Το χαρτοφυλάκιο καριέρας είναι μια νέα πραγματικότητα
84Κ, 36Κ και 6,4Κ - τόσοι πολλοί άνθρωποι έχουν απολυμένος ήδη τον Ιανουάριο, τον Φεβρουάριο και τον Μάρτιο. Το 2022 απολύθηκαν περίπου 161 χιλιάδες εργαζόμενοι παγκοσμίως. Εταιρείες όπως η Atlassian, οι οποίες προηγουμένως επαινέθηκαν επειδή δεν υπέβαλαν σε μείωση του εργατικού τους δυναμικού, αναγκάζονται επίσης να κάνουν περικοπές μετά από χρόνια ταχείας ανάπτυξης. Στις 6 Μαρτίου, η Atlassian επιβεβαίωσε ότι θα απολύσει 5% του εργατικού δυναμικού της.
Of course, there are multiple market-related factors at play here - from the looming recession to AI advances and trade wars to a lack of funding. Organisations are looking to cut costs in every way they can, and they have had to identify the parts of the business that are not key to its core or are not working. In some cases, these cuts have been expected and planned for. Others have been more "reactive" than anything else.
Αυτές οι περιπτώσεις περικοπών δημιουργούν την αίσθηση ότι καμία θέση εργασίας δεν είναι πραγματικά ασφαλής, είτε πρόκειται για μια θέση υψηλής στρατηγικής είτε για μια απλή θέση εισαγωγικού επιπέδου. Η ισορροπία δυνάμεων, η οποία κατά πάσα πιθανότητα είχε τίτλο προς τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια της πανδημίας, έχει αλλάξει εντυπωσιακά την κατεύθυνσή της τους τελευταίους μήνες.
Αναμφίβολα, οι εργαζόμενοι σκέφτονται (και θα έπρεπε) για το χαρτοφυλάκιο της σταδιοδρομίας τους, ανταποκρινόμενοι στην ανάγκη να περιηγηθούν στο μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο. Αναζητούν επιλογές που θα μπορούσαν να βοηθήσουν στη διατήρηση της καριέρας τους σε περιόδους αναταραχής ή τουλάχιστον να τους ανοίξουν νέους δρόμους για να εξερευνήσουν. Και σε αυτό ακριβώς το σημείο έρχεται στο προσκήνιο η έννοια του χαρτοφυλακίου καριέρας.
Τι είναι το χαρτοφυλάκιο καριέρας;
Με απλά λόγια, το χαρτοφυλάκιο καριέρας είναι μια έννοια κατά την οποία τα άτομα ακολουθούν θέσεις εργασίας μερικής απασχόλησης ή ελεύθερου επαγγελματία για να δημιουργήσουν μια ποικίλη και ευέλικτη καριέρα. Η τάση αυτή έχει εμφανιστεί λόγω της επιθυμίας για μεγαλύτερο έλεγχο της καριέρας και της αναζήτησης καλύτερων οικονομικών επιλογών. Αλλά δεν πρόκειται μόνο για τα χρήματα. Στην ουσία, το χαρτοφυλάκιο καριέρας είναι η πύλη προς μια ευρύτερη, προσαρμόσιμη και εξελισσόμενη επαγγελματική ζωή που επιτρέπει σε κάποιον να δίνει έμφαση στην επαγγελματική του ανάπτυξη, να μαθαίνει νέες δεξιότητες και να δημιουργεί περισσότερες ευκαιρίες εξερεύνησης για τον εαυτό του εν κινήσει.
Στην πραγματικότητα, η δημιουργία χαρτοφυλακίου καριέρας υπήρχε με τη μία ή την άλλη μορφή - αν και με πιο υποτυπώδη και αποσπασματικό τρόπο. Για παράδειγμα, οι επενδυτές συχνά διαφοροποιούν τις επενδύσεις τους μεταξύ διαφορετικών τομέων και, σε κάποιο βαθμό, δημιουργούν επίσης δεσμούς με συναδέλφους σε άλλους κλάδους. Παρομοίως, τα στελέχη ανώτατου επιπέδου ανέκαθεν είχαν διάφορα εξωτερικά έργα που τους βοηθούσαν να μαθαίνουν νέα πράγματα και να διατηρούν επαφή με τον κλάδο εκτός του τομέα τους. Τι καλύτερο παράδειγμα από τον διευθύνοντα σύμβουλο του Twitter Elon Musk.
