Nebezpečí zaměstnání neloajálního zaměstnance

Pojem "loajalita" se dostal do slovníku vedoucích pracovníků a personálních manažerů poměrně nedávno, ale jeho přesná definice není jasná, protože každý vedoucí pracovník si definuje kritéria loajality sám, od osobní oddanosti až po formální dodržování pravidel. I když něco je pro všechny definice společné - zaměstnanec je považován za loajálního, pokud se na něj lze spolehnout, dokáže splnit úkol, nebo alespoň upozornit na nemožnost jeho splnění. Problémy mohou nastat se zaměstnanci, kteří nebyli propuštěni, když byla zjištěna jejich neloajalita vůči organizaci nebo vedoucímu. I když má zmíněný zaměstnanec všechny potřebné znalosti a dovednosti a je vysoce kvalifikovaný, může existovat mnoho důvodů, proč pracuje špatně.

Důvodem může být nízký plat, neúplné benefity nebo nepříjemnosti v kanceláři, které nutí zaměstnance trávit čas stížnostmi a tato nespokojenost se rozšíří mezi všechny pracovníky a nakazí je jednoho po druhém. Dalším problémem jsou zaměstnanci, kteří vnímají organizaci jako přechodnou fázi své kariéry, nezajímá je společná věc a ve svém nadřízeném nevidí vůdce. Shromáždění neloajální zaměstnanci se navzájem poštvávají proti vedení a vystavují nekontaktní zaměstnance veřejnému pokárání.

Neexistují spolehlivé způsoby, jak identifikovat neloajální zaměstnance, ale existují kritéria loajality, která umožňují učinit přibližné závěry. První způsob, jak identifikovat neloajální zaměstnance - je začít klást otázky, ti, kteří nic neskrývají, budou na otázky odpovídat bez váhání nebo vyhýbání, takže občas je hned jasné, jaké jsou jejich dispozice. Ale možná bude potřeba klást osobní otázky, abyste si na zaměstnance vytvořili názor, vyhýbavé odpovědi naznačují snahu něco skrývat.

Dalšími důkazy neloajality jsou lži, polopravdy, zatajování a vydírání. Například řeči zaměstnance o tom, že ho láká vaše konkurence, ale jak si ho můžete udržet zvýšením platu. Nemá smysl si takového zaměstnance držet, protože stejně odejde. Příznakem neloajality může být i jakékoli zasahování do záležitostí personálního řízení, například časté rady, o které manažer nestojí, nebo vnucování názoru zaměstnance.

To vše svědčí o tom, že en zaměstnanec si myslí, že nejste schopni řídit tým a snaží se vám vzít vaše práva, což je nepřijatelné. Dosáhnout loajality všech zaměstnanců je samozřejmě nemožné, ale musíte zajistit, aby klíčové pozice byly obsazeny spolehlivými lidmi, na které se můžete v rozhodující chvíli spolehnout. Ti, kteří v těžkých chvílích neutečou, jsou přínosem, který pomůže při dobývání nových výšin.