Co dělat, když přímý nadřízený přerostl pracovní místo?

Podle mých zkušeností v 90 % případů, kdy standardní metody motivace, ať už se týkají peněz, nebo ne, nefungují, znamená to, že přímý nadřízený již vyrostl ze své práce.

First of all, you need to understand that this is not that issue of the material side of motivation but it's the manager’s desire to become more independent and autonomous, to not feel controlled by the senior management. It is even more about realizing "personal project" and ideas so that eventually the manager could clearly see the results of his or her hard work.

Unfortunately, these managers ultimately become "a loss" for a company in the sense that sooner or later they will go to participate in larger and more serious projects. The desire to grow and develop is an absolutely positive state of a regular person.

Pokud však liniový manažer ještě firmu neopustil a jeho nadřízený si právě začal všímat poklesu efektivity, existuje několik způsobů, jak odchodu manažera zabránit.

V mé společnosti, kde jsem byl provozním ředitelem, jsme měli podobného manažera. Nemohl jsem mu nabídnout povýšení, protože další v pořadí pro něj byla moje pozice. Přemýšlel o odchodu a pěstoval plány na otevření vlastního podniku, ale strach z plné odpovědnosti a neznáma ho zastavil. Proto jsem se rozhodl dát mu co největší nezávislost: možnost nebýt jen jedním z útvarů firmy, ale stal se samostatnou osobností našeho podniku. Dostal celé oddělení, za které byl plně zodpovědný. Protože jsem mu delegoval plnou pravomoc nad tímto oddělením, všechna konečná rozhodnutí o jeho činnosti byla vždy v jeho kompetenci.

Pokud si na takovém zaměstnanci opravdu zakládáte a firma ho opravdu potřebuje, můžete pro něj dokonce vytvořit speciální pozici a udělat z něj například obchodního partnera. A možná také dát manažerovi určitý podíl partnera na hrubé marži společnosti.

Takže toto mé rozhodnutí vedlo k tomu, že tento manažer u mě zůstal dlouhou dobu. Byl skutečně zapojen do činnosti společnosti a byl dobře motivován. Je však třeba si uvědomit, že dříve či později budete muset tyto lidi stejně propustit. A i když se vám podaří ho nebo ji nějakou dobu podržet a pomoci jim osamostatnit se a získat potřebné zkušenosti, tato doba, nebude trvat dlouho.

Můj partner nakonec dospěl k tomu, že si otevřel vlastní firmu, a z firmy odešel.