Νέο αφεντικό: Νέες ευκαιρίες ή εργασία σε κίνδυνο;

Υπάρχει νέο αφεντικό στην εταιρεία και όλη η ομάδα βρίσκεται σε αναμονή των αλλαγών. Εξάλλου, διακυβεύεται η συνήθης ρουτίνα των εργάσιμων ημερών και οι προοπτικές καριέρας όσων έχουν ήδη προγραμματίσει τα πάντα. Πώς εργάζεται κανείς σε συνθήκες αβεβαιότητας; Ποια γραμμή συμπεριφοράς πρέπει να επιλέξει κανείς;

Συχνά μια αλλαγή στη διοικητική ομάδα ζει τους εργαζόμενους εν αναμονή των ανακατατάξεων του προσωπικού, υποθέτοντας ότι σύντομα η νέα ηγεσία θα αρχίσει να διαμορφώνει μια "νέα ομάδα". Πώς μπορεί κανείς να προσδιορίσει με ακρίβεια ότι οι απολύσεις είναι προ των πυλών;

Ένα σίγουρο σημάδι είναι η αντικατάσταση βασικών υπαλλήλων που επέβλεπαν τις διαδικασίες εργασίας και εξασφάλιζαν την αποτελεσματική επικοινωνία, με νέους και λιγότερο ικανούς υπαλλήλους. Άλλωστε, αν το νέο αφεντικό δεν θέτει ως στόχο να διατηρήσει την ομάδα ίδια, αποχαιρετά τα "παλιά" μέλη της ομάδας χωρίς να μετανιώνει.

Ένα άλλο αξιόπιστο σημάδι είναι η απομάκρυνση του νέου προϊσταμένου από την ομάδα, ο απόλυτος έλεγχος της πειθαρχίας και η εισαγωγή μεγάλου αριθμού πρόσθετων αναφορών που δεν είναι πάντα απαραίτητες.

Αν δεν παρατηρήσετε κανένα από αυτά τα σημάδια, προσπαθήστε να αντιμετωπίσετε θετικά όλες τις αλλαγές και να υποστηρίξετε τον νέο ηγέτη. Εξάλλου, το αφεντικό δεν μπορεί να υλοποιήσει κανένα από τα έργα της εταιρείας χωρίς μια ομάδα επαγγελματιών.

Πώς να βρείτε μια κοινή γλώσσα με το νέο αφεντικό;

Η αλλαγή ηγεσίας δεν γίνεται "έτσι απλά". Υπάρχουν πάντα σοβαροί λόγοι για τις ανακατατάξεις του προσωπικού. Ως εκ τούτου, μπορούμε να υποθέσουμε ότι υπάρχει κάποιο σοβαρό πρόβλημα που η διοίκηση της εταιρείας επιδιώκει να λύσει τόσο δραστικά. Έτσι, θα είναι χρήσιμο να αναλύσουμε προσεκτικά την κατάσταση προκειμένου να κατανοήσουμε σε ποια καθήκοντα θα επικεντρωθεί πρώτα το νέο αφεντικό.

Κατά κανόνα, εντός 2 εβδομάδων από το διορισμό, ο νέος επικεφαλής καλεί τους υπαλλήλους σε συνάντηση. Εάν για κάποιο λόγο αυτό δεν συνέβη, ενεργήστε εσείς ο ίδιος ως ο εμπνευστής του διαλόγου.

Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, μιλήστε στο αφεντικό για τη δουλειά σας και τα αποτελέσματα που έχετε ήδη επιτύχει. Μη φοβάστε την ανοιχτή επικοινωνία. Αυτός ο τρόπος συμπεριφοράς είναι πολύ πιο παραγωγικός από το να συζητάτε τη νέα ηγεσία με τους συναδέλφους κατά τη διάρκεια του μεσημεριανού διαλείμματος.

Ρωτήστε το αφεντικό πώς βλέπει έναν επιτυχημένο εργαζόμενο και πώς είναι κατά τη γνώμη του ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα στο τμήμα όπου εργάζεστε. Προσπαθήστε επίσης να μάθετε πώς θα δομηθεί η επικοινωνία σας: ποια θέματα και πόσο συχνά πρέπει να συζητούνται, πώς να υποβάλλετε αναφορές. Αυτό θα σας βοηθήσει να εκτιμήσετε την προτεραιότητα των καθηκόντων που σας ανατίθενται και ποιος ρόλος στην ιεραρχία ανατίθεται σε εσάς προσωπικά.

Ακόμη και αν γνωρίζετε τέλεια όλες τις λεπτές αποχρώσεις του επαγγέλματος, μην δείχνετε τη δυσαρέσκειά σας όταν το αφεντικό σας προτείνει τη χρήση νέων μεθόδων για την εκτέλεση μιας εργασίας ρουτίνας. Στο λεξιλόγιό σας δεν πρέπει να υπάρχουν φράσεις: "συνηθίζαμε να το κάνουμε αυτό διαφορετικά", "δοκιμάσαμε αυτή την τεχνική. Δεν θα λειτουργήσει" ή "αυτό είναι μη ρεαλιστικό". Δείξτε ότι είστε έτοιμοι για αλλαγές. Να είστε δραστήριοι και πρόθυμοι να επεκτείνετε τη λειτουργικότητά σας, ώστε ο διευθυντής να έχει την εντύπωση ότι είστε πραγματικός επαγγελματίας.

Αν είστε πεπεισμένοι ότι μια νέα ιδέα δεν μπορεί να εφαρμοστεί με επιτυχία στην εταιρεία σας, αποδείξτε την άποψή σας και προτείνετε μια εναλλακτική λύση σε ένα σύνθετο πρόβλημα.

Μην συμμετέχετε σε ίντριγκες γραφείου. Εξάλλου, για ένα νέο αφεντικό, είναι επίσης δύσκολο να ενταχθεί σε μια άγνωστη ομάδα. Ως εκ τούτου, δείξτε ευγένεια και επάρκεια, καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε το αποτέλεσμα της εργασίας να είναι πολύ αποτελεσματικό. Εάν δεν υποστηρίξετε το αφεντικό, αυτό θα επηρεάσει αρνητικά ολόκληρη τη μονάδα της εταιρείας και μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλης κλίμακας ανακατατάξεις προσωπικού.

Το νέο αφεντικό προσπαθεί πάντα να κάνει προσαρμογές στο έργο της ομάδας, ακόμη και αν αυτό είναι πολύ καλά συντονισμένο. Ο ηγέτης θα επιμείνει στην εφαρμογή των μεθόδων του. Αργά ή γρήγορα το αφεντικό θα φέρει στο δυναμικό του άτομα με παρόμοιες ιδέες. Όταν αξιολογείτε την κατάσταση και συνειδητοποιείτε ότι δεν συμμερίζεστε τις μεθόδους διαχείρισης της νεοδιορισθείσας ηγεσίας, είτε προσαρμόζεστε είτε φεύγετε. Εξάλλου, για τον καθένα μας είναι σημαντικό να βρούμε μια εταιρεία, όπου δεν χρειάζεται να είμαστε υποκριτές.