Systém pobídek v řízení

Hovoříme-li o problematice motivace zaměstnanců, je třeba si uvědomit, že se liší od systému motivace. Motivování je především soubor technik a metod, kterými můžeme zaměstnance povzbudit k plnění zadaných úkolů.

Existují různé typy podnětů. Podívejme se na některé z nich

1. Materiální (peníze) jsou nejjednodušším stimulem, nelze je však aplikovat na všechny zaměstnance. Zpravidla by se tento druh stimulace měl uplatňovat pouze v případě, že má pracovník nízký příjem nebo pokud je potřeba vyzdvihnout jeho úspěch či odměnit za špičkový výkon. Tento typ pobídek má význam v době krize a pomáhá pracovníkům získat důvěru v budoucnost. K používání hmotného druhu pobídek existují tato doporučení: systém pobídek by měl být jasný každému pracovníkovi; výše povýšení musí být odůvodněná; kritéria, podle kterých může být jednotlivý pracovník odměněn, by měla být jasná každému členu týmu;

2. Sociální a psychologické pobídky se vyznačují tím, že lidé si musí být vědomi své důležitosti ve firmě mezi svými kolegy;

3. Kreativní pobídky pomáhají zaměstnanci projevit se, být kreativní a přispívat k tvůrčímu rozvoji. Kreativní a sociálně-psychologické stimuly se obvykle používají v podnicích zaměřených na lidi;

4. Nutkání. Tato skupina metod by se měla používat pouze ve výjimečných případech. Stejné techniky jsou běžné například v administrativních činnostech, protože předpokládají přísné dodržování pravidel a norem. Uplatňování donucovacích metod v tvůrčích skupinách může negativně ovlivnit produktivitu zaměstnanců;

5. Úprava. Tato metoda se používá pro stimulaci vrcholových manažerů i lidí na dalších klíčových pozicích ve společnosti. Spočívá v tom, že oblasti práce jsou přizpůsobeny konkrétně souboru vlastností určité osoby a že jsou pro ni skutečně zajímavé. Tyto pobídky se zpravidla používají v moderních flexibilních organizacích, které se nebojí inovací, podporují iniciativu zaměstnanců, čímž je činí odpovědnějšími a loajálnějšími vůči firmě.

Je důležité umět tyto příklady pobídek vzájemně kombinovat. Vždyť právě šikovná kombinace těchto metod pomůže vytvořit účinný systém pobídek pro zaměstnance firmy.

Kromě toho je zlepšování vlastních zaměstnanců rychlejší a levnější než nábor lidí zvenčí. Koučování mohou provádět i externí organizace. Při nákupu nového vybavení pro dílny nebo softwaru pro technické oddělení obvykle zveme specialisty. Nové dovednosti jsou inovací, která zvyšuje konkurenceschopnost.