Σε μια διαρκώς μεταβαλλόμενη αγορά, η επικαιροποίηση της εσωτερικής και εξωτερικής εικόνας του εργοδότη-εταιρείας είναι πολύ σημαντική. Η απόκτηση της καλύτερης εμπειρίας, ο επαναπροσδιορισμός της στο πλαίσιο της εταιρείας και η πραγματοποίηση ενός άλματος προς τα εμπρός είναι αυτό που κάνουν οι ηγέτες της αγοράς αφήνοντας συνεχώς πίσω τους ανταγωνιστές τους. Και η CleverControl γνωρίζει τουλάχιστον 3 διαφορετικούς τρόπους για την αποτελεσματική εργασία με το brand του εργοδότη, οι οποίοι έχουν αποδειχθεί επιτυχημένοι στην πρακτική μεγάλων εταιρειών.

Οργάνωση επιχειρηματικής θερμοκοιτίδας, η οποία αξιοποιεί το δυναμικό των εργαζομένων κατά την ανάπτυξη νέων δημιουργικών σχεδίων.

This idea was implemented by a Russian company "BioVitrum". The results of this project were forthcoming. Employees of the company who shared its mission and values with the help of business incubators have created more than 10 large-scale projects, each of which takes into account the interests and needs of both customers and employees. This project allowed conducting training events throughout Russia free of charge and attracting the world's leading experts in the training of Russian employees.

Μυστική Υπηρεσία. Οι πελάτες γίνονται μέρος της εταιρείας: συμμετέχουν στην παραγωγή και στην εταιρική ζωή, όπως φεστιβάλ και διαγωνισμοί.

This success story is owned by AmRest. The project has helped in keeping a high percentage of sales in relation to the previous year, even in comparison with competitors (sales growth of 12% in the base business), receiving funds from investors for the company's growth, and improving employee engagement.

Και, τέλος, η δημιουργία ενός υπερ-εργαλείου προσέλκυσης μόδας, όπως το LookBook των εργαζομένων.

The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.