Η εταιρική ηθική καθορίζει όλες τις ενέργειες της εταιρείας και αποτυπώνει την ουσία της μάρκας. Οι εκκολαπτόμενοι επιχειρηματίες θα πρέπει πρώτα να σκεφτούν τι θέλουν να δουν στην επιχείρησή τους και να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή στη διαμόρφωση μιας υγιούς εταιρικής κουλτούρας. Η διαδικασία αυτή θα πρέπει να ξεκινήσει όσο το δυνατόν νωρίτερα. Δεν μπορεί να παραμεληθεί γιατί με την πάροδο του χρόνου γίνεται όλο και πιο δύσκολο να εισαχθούν οποιεσδήποτε καινοτομίες και αλλαγές. Αυτές οι 10 συμβουλές θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε μια θετική εταιρική ηθική που συμβάλλει στην αποτελεσματική ανάπτυξη των επιχειρήσεων:

Ξεκινήστε τη δημιουργία της εταιρικής κουλτούρας όπως κάθε σχεδιαστική εργασία, όπως είναι ένα προϊόν.

Οι επιτυχημένες εταιρείες διαμορφώνουν την εταιρική τους κουλτούρα όπως αναπτύσσουν ένα προϊόν ή χτίζουν ένα εμπορικό σήμα - μελετώντας προσεκτικά τη συνολική ιδέα και τις λεπτομέρειες. Ταυτόχρονα, η αμελής στάση της διοίκησης απέναντι στο φαινόμενο της εταιρικής κουλτούρας μπορεί να καταστήσει οποιαδήποτε επιχείρηση μη ανταγωνιστική. Έτσι, ο καθένας έχει το δικαίωμα να επιλέξει την εμφάνιση της εταιρείας του και τη φύση των εργασιακών σχέσεων σε αυτήν, όταν καθορίζεται η θέση της εταιρικής κουλτούρας στην οικοδόμηση μιας εταιρείας.

Επιλέξτε έναν Διαχειριστή έργου

Οι ιδιοκτήτες και οι ιδρυτές των εταιρειών πρέπει να εμπνέουν και να ενθαρρύνουν τους εργαζομένους, αλλά είναι προτιμότερο να αναθέτουν τη διαχείριση σε έναν επίσημο ή έναν άτυπο ηγέτη της ομάδας, δίνοντάς του πλήρη ελευθερία δράσης. Συχνά, οι εργαζόμενοι αισθάνονται αμήχανα όταν συναλλάσσονται με έναν κορυφαίο διευθυντή ή στέλεχος και δεν μπορούν να κάνουν ένα ειλικρινές σχόλιο ή να εκφράσουν ανοιχτά τη γνώμη τους. Έτσι, ο επικεφαλής της εταιρείας ενδέχεται να μην λάβει κάποιες σημαντικές πληροφορίες σχετικά με την πραγματική κατάσταση στην ομάδα. Και αυτού του είδους η κατάσταση είναι γεμάτη με απρόβλεπτα εσωτερικά προβλήματα.

Συμμετοχή της ομάδας στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας

Corporate culture cannot be implemented from "the top". Let your staff and co-founders participate in the formation of the final internal image of the company. They will help understand which model of corporate culture is the most effective one as a part of your business model.

Μην σταματάτε εκεί

Δεν θα πρέπει να σας σταματήσει το γεγονός ότι η εταιρεία έχει ήδη καθιερώσει μια κουλτούρα σχέσεων. Συνεχίστε συνεχώς να σκέφτεστε πώς να βελτιώσετε το επιχειρηματικό της μοντέλο. Μπορείτε να εμπνευστείτε από εταιρείες που κάνουν καλά αυτή τη δουλειά - για παράδειγμα, η Zappos, το Facebook ή η Google.

Δημιουργία και διατήρηση παραδόσεων

Μια ομάδα σχηματίζεται και ενώνεται μέσω κοινών παραδόσεων και τελετουργιών. Είναι 1000 φορές πιο αποτελεσματικές από οποιαδήποτε παρουσίαση PowerPoint. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα είναι το τραγούδι του προσωπικού της αμερικανικής εταιρείας λιανικής πώλησης Wal-Mart. Προσαρμόζοντας αυτή την εμπειρία στην εταιρεία σας, μπορείτε να δημιουργήσετε μια παράδοση συναντήσεων εκτός εργασίας. Σε οποιοδήποτε στάδιο της επιχειρηματικής ανάπτυξης ενισχύστε την ενότητα της εταιρείας με την εκπαίδευση του προσωπικού και τις εταιρικές εκδηλώσεις.

Εργαστείτε με ομοϊδεάτες

Προσπαθήστε να προσλάβετε υποψηφίους με προσωπικά χαρακτηριστικά και συμπεριφορά που ταιριάζουν με το όραμά σας για τις εταιρικές σχέσεις. Αυτές οι παράμετροι είναι εξίσου σημαντικές κατά την πρόσληψη ενός νέου υπαλλήλου με τις δεξιότητές του. Πάρτε μια απόφαση υπέρ των υποψηφίων που είναι πρόθυμοι να μοιραστούν και να υποστηρίξουν τις πνευματικές αξίες της εταιρείας, και χωρίς δισταγμό αποχαιρετήστε όσους δεν ταιριάζουν στην εταιρική σας κουλτούρα.

Η διοίκηση της εταιρείας πρέπει να αποτελεί παράδειγμα για την ομάδα

Οι κύριοι φορείς της εταιρικής κουλτούρας είναι τα διευθυντικά στελέχη της. Ως εκ τούτου, οι ηγέτες πρέπει να διορίζουν άτομα που βρίσκονται κοντά στην εικόνα του ιδανικού εργαζομένου. Οι ενέργειές τους θα πρέπει να ταιριάζουν με την εταιρική κουλτούρα που επιδιώκετε να δημιουργήσετε.

Η εταιρική κουλτούρα πρέπει να αντικατοπτρίζεται σε κάθε λεπτομέρεια

Εκδηλώνεται όχι μόνο στις εργασιακές σχέσεις, αλλά σε οτιδήποτε σχετίζεται με την επιχείρησή σας: στη δομή της εταιρείας, στο σχεδιασμό των γραφείων και των καταστημάτων, ακόμη και στην τεχνική διανομής του διαφημιστικού υλικού. Προσπαθήστε να είστε εξαιρετικά προσεκτικοί σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης.

Η οργανωσιακή κουλτούρα ως αναπόσπαστο μέρος της επικοινωνίας

Corporate culture is the frame of your business model. All employees of the company and other people, involved in the working process, must be carriers of the values of the company: with the help of the HR department bring this idea to the whole team and engage the marketing Department in preparing materials for education and training. Internal marketing is no less important than external (as well as the promotion of corporate values within the organization). Don't forget to encourage those team members who help strengthen the organizational culture, and train others on special training.

Διαμορφώστε τους δικούς σας KPIs και το δικό σας σύστημα παρακολούθησης

Ανάπτυξη βασικών δεικτών απόδοσης (KPI) και παρακολούθηση της δυναμικής του μετασχηματισμού της εταιρικής κουλτούρας. Θα συνιστούσα να το κάνετε χρησιμοποιώντας ανατροφοδότηση 360 μοιρών ή προσωπικές συζητήσεις με εμπειρογνώμονες όλων των επιπέδων.

"The current situation" in the business environment is changing rapidly, so the corporate values need to adapt to different periods in the company’s life. For example, in the early stages of business development, informal method of internal communication is more effective, but in terms of further company development, stricter and more regimented approach is better.