Κατά την εξέταση από 10.000 άθλους, η διαφοροποίηση των επιλογών ανάπτυξης φαίνεται να είναι αρκετά συνηθισμένη. Οι οργανισμοί, για παράδειγμα, διασπείρουν τις δραστηριότητές τους σε διάφορες γεωγραφικές περιοχές ως έναν τρόπο αντιστάθμισης των διακυμάνσεων της τοπικής οικονομίας.
Έτσι, είναι δικαιολογημένο να σκέφτονται έτσι και οι εργαζόμενοι. Είναι μια διέξοδος από τη μοναδική εστίαση σε μια δουλειά και τον κίνδυνο να επηρεαστούν από μια ξαφνική μείωση προσωπικού. Είναι επίσης ένας τρόπος να αποφύγει κανείς να παγιδευτεί σε έναν κλάδο ή ρόλο για τον οποίο δεν υπάρχει ζήτηση ή μόχλευση.
Γιατί το χαρτοφυλάκιο καριέρας έχει σημασία;
Αν και η ιδέα του συνδυασμού πολλαπλών θέσεων εργασίας δεν είναι εντελώς νέα, η εστίαση σε αυτήν έχει να κάνει σε μεγάλο βαθμό με το μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον.
Σύμφωνα με Zapier, Το 40% των Αμερικανών είχε μια παράλληλη δραστηριότητα το 2022. Κατά μέσο όρο, 13,4 ώρες την εβδομάδα αφιερώνονταν στην παράλληλη δραστηριότητα. Μέσο εισόδημα 12.689 δολάρια ετησίως πραγματοποιούνταν μέσω αυτής. Παρόμοιες τάσεις έχουν παρατηρηθεί και αλλού. Για παράδειγμα, η έρευνα της Deloitte για την Gen Z και τη Millennial Έρευνα σκιαγραφείται ότι το 39% των millennials και το 42% της Gen Zs στο Ηνωμένο Βασίλειο είχαν παράλληλες δραστηριότητες το 2022. Ο αριθμός αυτός θα αυξηθεί καθώς όλο και περισσότεροι άνθρωποι θα ασχολούνται με το χαρτοφυλάκιο καριέρας.
Ακολουθούν μερικοί λόγοι για τους οποίους η δημιουργία χαρτοφυλακίου καριέρας έχει νόημα:
Αυτοπραγμάτωση και ανακάλυψη
Η πραγμάτωση της αυτογνωσίας έχει καταστεί κρίσιμος παράγοντας στην εξέλιξη του εργατικού δυναμικού, και αυτό ενισχύεται από την ανάγκη να επανεφεύρει κανείς τον εαυτό του μέσω της συνεχούς μάθησης και των συνεχών δοκιμών. Συχνά, η μοναδική και αναλλοίωτη επιθυμία για ανάπτυξη και εξέλιξη, η οποία συχνά θεωρείται το σήμα κατατεθέν μιας επιτυχημένης σταδιοδρομίας, μπορεί να οδηγήσει σε μια βαθιά προβληματική ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν λειτουργεί για κάποιους. Σημαίνει όμως ότι για άλλους, μια πιο ευέλικτη και πολύπλευρη προσέγγιση που τους επιτρέπει να αξιοποιήσουν τα δυνατά τους σημεία, να εξερευνήσουν νέους τομείς εξειδίκευσης και να πειραματιστούν με διαφορετικά μοντέλα εξέλιξης της σταδιοδρομίας μπορεί να τους ταιριάζει καλύτερα.
