Jak poznat člověka, který často mění práci

K tomu potřebujete znát hlavní typy "letáků".

Při studiu životopisu kandidáta vždy věnujeme pozornost tomu, co ho přimělo opustit předchozí zaměstnání a hledat nové. Nebudeme se zabývat vnějšími důvody změny zaměstnání. Zajímají nás vnitřní důvody, protože pomáhají zjistit zvláštnosti charakteru a motivace dané osoby.

Je to otázka kariérního růstu a nerealizovaných ambicí. Zaměstnanec začíná být unaven svými běžnými každodenními povinnostmi za 3-4 roky. A jeho každá nová práce směřuje k vyšším a odpovědnějším pozicím, k širším pravomocem a větším projektům. Podle mých pozorování jsou zdravé ambice charakteristické pro manažery, kteří byli vychováváni takovými rodičovskými pokyny, jako např: "Zasloužíš si to nejlepší", "Posuň se vpřed", "Růst a rozvíjet se". Také ti, kteří měli neustále jasný příklad kariérního růstu: své matky nebo otce, byli topmanažeři. Podotýkám, že o kariérní postup usilují i lidé s jednoznačnou motivací k moci - jsou to obvykle dospělé děti přísných, přísných, náročných rodičů.

S takovými lidmi se asi setkal každý - vědí, jak tento svět musí fungovat, jsou velmi přímočaří a vždy se drží svých zásad. To jsou revolucionáři. Provádějí transformace, které považují za nezbytné na každém pracovišti. Protože nejsou flexibilní, jednoduše se derou kupředu a neberou ohled na přání ostatních. A většinou neuspějí. Uraženi a znechuceni opouštějí bývalého zaměstnavatele a stěžují si na indolenci, stagnaci, liknavost, zbabělost zaměstnanců. Zároveň chválí vlastní vůli a rozhodnost.

Mimochodem, lidé, kterým bylo v dětství dovoleno příliš mnoho, se obvykle stávají skutečnými "revolucionáři". Ale jejich rodiče, kteří včas nestanovili hranice a ztratili nad nimi kontrolu, vychovají tvrdohlavého paličáka. Takový člověk, disponující přirozeným silným charismatem a vůdcovstvím, se mění v prudkého, nekontrolovatelného revolucionáře.

Tito zaměstnanci přinášejí konflikty. Ať už přijdou k jakémukoli zaměstnanci, brzy tam začnou vznikat konflikty a intriky. Hádají se s kolegy, jsou v rozporu s vedením. Jejich nekompromisní tón, záměrné provokace nebo rafinované manipulace nesnese ani ta nejdemokratičtější firemní kultura. Takoví zaměstnanci obvykle jako důvod svého odchodu uvádějí "nepochopení", "neprofesionalitu a hloupost" personálu. Velmi často si takoví rváči neprošli pořádnou krizí dospívání, kdy se děti hádají s rodiči a dokazují tak své právo na svobodu rozhodování a jednání. Dospívající se v těchto hádkách poznají, naučí se nejen stát si za svým, ale také poslouchat. Rozvíjejí svou schopnost konstruktivně řešit obtížné problémy. Ne všichni však procházejí těmito důležitými etapami - někteří se učí daleko od svých rodičů. Někteří se bojí a vyhýbají se rozhovoru s otcem. Někteří otce vůbec nemají. Neúspěšné rozpory se hromadí a v budoucnu určují charakter člověka. Přesněji řečeno jeho negativní rysy: konflikty, hádavost, neschopnost najít rozumné kompromisy.

Existují zaměstnanci, kteří mění práci podle svého vedoucího. V počátečních fázích práce je to přirozené. Je však alarmující, když se z toho stane tradice a čtyřicetiletý manažer pokorně následuje svého šéfa. Tito lidé obvykle patří k typu "věčný syn" nebo "věčný student". Vyznačují se nedostatkem samostatnosti a zaujímají pozici následovníka. I po dosažení vysokých funkcí zůstávají navždy náměstky a místopředsedy. Takoví zaměstnanci obvykle postrádali otcovskou pozornost a péči. Nenaplněná touha po otcovské péči a lásce, hledání "moudrého otce" je pronásledují celý život.

Jsou lidé, kteří změní práci, jakmile pochopí, že jejich výzkum skončil. K podnikání přistupují jako k vědě. Stanovují si problémy, vytvářejí a dokazují hypotézy, provádějí experimenty. Nehoní se za penězi ani za posty. Jejich hlavní motivací je poznávací zájem o práci, kterou dělají. Jsou to individualisté. Střídají se v práci a neberou ohled na takové "drobnosti", jako je týmový duch, politika, přátelské vztahy. Po dokončení zajímavého projektu neztrácejí čas a hledají jiný, složitější, intelektuálnější, inovativnější. Na firmě nezáleží. Takový zaměstnanec je pro zaměstnavatele darem z nebes. Nicméně dočasný, i když velmi cenný. Jsou samostatní a nenároční. Otevření a neúplatní. Jakmile však ztratí zájem, nemůžete je udržet ani penězi, ani pochvalami, ani posty.

Peníze jsou vážným důvodem ke změně zaměstnání, zejména pokud je plat v nové společnosti mnohem vyšší. Existují však zaměstnanci, kteří mění firmu vedeni neukojitelnou touhou získat alespoň o něco více peněz. Takový člověk je ochoten vzdát se zavedených kontaktů, průběžné práce, dobře strukturovaného pracovního prostředí, známého kolektivu za zanedbatelný rozdíl ve mzdě. Otevřená motivace k penězům bývá charakteristická pro lidi pocházející z dysfunkčních rodin, děti zbavené atraktivních materiálních příležitostí a požitků ve srovnání s ostatními.

Pozorní zaměstnavatelé po prostudování životopisu a malém pohovoru již mohou o uchazeči mnohé vypovědět. Každý čin, každý krok a každé rozhodnutí je článkem vzácného řetězu našeho života, jedinečného, složitého a vzrušujícího.