El portafolio profesional es una nueva realidad
84K, 36K, y 6.4K - estas muchas personas han sido despedido ya en enero, febrero y marzo. En 2022 se despidieron alrededor de 161.000 empleados en todo el mundo. Empresas como Atlassian, que antes eran elogiadas por no someterse a recortes de plantilla, también se ven obligadas a hacer recortes tras años de rápido crecimiento. El 6 de marzo, Atlassian confirmó que despediría a 5% de su plantilla.
Por supuesto, aquí entran en juego múltiples factores relacionados con el mercado: desde la inminente recesión hasta los avances de la IA y las guerras comerciales, pasando por la falta de financiación. Las organizaciones intentan recortar gastos de todas las formas posibles y han tenido que identificar las partes de la empresa que no son clave para su núcleo o que no funcionan. En algunos casos, estos recortes se esperaban y estaban previstos. Otros han sido más "reactivos" que otra cosa.
Estos casos de recortes despiadados crean la sensación de que ningún puesto de trabajo está realmente a salvo, ya se trate de un cargo altamente estratégico o de un simple puesto de principiante. El equilibrio de poder, que presumiblemente se inclinaba hacia los empleados durante la pandemia, ha cambiado llamativamente de dirección en los últimos meses.
Sin duda, los empleados están pensando (y deberían hacerlo) en sus carteras profesionales en respuesta a la necesidad de navegar por el cambiante panorama empresarial. Buscan opciones que les ayuden a mantener sus carreras en tiempos de turbulencia o, al menos, que les abran nuevas vías que explorar. Y aquí es precisamente donde surge el concepto de cartera profesional.
¿Qué es la Cartera de Carrera?
En pocas palabras, el "career portfolioing" es un concepto por el que las personas se dedican a trabajos a tiempo parcial o como autónomos para crear una carrera diversa y flexible. Esta tendencia ha surgido por el deseo de tener un mayor control sobre la propia carrera y buscar mejores opciones financieras. Pero no se trata sólo de dinero. En esencia, la cartera de carreras es la puerta de entrada a una vida profesional más amplia, adaptable y evolutiva que permite a uno hacer hincapié en el crecimiento de su carrera, aprender nuevas habilidades y crear más oportunidades de exploración para sí mismo sobre la marcha.
De hecho, las carteras profesionales han existido de una forma u otra, aunque de manera más rudimentaria y fragmentada. Por ejemplo, los inversores suelen diversificar sus inversiones entre distintos sectores y, hasta cierto punto, también establecen vínculos con colegas de otras industrias. Del mismo modo, los ejecutivos de nivel C siempre han tenido una variedad de proyectos externos que les ayudan a aprender cosas nuevas y les mantienen en contacto con la industria fuera de su dominio. Qué mejor ejemplo que el CEO de Twitter, Elon Musk.
Visto desde 10.000 hazañas, la diversificación de las opciones de crecimiento parece ser bastante común. Las organizaciones, por ejemplo, reparten su negocio por diferentes zonas geográficas como forma de compensar las fluctuaciones de la economía local.
Así que está justificado que los empleados también piensen así. Es una forma de salir de la concentración en un solo puesto de trabajo y del riesgo de verse afectado por una reducción repentina. También es una forma de evitar quedarse atrapado en un sector o una función para los que no hay demanda ni apalancamiento.
¿Por qué es importante el portafolio profesional?
Aunque la idea de combinar varios empleos no es del todo nueva, la atención que se le presta tiene mucho que ver con el cambiante entorno laboral.
Según Zapier, El 40% de los estadounidenses tenía un negocio paralelo en 2022. De media, se dedicaron 13,4 horas a la semana a la actividad paralela. Se obtuvo un ingreso medio de 12.689 dólares al año. En otros lugares se han observado tendencias similares. Por ejemplo, el estudio de Deloitte Gen Z y Millennial Encuesta esbozó que el 39 % de los millennials y el 42 % de la Generación Z en el Reino Unido tenían side hustles en 2022. Esta cifra no hará sino aumentar a medida que más personas se sumen a la carrera profesional.
