3 Εργαλεία για την προώθηση του HR-brand
Σε μια διαρκώς μεταβαλλόμενη αγορά, η επικαιροποίηση της εσωτερικής και εξωτερικής εικόνας του εργοδότη-εταιρείας είναι πολύ σημαντική. Η απόκτηση της καλύτερης εμπειρίας, ο επαναπροσδιορισμός της στο πλαίσιο της εταιρείας και η πραγματοποίηση ενός άλματος προς τα εμπρός είναι αυτό που κάνουν οι ηγέτες της αγοράς αφήνοντας συνεχώς πίσω τους ανταγωνιστές τους. Και η CleverControl γνωρίζει τουλάχιστον 3 διαφορετικούς τρόπους για την αποτελεσματική εργασία με το brand του εργοδότη, οι οποίοι έχουν αποδειχθεί επιτυχημένοι στην πρακτική μεγάλων εταιρειών.
Οργάνωση επιχειρηματικής θερμοκοιτίδας, η οποία αξιοποιεί το δυναμικό των εργαζομένων κατά την ανάπτυξη νέων δημιουργικών σχεδίων.
Η ιδέα αυτή υλοποιήθηκε από τη ρωσική εταιρεία "BioVitrum". Τα αποτελέσματα αυτού του έργου ήταν επικείμενα. Οι εργαζόμενοι της εταιρείας που μοιράστηκαν την αποστολή και τις αξίες της με τη βοήθεια επιχειρηματικών θερμοκοιτίδων δημιούργησαν περισσότερα από 10 έργα μεγάλης κλίμακας, καθένα από τα οποία λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα και τις ανάγκες τόσο των πελατών όσο και των εργαζομένων. Το έργο αυτό επέτρεψε τη δωρεάν διεξαγωγή εκπαιδευτικών εκδηλώσεων σε ολόκληρη τη Ρωσία και την προσέλκυση των κορυφαίων εμπειρογνωμόνων του κόσμου στην εκπαίδευση των Ρώσων εργαζομένων.
Μυστική Υπηρεσία. Οι πελάτες γίνονται μέρος της εταιρείας: συμμετέχουν στην παραγωγή και στην εταιρική ζωή, όπως φεστιβάλ και διαγωνισμοί.
Αυτή η ιστορία επιτυχίας ανήκει στην AmRest. Το έργο βοήθησε στη διατήρηση υψηλού ποσοστού πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ακόμη και σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές (αύξηση πωλήσεων κατά 12% στη βασική επιχείρηση), στη λήψη κεφαλαίων από επενδυτές για την ανάπτυξη της εταιρείας και στη βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων.
Και, τέλος, η δημιουργία ενός υπερ-εργαλείου προσέλκυσης μόδας, όπως το LookBook των εργαζομένων.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.