Nový šéf: nové příležitosti, nebo ohrožená práce?

Ve firmě je nový šéf a celý tým je v očekávání změn. Vždyť v sázce je obvyklá rutina pracovních dnů a kariérní vyhlídky těch, kteří si již vše naplánovali. Jak se pracuje v podmínkách nejistoty? Jakou linii jednání by měl člověk zvolit?

Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?

A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.

Dalším spolehlivým znakem je odklon nového šéfa od týmu, naprostá kontrola nad disciplínou a zavedení velkého množství dalších zpráv, které nejsou vždy nezbytné.

Pokud si žádného z těchto příznaků nevšimnete, snažte se všechny změny přijmout pozitivně a podpořit nového vedoucího. Šéf přece nemůže realizovat žádný z firemních projektů bez týmu profesionálů.

The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.

Nový vedoucí zpravidla do dvou týdnů po jmenování pozve zaměstnance na schůzku. Pokud se tak z nějakého důvodu nestalo, vystupte jako iniciátor dialogu sami.

Během rozhovoru povězte šéfovi o své práci a výsledcích, kterých jste již dosáhli. Nebojte se otevřené komunikace. Tento způsob jednání je mnohem produktivnější než probírání nového vedení s kolegy během polední přestávky.

Zeptejte se šéfa, jak si představuje úspěšného zaměstnance a jak podle něj vypadá úspěšný výsledek v oddělení, kde pracujete. Zkuste také zjistit, jak bude postavena vaše komunikace: jaké problémy a jak často by se měly projednávat, jak podávat zprávy. To vám pomůže posoudit, jakou prioritu mají úkoly, které vám byly přiděleny, a jaká role v hierarchii je určena vám osobně.

Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.

Pokud jste přesvědčeni, že nový nápad nelze ve firmě úspěšně realizovat, dokažte svůj názor a nabídněte alternativní řešení složitého problému.

Nepodílejte se na intrikách v kanceláři. Koneckonců i pro nového šéfa je obtížné začlenit se do neznámého týmu. Proto projevujte laskavost a kompetentnost, snažte se, aby výsledek práce byl velmi efektivní. Pokud šéfa nepodpoříte, negativně to ovlivní celý útvar firmy a může to vést k rozsáhlým personálním přesunům.

Nový šéf se vždy snaží upravit práci týmu, i když je velmi dobře koordinovaná. Vedoucí bude trvat na uplatňování svých metod. Dříve nebo později si šéf přivede podobně smýšlející lidi. Když vyhodnotíte situaci a zjistíte, že nesdílíte metody řízení nově jmenovaného vedení, buď se přizpůsobíte, nebo odejdete. Koneckonců pro každého z nás je důležité najít firmu, kde nemusíte být pokrytecký.