Η CleverControl συνεχίζει να ανακαλύπτει ποια λάθη των άπειρων ηγετών είναι τα πιο συχνά.

Οι υφιστάμενοι δεν θα παραδώσουν

Η Dorothy Richardson συνεχίζει:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Λέει η Christina Levin, ανώτερη εκπαιδεύτρια-σύμβουλος της Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Για να πετύχεις τον στόχο αρκεί να προσπαθήσεις λίγο περισσότερο- για να προλάβεις, αρκεί να είσαι πιο γρήγορος.

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Οι αρχάριοι προϊστάμενοι τείνουν να υπερεκτιμούν τη δύναμή τους, λαχταρούν να αποδείξουν την αξία τους και έχουν μικρή εμπειρία. Εξαιτίας αυτού, αναπτύσσουν πολλές τυπικές παρανοήσεις:

  • Το πιο σημαντικό είναι να θέσετε έναν στόχο, να δουλέψετε λίγο πιο σκληρά και όλα θα πάνε τέλεια και σχεδόν αμέσως.
  • Η ομάδα και οι σχέσεις με τους ανθρώπους είναι πολύ σημαντικές. Η ομάδα θα με στηρίξει και θα είναι ο ώμος μου στον οποίο θα στηριχθώ.
  • Όλοι οι άνθρωποι θέλουν να εργάζονται για να πετύχουν καλά αποτελέσματα και να προσπαθούν να εξελιχθούν. Το μόνο που χρειάζεται είναι να τους παρακινήσετε σωστά.
  • Ξέρω πώς να κάνω τα πάντα, αλλά οι άνθρωποι γύρω μου είναι ηλίθιοι και τεμπέληδες, οπότε δεν μπορώ να τους εμπιστευτώ τίποτα και πρέπει να τα κάνω όλα μόνη μου.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Ο Johnny Daniels συνεχίζει:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Οι εργασίες δεν τελειώνουν ποτέ, τα έργα διαδέχονται το ένα το άλλο και η υγεία και το νευρικό σύστημα δεν μπορούν να θεραπευτούν ως δια μαγείας.
  • Πριν αρχίσετε να κάνετε κάτι, είναι απαραίτητο να σκεφτείτε τα πράγματα καλά και να αναβάλλετε το θέμα. Στη συνέχεια, πρέπει να το ξανασκεφτείτε. Και αν το θέμα δεν εξαφανιστεί μόνο τότε πρέπει να το αντιμετωπίσετε.
  • Εάν υπάρχει πιθανότητα να προκύψουν δυσκολίες κατά τη διάρκεια ενός έργου, θα προκύψουν. Και θα εμφανιστούν όχι μόνο εκεί που τις περιμένετε.
  • Τα αποτελέσματα των έργων είναι πάντα κατώτερα των προσδοκιών, ενώ οι δαπανηθέντες πόροι είναι πάντα ανώτεροι.
  • Η ανθρώπινη φύση είναι πρωτόγονη: μόνο οι φόβοι και τα ελαττώματα παρακινούν στην εργασία.

Όταν η γάτα λείπει, τα ποντίκια δεν παίζουν

Σχολιάζει ο Brian Cook, ιδρυτής της υπηρεσίας cloud για απομακρυσμένη διαχείριση SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Λέει η Amy Foster, διευθύντρια του δημιουργικού γραφείου NowGun:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

Ο κύριος κανόνας εδώ είναι να εμπιστεύεστε λιγότερο, να υπογράφετε νομικά αδιάβλητες συμφωνίες με τους υπαλλήλους, να δημιουργείτε σύστημα αποθήκευσης εγγράφων στην εταιρεία και να μεταφέρετε περισσότερα δεδομένα στο cloud με ασφαλή κωδικό πρόσβασης".

Ο ηγέτης δεν είναι πωλητής

Είναι πολύ λάθος. Ο Brian Cook συνεχίζει:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."