Δεν πιστεύουμε ότι τα μέλη αυτής της μαύρης λίστας θα πρέπει να απολύονται αμέσως χωρίς καμία ευκαιρία βελτίωσης. Εξετάστε τους τύπους των ανθρώπων που δηλητηριάζουν την ατμόσφαιρα της εταιρείας. Για τον καθένα από αυτούς, τα καρότα και τα μαστίγια θα πρέπει να είναι προσαρμοσμένα.
Οι θεατρικοί συγγραφείς
Αυτοί οι χαρακτήρες μέσα από κουτσομπολιά, ίντριγκες, καταγγελίες, υπαινιγμούς και υπονοούμενα κάνουν τους συναδέλφους τους να χτυπάνε το κεφάλι τους, να περιστρέφονται επαγγελματικά γύρω από τη σύγκρουση και στη συνέχεια να κάθονται στην πρώτη σειρά για να παρακολουθήσουν την αναμέτρηση. Αυτοί οι καταστροφικοί θεατρίνοι παίζουν στην εταιρεία έναν αρνητικό κοινωνικό ρόλο, με αποτέλεσμα οι δραστηριότητές τους να μειώνουν σημαντικά την παραγωγικότητα και τη συμμετοχή στη ροή εργασίας πολλών εργαζομένων.
The main problem when searching for leverage for the playwrights is that they are almost impossible to tame legally. Even if the company practices the policy of refusal to gossip, bringing the legal basis for this taboo is difficult. Detailed documentation of incidents involving "playwright" and what happens in the office is the most effective solution. Impose the first and final notice and if it does not help then fire the employee.
Τα θύματα
Εδώ είναι ένας από τους πιο ολισθηρούς τύπους δηλητηριασμού της ατμόσφαιρας του γραφείου. Αυτοί οι άνθρωποι είναι απολύτως αδύνατο να τους πιάσετε: πάντα θα βρίσκουν δακρύβρεχτες και εύλογες δικαιολογίες για την τεμπελιά και την ανικανότητά τους. Όταν προσπαθούν να αποφύγουν την τιμωρία, λένε λυπητερές ιστορίες και αναδεικνύουν τον οίκτο. Είναι αναξιόπιστοι, δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν το άγχος και ζητούν συνεχώς βοήθεια.
Ένα από τα υποείδη των εργαζομένων-θυμάτων είναι οι χρόνιοι ασθενείς - χρησιμοποιούν κάθε φτέρνισμα ως ευκαιρία για να μείνουν στο σπίτι. Η διοίκηση δεν έχει πάντα τη δυνατότητα να ανακαλύψει τους πραγματικούς λόγους για την απουσία του υποχόνδριου στο χώρο εργασίας- ωστόσο, οι απώλειες από τους άρρωστους αργόσχολους για την εταιρεία είναι κάτι παραπάνω από πραγματικές.
Για να αντιμετωπίσετε τις απουσίες, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυστηρά (αλλά όχι υπερβολικά) μέτρα πειθαρχίας, τα οποία θα πρέπει να εφαρμόζονται σε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζόμενους. Όχι τα κατοικίδια ή τα αγαπημένα των καθηγητών! Κάθε ένας από τους υπαλλήλους έχει έναν λεπτομερή και τεκμηριωμένο τομέα ευθύνης - βεβαιότητα και χρονοδιαγράμματα σε όλα τα έργα και τις εργασίες. Οι "ασθενείς" επιτρέπεται να επιστρέψουν στην εργασία τους μόνο με σημείωμα γιατρού. Σε περίπτωση που δεν αλλάξει τίποτα, θα πρέπει να δώσετε μια προειδοποίηση ή να απολύσετε τον εργαζόμενο.
Οι αντάρτες
There are rules in every organization. In some, the discipline and the dress code are stricter, in others — easier and softer. However, there is always someone for whom "rule" equals "control" and, therefore, it should be avoided in any way. "Rebels" are against all rules, both simple and complex.
Any attempt to bring these people to senses ends up with even greater resistance. There are cases when such rebels attract other employees to their side, thus creating an office opposition. In a worst-case scenario, "rebels" become the leaders, leave the company and take the best employees with them.
According to experts, in most cases, you do not need to fight the "rebels". Typically, they are strong, independent individuals who know how to defend their position and are not afraid to swim against the current. So why not to try to force the rebellious spirit to produce some positive energy? Training or learning new skills would be welcome. Let the "rebels" try themselves in the field, where they will have to defend their opinion and try to express themselves: for example, in negotiations or PR.
Οι κανόνες και οι απαιτήσεις της εταιρείας πρέπει να είναι απαραβίαστοι και να γίνονται σεβαστοί από όλους τους εργαζόμενους, ακόμη και από εκείνους που διαφωνούν. Είναι θεμελιώδης. Αυτός που δεν αποδέχεται τους κανόνες του παιχνιδιού μπορεί να παίζει μόνος του, αλλά εκτός γηπέδου.
Οι ανέγγιχτοι
The "untouchables" are strategically important employees and managers who are harmful to the performance of the company and its atmosphere and staff. The lack of professionalism, lack of knowledge and understanding of corporate ethics, emotionality, impulsivity, and a rich collection of complexes makes these employees the real office Cerberus: they intimidate, manipulate, humiliate, irritate, and de-motivate. Pacifying “the untouchables” (and ideally, of course, to fire) can be done by someone who is taller, smarter and stronger than them - a business owner or the person occupying a higher position in the company. It would be great if you could find this axis of evil early on. In this case, the outcome might be more favorable.
Οι άπιστοι
If a person does not believe in something then he or she will not achieve any result and all the work will be reduced to a waste of time. This statement applies to all areas of human life and activities. "Non-believers" bury dreams and criticize ideas. They are inert and never get anywhere. They do not allow serious mistakes, but also never win. They are the gray background on which it is impossible to draw anything memorable. They only rejoice sincerely when their bank card balance replenishes.
These employees do the most damage in start-ups, developing projects, young companies looking to reach a higher level of development. "Non-believers" can rarely be influenced. Even if they change, it is usually for the worse. Why bother spending time on them?
Οι ξερόλες
It would seem that an expert on all issues and a walking encyclopedia cannot hurt a company? Rich experience and diverse knowledge help them to quickly solve problems and find a way out of difficult situations. However, that is why such employees are harmful, primarily for growing business and companies creating new products and services. The best innovators are not experts but students. The original and successful solutions come to those who are not afraid to take risks, act intuitively, examine the strange, and implement illogical and irrational. During all this, the "know-it-all" will keep saying that the venture will work out and back up his or her words by hundreds of scientifically based arguments and examples from world history.