Ίσως κάποιος ήθελε πάντα να εργαστεί για μια φιλανθρωπική οργάνωση, για παράδειγμα. Ή ίσως, κάποιος θέλει να ασχοληθεί με τον χρηματοπιστωτικό τομέα, αλλά θα προτιμούσε να το κάνει με τους δικούς του όρους παρά να είναι ένα γρανάζι στον τροχό κάποιας εταιρείας. Για αυτούς τους λόγους και για πολλούς άλλους, η δημιουργία χαρτοφυλακίου καριέρας έχει πολύ νόημα για τα άτομα που αναζητούν την αυτοπραγμάτωση.
Συνεχίζοντας με τις τεχνολογικές εξελίξεις
Το 2013, μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης αποκάλυψε ότι το 47% των θέσεων εργασίας στις ΗΠΑ θα κινδυνεύσει να εξαλειφθεί από την τεχνητή νοημοσύνη τα επόμενα 20 χρόνια. Ο ισχυρισμός αυτός φαινόταν υπερβολικός εκείνη την εποχή. Όμως τέτοιες προσδοκίες έχουν γίνει πιο επίκαιρες μόνο τα τελευταία χρόνια, καθώς εταιρείες όπως το Facebook, η Amazon, η Microsoft και η Google έχουν δώσει μεγάλη έμφαση στις τεχνολογίες που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη. Το ChatGPT της OpenAI, ένα chatbot τεχνητής νοημοσύνης με GPT3.5, είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα.
Αυτό που έκαναν οι τεχνολογίες που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη είναι να αλλάξουν ριζικά τις προσδοκίες του εργατικού δυναμικού σε όλους τους τομείς και τις βιομηχανίες. Αυτό ισχύει και για τις εταιρείες, οι οποίες αξιοποιούν ολοένα και περισσότερο τα εργαλεία που βασίζονται στην ΤΝ για να αυξήσουν την αποδοτικότητα της ροής εργασίας τους και να εξάγουν μεγαλύτερη αξία και να μειώσουν τον χρόνο μέχρι την αγορά. Τώρα, σκεφτείτε αυτή την εξέλιξη από την οπτική γωνία ενός εργαζομένου - ας πούμε, ενός συγγραφέα. Τα εργαλεία γραφής AI, ιδίως το ChatGPT, έχουν μειώσει το εμπόδιο εισόδου στην άριστη γλωσσική άρθρωση. Αν και αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι η δουλειά ενός συγγραφέα βρίσκεται στα πρόθυρα της εξαφάνισης, υποδηλώνει την αυξανόμενη πίεση σε όλους να παρέχουν καλύτερη παραγωγή για να πετύχουν διαφοροποίηση.
Αυτό απαιτεί στρατηγικό χαρτοφυλάκιο καριέρας, όπου τα άτομα θα έχουν πολλαπλές επιλογές για να επιστρέψουν σε περίπτωση που ο τομέας τους επηρεαστεί από προϊόντα που λειτουργούν με τεχνητή νοημοσύνη. Και η τεχνητή νοημοσύνη είναι μόνο ένα παράδειγμα. Υπάρχουν πολλοί ακόμη τομείς που είναι έτοιμοι να μετασχηματιστούν από τις νέες τεχνολογίες.
Αντιμετώπιση των οικονομικών αβεβαιοτήτων
Επιστρέφοντας στην αφήγηση σχετικά με τις συνεχιζόμενες απολύσεις, οι πρόσφατες οικονομικές αβεβαιότητες σε συνδυασμό με τους ισχνούς προϋπολογισμούς των εταιρειών έχουν καταστήσει δυσκολότερο για τους εργαζόμενους να βρουν μια σταθερή βάση στην αγορά εργασίας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για όσους εργάζονται στον κλάδο της πληροφορικής. Σε όλο τον κόσμο, οι εργαζόμενοι αναγκάζονται να εγκαταλείψουν μαζικά την εργασία τους. Αυτό σημαίνει ότι αναζητούν όλο και περισσότερο καταφύγιο με μη συμβατικούς τρόπους.