He aquí algunas razones por las que la cartera profesional tiene sentido:
Autorrealización y descubrimiento
La realización del autodescubrimiento se ha convertido en un factor crítico en la evolución de la mano de obra, y esto se ve amplificado por la necesidad de reinventarse a través del aprendizaje continuo y las pruebas constantes. A menudo, el impulso singular e invariable de crecer y desarrollarse, que suele considerarse el sello distintivo de una carrera profesional de éxito, puede conducir a un equilibrio entre la vida laboral y personal profundamente perturbado. Esto no implica que no funcione para algunos. Pero sí significa que para otros puede ser más adecuado un planteamiento más flexible y polifacético que les permita aprovechar sus puntos fuertes, explorar nuevos ámbitos de especialización y experimentar con distintos modelos de desarrollo profesional.
Puede que alguien siempre haya querido trabajar para una organización benéfica, por ejemplo. O tal vez una persona quiera incursionar en el sector financiero, pero prefiere hacerlo por su cuenta en vez de ser una pieza del engranaje de una empresa. Por estas y otras razones, la orientación profesional tiene mucho sentido para las personas que buscan realizarse.
Al día en avances tecnológicos
En 2013, un estudio de la Universidad de Oxford reveló que el 47% de los puestos de trabajo en Estados Unidos estarían en riesgo de eliminación a manos de la IA en los próximos 20 años. En aquel momento parecía una afirmación exagerada. Pero tales expectativas no han hecho más que cobrar relevancia en los últimos años, ya que empresas como Facebook, Amazon, Microsoft y Google han puesto mucho énfasis en las tecnologías impulsadas por la IA. ChatGPT de OpenAI, un chatbot de IA con GPT3.5, es un buen ejemplo.
Lo que han hecho las tecnologías impulsadas por la IA es cambiar radicalmente las expectativas de la mano de obra en todos los sectores e industrias. Lo mismo ocurre con las empresas, que aprovechan cada vez más las herramientas basadas en IA para aumentar la eficiencia de su flujo de trabajo, obtener más valor y reducir el tiempo de comercialización. Consideremos ahora esta evolución desde la perspectiva de un empleado, por ejemplo, un escritor. Las herramientas de escritura de IA, especialmente ChatGPT, han reducido la barrera de entrada a una excelente articulación lingüística. Aunque esto no significa necesariamente que el trabajo de redactor esté al borde de la extinción, sí sugiere una presión cada vez mayor para que todos ofrezcan mejores resultados con el fin de diferenciarse.
Esto exige una cartera estratégica de carreras en la que las personas tengan varias opciones a las que recurrir en caso de que su ámbito se vea afectado por algún producto impulsado por la IA. Y la IA es sólo un ejemplo. Hay muchos más ámbitos que están a punto de transformarse gracias a las nuevas tecnologías.
Afrontar la incertidumbre económica
Volviendo al relato sobre los despidos en curso, las recientes incertidumbres económicas, unidas a los mediocres presupuestos de las empresas, han dificultado la estabilidad de los trabajadores en el mercado laboral. Esto es especialmente cierto para quienes trabajan en el sector de las TI. En todo el mundo, los empleados se ven obligados a dejar el trabajo en masa. Esto significa que cada vez buscan más refugio de formas poco convencionales.
Cabe destacar que los intereses y la mejora de las cualificaciones siguen estando bajo el control de cada uno. Sin embargo, los recortes de empleo provocados por la recesión o la amenaza de despidos escapan en gran medida a nuestro control. Por eso cada vez son más las personas que optan por carreras acumulativas, en las que tienen múltiples fuentes de ingresos a las que recurrir en caso de que una o varias se agoten.
¿Deben preocuparse las organizaciones?
La planificación de la carrera profesional es un enfoque emergente. Y aunque esto no prescribe contra la implicación de la organización, ciertamente deja mucho espacio para la imaginación y el ingenio individuales. Entonces, ¿qué significa esto para las organizaciones? Entendámoslo desde dos perspectivas.
