Pochopení firemní kultury
Hodnoty jsou základní principy, kterými se řídí rozhodování a chování, například integrita, inovace, spolupráce nebo zaměření na zákazníka.
Společnosti jako Google a Tesla aktivně podporují experimentování a kalkulované riskování. Jejich hodnoty inovací a neustálého zlepšování vytvářejí kulturu, v níž se zaměstnanci nebojí selhat, učit se a zkoušet to znovu.
Společnosti jako Salesforce a McKinsey & Company kladou důraz na cíle, metriky a odpovědnost. Jejich zaměření na výsledky vytváří kulturu, v níž jsou zaměstnanci vedeni k dosahování cílů a plnění ambiciózních termínů.
- Přesvědčení jsou základní předpoklady o tom, jak svět funguje a jak nejlépe fungovat v organizaci.
- Normy jsou nevyslovená očekávání, kterými se řídí chování, jako je oblékání, styl komunikace a způsob oslavování úspěchu.
- Postupy jsou zavedené rutiny a způsoby, jak se věci dělají, včetně přístupů k vedení, systémů odměňování a rozhodovacích procesů.
- Artefakty jsou hmatatelné symboly a fyzické projevy kultury, jako je uspořádání kanceláře, firemní akce nebo dokonce logo společnosti.
Vliv firemní kultury na produktivitu zaměstnanců
A strong corporate culture increases employee engagement and motivation
- Pravidelné týmové schůzky a individuální setkání s manažery;
- Společná setkání ke stanovení cílů;
- Veřejné ocenění vysoce výkonných zaměstnanců na měsíčních schůzkách;
- Poutavé aktivity pro budování týmu.
Výsledky:
- Data ze záznamů CleverControl ukázala 12% zvýšení produktivity zaměstnanců. To znamená více času stráveného hlavními úkoly a vyšší efektivitu.
- Následující průzkumy mezi zaměstnanci odhalily znatelné zvýšení angažovanosti a motivace zaměstnanců. Otevřené komunikační kanály a týmové aktivity podpořily pocit sounáležitosti a cílevědomosti, což vedlo k pozitivnějšímu pracovnímu prostředí.
- Díky většímu soustředění a vyšší morálce zaměstnanců společnost zaznamenala zlepšení v oblasti interakcí se zákazníky a příjmů.
Firemní kultura usnadňuje soulad s cíli a hodnotami organizace.
Firemní kultura posiluje týmovou práci a spolupráci
Strategie pro pěstování pozitivní firemní kultury
- Školení o nevědomých předsudcích: Vzdělávání zaměstnanců v oblasti identifikace a zmírňování jejich vlastních nevědomých předsudků, které podporuje spravedlivé rozhodování při přijímání zaměstnanců, povyšování a rozvoji.
- Skupiny zaměstnanců (ERG): Podporovat skupiny vedené zaměstnanci na základě sdílené identity. ERG nabízejí podporu, vytváření sítí a působí jako obhájci nedostatečně zastoupených komunit.
- Slepé hodnocení životopisů: Odstraňte ze životopisů identifikační údaje, jako jsou jména a adresy, abyste minimalizovali zkreslení při prvotním prověřování uchazečů.
- Partnerství s komunitou: Spolupracujte s místními organizacemi zaměřenými na podporu ekonomického rozvoje, vzdělávání nebo sociální spravedlnosti v nedostatečně zastoupených komunitách.
