Vyplatí se ušetřit na náboru?

Mám souseda, který stavěl dům pět let. Všichni mu říkali, že by si možná měl najmout dodavatele, který by dům postavil hned? Ale on řekl, že raději ušetří peníze a postaví si ho sám. Dnes se snaží dům prodat, i když ještě není dokončený. V průběhu let do něj investoval spoustu peněz. Jeho prodejní cena pokrývá jen polovinu investic. Stále se však nenacházejí kupci. Když si spočítáte celkové náklady na práci, benzín, materiál a ztracený čas, zjistíte, že sousedovi by stačilo půjčit si peníze potřebné na řádnou stavbu, najmout si tým stavbařů a žít ve vybudovaném sídle 5 let a mít možnost všechny půjčky dávno splatit. Při pohledu na tento příběh vyvstává otázka: vyplatí se šetřit a snažit se vše udělat svépomocí, když se ve výsledku ukáže, že celkové výdaje jsou mnohem výraznější?

No matter how much a company wishes to hire employees without spending it still has to pay in the end. To begin with, you will have to pay for sites about work, spend time on interviews, and hire a recruiter (HR manager) or a recruitment agency. The plan of recruitment, training, and adaptation of employees is the cornerstone of any company and unreasonable economy on it can pose serious problems for such frugal companies in the future. It's bad when the company does not have a “time to hire” standard. It is even worse if there are two stages of hiring: when an employee is needed "yesterday", and when "an employee is no longer needed".

While the top managers might know perfectly well what losses the company will suffer in the absence of sales managers, experienced warehouse manager or a service manager, they can be completely unaware of the losses due to the lack of a secretary, a purchasing manager, or an accountant. "Well, why should I hire another accountant? I will just distribute the work among other employees!"

Mnoho lidí přehlíží skutečnost, že se časem projeví nedostatek zaměstnance. Ostatní zaměstnanci nemusí mít dostatek času na splnění všech úkolů a nové povinnosti mohou mít za následek nepravidelnou pracovní dobu, chyby, a dokonce i výpovědi. A organizace pak utrpí mnohem větší ztráty než plat jednoho účetního.

Trying to save on essentials almost always has an adverse affect on a company: for example, if the company is trying to find personnel using a website with vacancies without having a recruiter in the state or resorts to employing a recruitment agency then such an organization risks to miss all deadlines for hiring which in turn can affect business processes. Reasonable economy implies the choice: in general, companies (who want to save money) have an HR manager on staff and additionally they employ a recruitment agency. The benefits of such savings are obvious: a reduction time to hire, as well as the ability to keep track of the process of hiring. The HR managers, as a rule, have some "workload", other tasks, in addition to the hiring process, which does not prevent them from meeting deadlines and conduct interviews.

In conclusion, it should be noted that recruitment is a key element of any organization, and if the organization is large enough then it becomes a separate business process. Saving on essentials can "go sideways" and lead to serious losses for the company in the future. Savings can only be reasonable.