Co dělat, když přímý nadřízený přerostl pracovní místo?
Známky zarůstání
Podle mých zkušeností v 90 % případů, kdy standardní metody motivace, ať už se týkají peněz, nebo ne, nefungují, znamená to, že přímý nadřízený již vyrostl ze své práce.
Především je třeba si uvědomit, že nejde o materiální stránku motivace, ale o touhu manažera stát se nezávislejším a samostatnějším, necítit se pod kontrolou vyššího managementu. Ještě více jde o realizaci "osobního projektu" a nápadů, aby nakonec manažer jasně viděl výsledky své usilovné práce.
Bohužel tito manažeři se nakonec stávají pro společnost "ztrátou" v tom smyslu, že dříve či později odejdou k účasti na větších a závažnějších projektech. Touha růst a rozvíjet se je naprosto pozitivní stav běžného člověka.
Pokud však liniový manažer ještě firmu neopustil a jeho nadřízený si právě začal všímat poklesu efektivity, existuje několik způsobů, jak odchodu manažera zabránit.
Jak si zaměstnance udržet
V mé společnosti, kde jsem byl provozním ředitelem, jsme měli podobného manažera. Nemohl jsem mu nabídnout povýšení, protože další v pořadí pro něj byla moje pozice. Přemýšlel o odchodu a pěstoval plány na otevření vlastního podniku, ale strach z plné odpovědnosti a neznáma ho zastavil. Proto jsem se rozhodl dát mu co největší nezávislost: možnost nebýt jen jedním z útvarů firmy, ale stal se samostatnou osobností našeho podniku. Dostal celé oddělení, za které byl plně zodpovědný. Protože jsem mu delegoval plnou pravomoc nad tímto oddělením, všechna konečná rozhodnutí o jeho činnosti byla vždy v jeho kompetenci.
Pokud si na takovém zaměstnanci opravdu zakládáte a firma ho opravdu potřebuje, můžete pro něj dokonce vytvořit speciální pozici a udělat z něj například obchodního partnera. A možná také dát manažerovi určitý podíl partnera na hrubé marži společnosti.
Takže toto mé rozhodnutí vedlo k tomu, že tento manažer u mě zůstal dlouhou dobu. Byl skutečně zapojen do činnosti společnosti a byl dobře motivován. Je však třeba si uvědomit, že dříve či později budete muset tyto lidi stejně propustit. A i když se vám podaří ho nebo ji nějakou dobu podržet a pomoci jim osamostatnit se a získat potřebné zkušenosti, tato doba, nebude trvat dlouho.
Můj partner nakonec dospěl k tomu, že si otevřel vlastní firmu, a z firmy odešel.