Αξίζει να σημειωθεί ότι τα ενδιαφέροντα και η αναβάθμιση των δεξιοτήτων εξακολουθούν να βρίσκονται υπό τον έλεγχο του ατόμου. Ωστόσο, κάτι σαν τις περικοπές θέσεων εργασίας που εμπνέονται από την ύφεση ή την απειλή απολύσεων είναι σε μεγάλο βαθμό πέρα από τον έλεγχο του ατόμου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο όλο και περισσότερα άτομα αναζητούν σωρευτικές καριέρες, όπου έχουν πολλαπλές πηγές εισοδήματος στις οποίες μπορούν να καταφύγουν σε περίπτωση που μία ή περισσότερες από τις πηγές εισοδήματος στερέψουν.
Πρέπει να ανησυχούν οι οργανισμοί;
Η χαρτογράφηση σταδιοδρομίας είναι μια ταχέως αναδυόμενη προσέγγιση στον προγραμματισμό σταδιοδρομίας. Και ενώ αυτή δεν απαγορεύει την οργανωτική συμμετοχή, αφήνει σίγουρα πολλά περιθώρια για ατομική φαντασία και εφευρετικότητα. Τι σημαίνει λοιπόν αυτό για τους οργανισμούς; Ας το κατανοήσουμε από δύο οπτικές γωνίες.
Παραγωγικότητα
The concept of career portfolioing, albeit different, might somewhere tie in with moonlighting. The latter has been both validated and criticised. When asked about moonlighting, John Ricco, the co-founder of an NYC-based recruiting agency said that "I can see why people would want to take on two full-time jobs in such a bad economy, but from a business perspective, it definitely can't be allowed to happen."
Γιατί έτσι; Πιθανώς επειδή η μαύρη εργασία μπορεί να επηρεάσει την παραγωγικότητα ενός εργαζομένου στα μάτια ορισμένων επιχειρήσεων. Ίσως μάλιστα να έχουν στοιχεία που να υποστηρίζουν αυτόν τον ισχυρισμό. Τι γίνεται με το χαρτοφυλάκιο καριέρας; Πώς επηρεάζει την παραγωγικότητα ενός εργαζομένου; Λοιπόν, από όσα περιγράψαμε μέχρι στιγμής, πρόκειται για μια ισορροπημένη προσέγγιση στον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας. Και η δική μας έρευνα το επιβεβαιώνει αυτό.
Ρωτήσαμε αρκετούς από τους πελάτες μας σχετικά με τον αριθμό των εργαζομένων που έχουν θέσεις εργασίας μερικής απασχόλησης εκτός της κύριας εργασίας τους.
Κατά μέσο όρο, το 20-30% των υπαλλήλων τους έχουν εισοδήματα πέραν της κύριας εργασίας τους. Περίπου το 10% εργάζεται με μερική απασχόληση τα Σαββατοκύριακα. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν ασχολούνται με καμία εργασία πέραν της κύριας εργασίας τους. Σε όλες τις περιπτώσεις, οι πελάτες δεν έχουν παρατηρήσει αξιοσημείωτη διαφορά στην παραγωγικότητα.
Οι ρόλοι που συνδέονται περισσότερο με τη δημιουργία χαρτοφυλακίου καριέρας είναι οι σχεδιαστές, οι έμποροι, ακόμη και οι δικηγόροι.
Επιχειρηματική απόδοση
Στο τέλος της ημέρας, η τελική γραμμή μιας επιχείρησης είναι αυτό που μετράει. Αλλά αυτό εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο καλά ένας οργανισμός διαχειρίζεται το ανθρώπινο κεφάλαιό του. Από ό,τι έχουμε δει, δεν είναι ασυνήθιστο οι εργαζόμενοι να είναι απογοητευμένοι από τις μονότονες ροές εργασίας, τους στάσιμους μισθούς και την έλλειψη προόδου εντός της εργασίας.
