McKinsey skvěle vystihuje, když říká, že příslušníci generace Z jsou:
- Pragmatičtější přístup ke kariérnímu postupu
- Větší zájem o inkluzivitu a podporu ze strany komunity
- Více individualistické
- Politicky a společensky aktivnější
- Větší ohleduplnost k životnímu prostředí
- poskytuje odbornou přípravu zaměřenou na profesní uplatnění
- Podporuje inkluzivní vzdělávací prostředí
- Usnadňuje personalizované vzdělávací cesty
- Podporuje ekologicky smýšlející učební plán.
- Poskytuje zážitkové učení
Charakteristika generace Z
Aktivní učení, participace a digitální nativita
Hodnoty
Preference učení
Problém s tradičním firemním školením
Vezměte si toto: tradiční firemní školení často:
- Spoléhal na lineární postup založený na přednáškách.
- Pozvané hodnocení období a hodnocení na konci kurzu
- Obhajoval textově náročné příručky a prezentace.
- Dodržoval univerzální přístup.
- Preference pevného tempa učení
- Spoléhal na teoretickou kvalitu diskurzu
- Interaktivnější a dynamičtější obsah
- Hodnocení a zpětná vazba v reálném čase
- Kouskové moduly podporované multimédii
- Časté diskuse a společné učení
- Personalizované vzdělávací cesty
- Samostatné učení a dokonce přístup ke zdrojům na vyžádání
- Simulace reálného světa a praktické zkušenosti
- Přizpůsobení se preferencím generace Z
- Zachovat hodnoty, poslání a cíle organizace v nezměněné podobě.
- Neustále se vyvíjejte a zlepšujte
- Zohlednění vývoje souladu s předpisy
Význam adaptace
Strategie pro firemní školení zaměřené na generaci Z
Začlenění technologie
Zajistěte flexibilitu
Nabídka příležitostí k mikrojeslím
Nabídka zdrojů na vyžádání
Usnadnění individuálních možností
Podpora spolupráce a komunity
- Zavedení týmového učení
- Podpora vzájemných interakcí mezi vrstevníky
- Provádění mentorských programů
- Poskytování různých komunitních a spolutvůrčích příležitostí
- Zavedení modelů sdílení hodnoty
- Otevřené a transparentní sdílení dat
