3 Εργαλεία για την προώθηση του HR-brand
Σε μια διαρκώς μεταβαλλόμενη αγορά, η επικαιροποίηση της εσωτερικής και εξωτερικής εικόνας του εργοδότη-εταιρείας είναι πολύ σημαντική. Η απόκτηση της καλύτερης εμπειρίας, ο επαναπροσδιορισμός της στο πλαίσιο της εταιρείας και η πραγματοποίηση ενός άλματος προς τα εμπρός είναι αυτό που κάνουν οι ηγέτες της αγοράς αφήνοντας συνεχώς πίσω τους ανταγωνιστές τους. Και η CleverControl γνωρίζει τουλάχιστον 3 διαφορετικούς τρόπους για την αποτελεσματική εργασία με το brand του εργοδότη, οι οποίοι έχουν αποδειχθεί επιτυχημένοι στην πρακτική μεγάλων εταιρειών.
Οργάνωση επιχειρηματικής θερμοκοιτίδας, η οποία αξιοποιεί το δυναμικό των εργαζομένων κατά την ανάπτυξη νέων δημιουργικών σχεδίων.
Η ιδέα αυτή υλοποιήθηκε από τη ρωσική εταιρεία "BioVitrum". Τα αποτελέσματα αυτού του έργου ήταν επικείμενα. Οι εργαζόμενοι της εταιρείας που μοιράστηκαν την αποστολή και τις αξίες της με τη βοήθεια επιχειρηματικών θερμοκοιτίδων δημιούργησαν περισσότερα από 10 έργα μεγάλης κλίμακας, καθένα από τα οποία λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα και τις ανάγκες τόσο των πελατών όσο και των εργαζομένων. Το έργο αυτό επέτρεψε τη δωρεάν διεξαγωγή εκπαιδευτικών εκδηλώσεων σε ολόκληρη τη Ρωσία και την προσέλκυση των κορυφαίων εμπειρογνωμόνων του κόσμου στην εκπαίδευση των Ρώσων εργαζομένων.
Μυστική Υπηρεσία. Οι πελάτες γίνονται μέρος της εταιρείας: συμμετέχουν στην παραγωγή και στην εταιρική ζωή, όπως φεστιβάλ και διαγωνισμοί.
Αυτή η ιστορία επιτυχίας ανήκει στην AmRest. Το έργο βοήθησε στη διατήρηση υψηλού ποσοστού πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ακόμη και σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές (αύξηση πωλήσεων κατά 12% στη βασική επιχείρηση), στη λήψη κεφαλαίων από επενδυτές για την ανάπτυξη της εταιρείας και στη βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων.
Και, τέλος, η δημιουργία ενός υπερ-εργαλείου προσέλκυσης μόδας, όπως το LookBook των εργαζομένων.
Η εταιρεία "Two Chopsticks" ξέρει πώς να επιτύχει εκπληκτικά αποτελέσματα με αυτό το εργαλείο. Σύμφωνα με μια έρευνα σε εργαζόμενους στο λιανικό εμπόριο, το 89% είναι ικανοποιημένο από τη δική του δουλειά, το 73% των εργαζομένων της εταιρείας Fashion House θα τη συνιστούσε στους φίλους του ως εργοδότη. Η διαρροή κατά τις δύο πρώτες εβδομάδες πρακτικής άσκησης ενός νέου υπαλλήλου λιανικής έχει μειωθεί κατά 37%, και η εκπαίδευση ενός νέου υπαλλήλου διαρκεί πλέον 1 μήνα αντί για 3, ωστόσο στο τέλος της πρακτικής άσκησης ο νέος υπάλληλος φτάνει τις μέσες αποδοχές ενός έμπειρου υπαλλήλου. Και η απόδοση των προπονητών έχει τριπλασιαστεί.