6 idées d'incitations non matérielles pour motiver les employés

6 idées d'incitations non matérielles pour motiver les employés

Les entreprises qui suivre les performances de leurs employés Il faut régulièrement mettre au point des méthodes permettant non seulement de stimuler les travailleurs peu performants, mais aussi de récompenser les travailleurs très productifs. Cependant, de nombreux employeurs préfèrent garder les incitations financières pour des temps meilleurs. Les moyens non monétaires de motivation passent alors au premier plan. CleverControl en a retenu six parmi les plus efficaces. Le mot "motivation" est familier à tous. Chacun d'entre nous a déjà ressenti cette poussée invisible qui le pousse à aller dans une certaine direction. Mais le problème, c'est que nous ressentons souvent le contraire : la motivation est insuffisante. Selon Maslow, une personne ressent le besoin de quelque chose et est donc motivée lorsqu'elle ressent le manque de quelque chose sur le plan physiologique ou psychologique. Comment simuler ce "manque" pour que les employés soient naturellement motivés à travailler efficacement et pour que l'entreprise ne supporte pas de dépenses ?

1ère idée : la reconnaissance

Il n'y a rien de plus facile que de reconnaître sincèrement les mérites de chacun. Chacun d'entre nous a besoin d'être félicité et sera heureux de recevoir une approbation et une évaluation positive. Selon Philip Ortiz, de l'association d'experts en systèmes de gestion "Phiiz Media" : "Parfois, de simples et petits signes d'attention à l'égard d'un employé, comme des éloges publics, la reconnaissance et la mise en évidence de son rôle important, sont plus importants que les incitations matérielles".

2ème idée : formation gratuite

Bien sûr, il est important de donner aux gens la possibilité de se développer. Tout le monde ne dispose pas du temps et de l'argent nécessaires pour acquérir de l'expérience et progresser. C'est pourquoi de nombreuses organisations envoient leur personnel suivre des formations complémentaires pour accroître leur qualification sans frais supplémentaires (si vous employez des ressources internes ou si vous concluez des accords avec des partenaires). Diana Grant, rédactrice en chef du magazine "Quick Environment", estime que la formation gratuite présente plusieurs avantages indiscutables : "En période de crise, l'un des moyens les plus efficaces de motivation immatérielle est l'éducation gratuite. La direction et le personnel sont bien conscients que les premiers à être réduits sont les employés inefficaces. La formation est une véritable chance d'apprendre à mieux travailler, et donc de ne pas être réduit." Plus l'ensemble des connaissances, des compétences et des qualités d'un employé donné est important, plus il est précieux pour l'entreprise.

3ème idée : un voyage gratuit

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

4ème idée : des cadeaux pour le progrès

Certaines entreprises offrent à leurs employés ce qu'elles vendent et font ainsi d'une pierre deux coups ! Les employés deviennent fidèles et ont une splendide occasion d'étudier toutes les propriétés du produit. "Les connaissances ainsi acquises donnent aux vendeurs la possibilité de décrire le produit en quelques phrases, de comparer rapidement 2 ou 3 options et de faire preuve de professionnalisme et d'un intérêt sincère pour le client", explique le coach commercial et directeur d'un centre de formation Brandon May.

5e idée : "employé du mois" ou qui est le meilleur ?

Vous pouvez motiver les employés en organisant régulièrement des concours pour déterminer qui a réalisé la "meilleure vente" ou qui est "l'employé le plus efficace du mois". Cette méthode est très efficace du point de vue psychologique ; en outre, l'envie d'être meilleur et l'esprit de compétition augmentent toujours l'efficacité de l'équipe. "Il est important d'encourager non seulement les ventes mais aussi le service. Le gagnant peut obtenir un jour de congé supplémentaire ou un certificat des partenaires de l'entreprise, ainsi que l'inscription sur le mur d'honneur. L'essentiel est de ne pas exagérer la motivation non matérielle, sinon l'enthousiasme disparaît", explique Emma Weber, directrice générale et fondatrice du centre de conseil "WE".

6ème idée : une belle prime

"L'un des meilleurs moyens de motivation non matérielle est l'entrée gratuite dans les théâtres, les expositions et autres événements culturels", déclare le musicien et producteur de musique Ronald Bates. Son centre de production reçoit souvent des invitations à l'un ou l'autre événement culturel pour avoir fourni un support d'information aux agences de concerts. "C'est un excellent bonus pour les employés", souligne M. Bates. En conclusion Pour résumer, nous pouvons dire qu'assurer une productivité et une efficacité élevées aux employés par des moyens non monétaires peut être fait dans n'importe quelle entreprise avec une approche délibérée et pratique du manager. Et avec une équipe aussi motivée, vous pouvez amener l'entreprise à un nouveau niveau. Et... pensez aussi aux motivations financières.