d'accordo con le loro opinioni, non discutono mai e causano il minimo inconveniente. Forse questi capi apprezzano solo il riflesso del proprio irresistibile potere nei dipendenti".

Visionari

Virginia Griffin, direttore marketing di Towers English:

"Ho diretto diversi team per molti anni, in grandi aziende e in startup. Posso dire di amare le persone che sono responsabili della loro vita e delle loro attività lavorative, sulle quali si può fare affidamento e che non si devono controllare in continuazione. Così posso tranquillamente andare in vacanza o delegare un compito difficile e dormire senza mangiarmi continuamente le unghie e pensare "cielo, cosa andrà storto questa volta". Qualsiasi manager ama un subordinato efficiente e pensante, che fa tutto in tempo, è in grado di guardare avanti e non crea problemi, ma li risolve. Inoltre, è importante che il dipendente cresca e si sviluppi. Si dice infatti che: "Non ha paura che i suoi dipendenti imparino abbastanza e se ne vadano? - No, ho paura che non imparino nulla e restino".

Persone intelligenti e di ampie vedute

Janice Flores, direttore dello sviluppo aziendale di NestConsulting:

"I superiori amano quando un subordinato è un professionista responsabile, non polemico, efficiente e proattivo, in grado di risolvere i problemi al loro livello, senza coinvolgere il manager in tutte le vicissitudini. I dipendenti devono essere intelligenti, ovviamente, e di ampie vedute, sempre pronti all'autosviluppo e all'autoformazione, avere una propria opinione e un proprio punto di vista sulla risoluzione delle sfide aziendali ed essere in grado di sottoporre un'idea alla direzione. Indipendente e flessibile allo stesso tempo: questa è l'immagine perfetta di un subordinato. Esistono persone di questo tipo nella vita reale? Sì, e lavorare con questi dipendenti è un grande piacere professionale".

Consulenti professionali

Roy Jimenez, responsabile del reclutamento e dello sviluppo del personale di Machine Gen:

"A mio parere, le qualità migliori sono la produttività, la mancanza di resistenza quando il manager assegna un compito che non rientra al 100% nelle mansioni del dipendente, l'efficienza e la professionalità, la capacità di assumersi l'onere di risolvere un problema, di suggerire un metodo di soluzione, la velocità e la qualità del processo decisionale".