15 tipi di subalterni che i capi amano

"The first duty of the courtier is to exercise the spine every day so that the latter would acquire the necessary flexibility," – said Hodja Nasreddin. These words are still adopted by subordinates of all kinds. But what else besides flexibility, "convenience" and diligence do bosses appreciate in their employees? Which employees are more likely to befriend management? CleverControl talked to experts and found the answers.

Diane Reyes, brand manager di "CrushTrend":

"Una risposta univoca a questa domanda non esiste. Tutto dipende, in primo luogo, dal capo o dal manager e dal suo temperamento. Alcuni pensano che sia importante che un dipendente generi idee e irradi energia. Altri sono convinti che sia più conveniente lavorare con "soldati semplici" calmi e affidabili. Naturalmente, è importante anche ciò che il dipendente fa esattamente. Si potrebbe dire che "beneficiano" quei dipendenti che sono in grado di capire le esigenze del manager e in base a questo costruiscono la loro comunicazione con i colleghi e il manager e il loro stile di lavoro."

Christina Levin, formatore-consulente senior di Inter Thunder:

"In a perfect world, or rather, in a rational world, they would be subordinates who meet or exceed their set goals. However, our world is rather far from rationality! Our decisions depend on emotions and feelings, on hormones and the entire limbic system too much. Due to the fact that managers are people too and, just like everyone else, they have emotions, feel the inexplicable "like – dislike", "love – hate" and so on, there is no one ultimate recipe to get liked by everyone. In any case, managers will appreciate employees who support them and help implement their ideas. The percentage of leaders who are prepared to appreciate and respect a subordinate who openly voices the opposite opinion is very small. Conclusion: if you want to be liked work a lot and bring ideas and dreams of management to reality, preferably with minimum expenses and a smile on your face. It is also useful to develop your EI (emotional intelligence) - it will help not only to build a better relationship with the supervisors but with everybody else."

Wayne Larson, business coach presso un centro di formazione e sviluppo:

"Di norma, i leader sono persone sicure e rette. Tendono a dominare e amano vincere. Pertanto, le qualità che permettono ai collaboratori di essere favoriti sono la flessibilità, la capacità di adattamento, l'ascolto, l'accordo e la buona esecuzione. Il direttore deve essere sicuro che le sue istruzioni vengano ascoltate, accettate e seguite con precisione e nei tempi previsti. I dipendenti devono inoltre possedere capacità di pianificazione e tolleranza allo stress che consentano di affrontare efficacemente il multitasking".

Alice Henderson, direttore commerciale di "Tetra Money":

"La mia ricetta: i manager amano i subordinati con cui è interessante parlare, che non sono necessariamente d'accordo con qualsiasi opinione delle autorità, che possono dire "certo, farò come dici tu, ma andrà a finire male". Sì, non è la posizione migliore e certamente non la più stabile dell'azienda. Ma è sicuramente interessante e favorisce la crescita professionale".

Martha Nguyen, direttore generale di Stern One:

"Leader diversi apprezzano qualità diverse nei loro dipendenti. Quelli che si concentrano principalmente sul risultato e sul successo finanziario dell'azienda preferiscono dipendenti responsabili, efficienti e pieni di iniziativa; che non solo propongono nuove soluzioni, ma sono anche pronti a impegnarsi nella loro attuazione qualitativa. Ma alcuni capi mettono in primo piano il proprio benessere a causa di uno sbalorditivo narcisismo, quindi scelgono "animali domestici" tra coloro che sono sempre d'accordo con le loro opinioni, non discutono mai e causano il minimo inconveniente. Forse questi capi apprezzano solo il riflesso del proprio irresistibile potere nei dipendenti".

Virginia Griffin, direttore marketing di Towers English:

"Ho diretto diversi team per molti anni, in grandi aziende e in startup. Posso dire di amare le persone che sono responsabili della loro vita e delle loro attività lavorative, sulle quali si può fare affidamento e che non si devono controllare in continuazione. Così posso tranquillamente andare in vacanza o delegare un compito difficile e dormire senza mangiarmi continuamente le unghie e pensare "cielo, cosa andrà storto questa volta". Qualsiasi manager ama un subordinato efficiente e pensante, che fa tutto in tempo, è in grado di guardare avanti e non crea problemi, ma li risolve. Inoltre, è importante che il dipendente cresca e si sviluppi. Si dice infatti che: "Non ha paura che i suoi dipendenti imparino abbastanza e se ne vadano? - No, ho paura che non imparino nulla e restino".

Janice Flores, direttore dello sviluppo aziendale di NestConsulting:

"I superiori amano quando un subordinato è un professionista responsabile, non polemico, efficiente e proattivo, in grado di risolvere i problemi al loro livello, senza coinvolgere il manager in tutte le vicissitudini. I dipendenti devono essere intelligenti, ovviamente, e di ampie vedute, sempre pronti all'autosviluppo e all'autoformazione, avere una propria opinione e un proprio punto di vista sulla risoluzione delle sfide aziendali ed essere in grado di sottoporre un'idea alla direzione. Indipendente e flessibile allo stesso tempo: questa è l'immagine perfetta di un subordinato. Esistono persone di questo tipo nella vita reale? Sì, e lavorare con questi dipendenti è un grande piacere professionale".

Roy Jimenez, responsabile del reclutamento e dello sviluppo del personale di Machine Gen:

"A mio parere, le qualità migliori sono la produttività, la mancanza di resistenza quando il manager assegna un compito che non rientra al 100% nelle mansioni del dipendente, l'efficienza e la professionalità, la capacità di assumersi l'onere di risolvere un problema, di suggerire un metodo di soluzione, la velocità e la qualità del processo decisionale".