Productividad
El concepto de carrera profesional, aunque diferente, podría relacionarse con el pluriempleo. Este último ha sido tanto validado como criticado. Preguntado por el pluriempleo, John Ricco, cofundador de una agencia de contratación con sede en Nueva York, afirma: "Entiendo que la gente quiera tener dos empleos a tiempo completo en una economía tan mala, pero desde el punto de vista empresarial, no se puede permitir".
¿Por qué? Presumiblemente porque el pluriempleo puede afectar a la productividad de un empleado a ojos de algunas empresas. Quizá incluso dispongan de datos que apoyen esta afirmación. ¿Qué ocurre con la carrera profesional? ¿Cómo afecta a la productividad de un empleado? Por lo que hemos visto hasta ahora, se trata de un enfoque equilibrado de la planificación de la carrera profesional. Y nuestra propia encuesta lo confirma.
Hemos preguntado a varios de nuestros clientes por el número de empleados que tienen empleos a tiempo parcial además de su puesto de trabajo principal.
Por término medio, el 20-30% de sus empleados tienen ingresos más allá de su empleo principal. Alrededor del 10% trabaja a tiempo parcial los fines de semana. La mayoría de los empleados no trabaja más allá de su empleo principal. En todos los casos, los clientes no han observado una diferencia notable de productividad.
Las funciones más asociadas a la cartera profesional son las de diseñador, comercial e incluso abogado.
Rendimiento empresarial
Al fin y al cabo, lo que importa es la cuenta de resultados de una empresa. Pero eso depende en gran medida de lo bien que una organización gestione su capital humano. Por lo que hemos visto, no es raro que los empleados se sientan frustrados por la monotonía de los flujos de trabajo, el estancamiento de los salarios y la falta de progreso en el puesto.
Centro de Investigación Pew investigación revela que el dinero es uno de los principales factores que impulsan a los empleados a dejar su empleo actual. En 2021
El 63% de los empleados dejaron su trabajo por los bajos salarios
El 63% se marchó por falta de oportunidades de ascenso
El 57% se marchó porque sintió que le faltaban al respeto en el trabajo
El 45% señala la falta de flexibilidad como una de las principales razones
El 43% se marchó por la falta de buenas prestaciones y cobertura de seguros
¿Qué nos dicen todos estos datos? Existe un marcado contraste entre cómo ven las organizaciones el estado actual de su capital humano y cómo lo ven sus empleados. Esto exige un cambio radical en la cultura de las organizaciones, especialmente en lo que se refiere a la comprensión de lo que constituye una buena plantilla.
En este sentido, la cartera de carreras profesionales no es una práctica que deba someterse a un severo escrutinio. De hecho, es un enfoque que puede tener mucho mérito en el futuro. Piense en esto:
Dada la escasez de talento competente, en el futuro las organizaciones podrían centrarse más en competir por una parte del valioso tiempo de los especialistas que en tratar de contratarlos durante 9-10 horas al día.
Con el auge de las carreras acumuladas, las organizaciones se centrarán cada vez más en la calidad de los resultados de sus empleados, en lugar de en la cantidad de sus aportaciones.
Según los estudios, un empleado sólo es productivo durante 2 horas y 53 minutos en una jornada laboral de 8-9 horas. Por tanto, es un buen augurio que las organizaciones adopten un enfoque de la gestión del talento respetuoso con el estilo de vida.
Lo esencial: mantener cerca a las personas competentes
Con los Millennials y la Generación Z dominando el mercado laboral y dando forma a la dinámica de la mano de obra, las organizaciones deben tener cuidado con el gran cambio de paradigma en lo que respecta a la forma en que los empleados ven el trabajo. Quieren poder trabajar a tiempo parcial, tener múltiples fuentes de ingresos e incluso pluriemplearse cuando lo deseen.
Por supuesto, no todo puede dejarse a la discreción del empleado. Las organizaciones deben establecer límites comprensibles, justos y viables. Sin embargo, poner frenos a la carrera profesional no es, desde luego, el camino a seguir. No querrá que sus empleados "renuncien en silencio" ni que vivan frustrados. Al final, probablemente serás tú quien sufra el desgaste provocado por la mediocridad y el letargo.
Al fin y al cabo, es mejor tener un gran especialista, al menos durante una parte del día, que no tener ninguno.
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