Nový šéf: nové příležitosti, nebo ohrožená práce?

Ve firmě je nový šéf a celý tým je v očekávání změn. Vždyť v sázce je obvyklá rutina pracovních dnů a kariérní vyhlídky těch, kteří si již vše naplánovali. Jak se pracuje v podmínkách nejistoty? Jakou linii jednání by měl člověk zvolit?

Často se stává, že změna ve vedení firmy vede zaměstnance k očekávání personálních změn v domnění, že nové vedení brzy začne tvořit "nový tým". Jak lze přesně určit, že propouštění je za rohem?

Jistým příznakem je nahrazení klíčových zaměstnanců, kteří dohlíželi na pracovní procesy a zajišťovali efektivní komunikaci, novými a méně kompetentními pracovníky. Ostatně pokud si nový šéf nestanoví cíl udržet tým stejný, rozloučí se se "starými" členy týmu bez výčitek.

Dalším spolehlivým znakem je odklon nového šéfa od týmu, naprostá kontrola nad disciplínou a zavedení velkého množství dalších zpráv, které nejsou vždy nezbytné.

Pokud si žádného z těchto příznaků nevšimnete, snažte se všechny změny přijmout pozitivně a podpořit nového vedoucího. Šéf přece nemůže realizovat žádný z firemních projektů bez týmu profesionálů.

Ke změně vedení nedochází "jen tak". Personální změny mají vždy dobré důvody. Lze tedy předpokládat, že existuje závažný problém, který se vedení společnosti snaží tak drasticky vyřešit. Bude tedy užitečné pečlivě analyzovat situaci, abychom pochopili, na které úkoly se nový šéf zaměří nejdříve.

Nový vedoucí zpravidla do dvou týdnů po jmenování pozve zaměstnance na schůzku. Pokud se tak z nějakého důvodu nestalo, vystupte jako iniciátor dialogu sami.

Během rozhovoru povězte šéfovi o své práci a výsledcích, kterých jste již dosáhli. Nebojte se otevřené komunikace. Tento způsob jednání je mnohem produktivnější než probírání nového vedení s kolegy během polední přestávky.

Zeptejte se šéfa, jak si představuje úspěšného zaměstnance a jak podle něj vypadá úspěšný výsledek v oddělení, kde pracujete. Zkuste také zjistit, jak bude postavena vaše komunikace: jaké problémy a jak často by se měly projednávat, jak podávat zprávy. To vám pomůže posoudit, jakou prioritu mají úkoly, které vám byly přiděleny, a jaká role v hierarchii je určena vám osobně.

I když dokonale znáte všechny záludnosti profese, nedávejte najevo svou nespokojenost, když vám šéf navrhne použít nové metody k provedení rutinního úkolu. Ve vašem slovníku by neměly být žádné fráze: "Dříve jsme to dělali jinak", "Zkoušeli jsme tuto techniku". Nebude to fungovat" nebo "to je nereálné". Dejte najevo, že jste na změny připraveni. Buďte aktivní a ochotní rozšiřovat své funkce, aby si o vás manažer udělal představu jako o skutečném profesionálovi.

Pokud jste přesvědčeni, že nový nápad nelze ve firmě úspěšně realizovat, dokažte svůj názor a nabídněte alternativní řešení složitého problému.

Nepodílejte se na intrikách v kanceláři. Koneckonců i pro nového šéfa je obtížné začlenit se do neznámého týmu. Proto projevujte laskavost a kompetentnost, snažte se, aby výsledek práce byl velmi efektivní. Pokud šéfa nepodpoříte, negativně to ovlivní celý útvar firmy a může to vést k rozsáhlým personálním přesunům.

Nový šéf se vždy snaží upravit práci týmu, i když je velmi dobře koordinovaná. Vedoucí bude trvat na uplatňování svých metod. Dříve nebo později si šéf přivede podobně smýšlející lidi. Když vyhodnotíte situaci a zjistíte, že nesdílíte metody řízení nově jmenovaného vedení, buď se přizpůsobíte, nebo odejdete. Koneckonců pro každého z nás je důležité najít firmu, kde nemusíte být pokrytecký.