Pew Research Center's έρευνα αποκαλύπτει ότι τα χρήματα είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες που ωθούν τους εργαζόμενους να εγκαταλείψουν την τρέχουσα εργασία τους. Το 2021
Το 63% των εργαζομένων εγκατέλειψαν τη δουλειά τους λόγω χαμηλών αποδοχών.
Το 63% έφυγε λόγω έλλειψης ευκαιριών εξέλιξης
Το 57% έφυγε επειδή αισθάνθηκε ότι δεν τους σέβονται στην εργασία τους
Το 45% θεωρεί την έλλειψη ευελιξίας ως έναν από τους κύριους λόγους
Το 43% έφυγε λόγω της έλλειψης καλών παροχών και ασφαλιστικής κάλυψης
Τι μας λένε όλα αυτά τα δεδομένα; Υπάρχει μια έντονη αντίθεση μεταξύ του τρόπου με τον οποίο οι οργανισμοί βλέπουν την τρέχουσα κατάσταση του ανθρώπινου κεφαλαίου τους και του πώς αυτή φαίνεται από τα μάτια των εργαζομένων τους. Αυτό απαιτεί μια ριζική αλλαγή στην κουλτούρα των οργανισμών, ιδίως όσον αφορά την κατανόηση του τι συνιστά ένα καλό εργατικό δυναμικό.
Για το σκοπό αυτό, η δημιουργία χαρτοφυλακίου σταδιοδρομίας δεν είναι σίγουρα μια πρακτική που θα πρέπει να ελέγχεται αυστηρά. Στην πραγματικότητα, είναι μια προσέγγιση που μπορεί να έχει πολλά πλεονεκτήματα για το μέλλον. Σκεφτείτε αυτό:
Δεδομένης της έλλειψης ικανών ταλέντων, οι οργανισμοί ενδέχεται στο μέλλον να επικεντρωθούν περισσότερο στον ανταγωνισμό για ένα μέρος του πολύτιμου χρόνου των ειδικών, παρά να επιδιώκουν να τους προσλάβουν για 9-10 ώρες την ημέρα.
Με την έκρηξη της αθροιστικής σταδιοδρομίας, οι οργανισμοί θα επικεντρώνονται όλο και περισσότερο στην ποιότητα της παραγωγής των εργαζομένων τους και όχι στην ποσότητα των εισροών τους.
Σύμφωνα με έρευνες, ένας εργαζόμενος είναι παραγωγικός μόνο για 2 ώρες και 53 λεπτά κατά τη διάρκεια μιας εργάσιμης ημέρας 8-9 ωρών. Έτσι, είναι καλός οιωνός για τους οργανισμούς να υιοθετήσουν μια φιλική προς τον τρόπο ζωής προσέγγιση στη διαχείριση των ταλέντων.
Η κατώτατη γραμμή - Κρατώντας τους αρμόδιους ανθρώπους κοντά
Με τους Millennials και τη Gen Zs να κυριαρχούν στην αγορά εργασίας και να διαμορφώνουν τη δυναμική του εργατικού δυναμικού, οι οργανισμοί πρέπει να προσέχουν τη μεγάλη αλλαγή παραδείγματος όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι βλέπουν την εργασία. Θέλουν να μπορούν να εργάζονται με μερική απασχόληση, να έχουν πολλαπλές πηγές εισοδήματος, ακόμη και να κάνουν μαύρη εργασία όταν το επιθυμούν.
Of course, not everything can be left to the discretion of the employee. Organisations need to set boundaries that are understandable, fair, and workable. However, putting breaks to career portfolioing is most certainly not the way forward. You don't want your employees to "quiet quit" or even live with frustration. In the end, you will probably be the one suffering from attrition brought on by mediocrity and lethargy.
Εξάλλου, είναι προτιμότερο να έχετε έναν σπουδαίο ειδικό, τουλάχιστον για ένα μέρος της ημέρας, παρά να μην έχετε κανέναν.
Σας άρεσε αυτό που διαβάσατε; Εδώ θα βρείτε περισσότερα για τη διασφάλιση της παραγωγικότητας στον χώρο εργασίας: