Jak urychlit proces výběru zaměstnanců?

In the work of a recruiting manager, there are often cases when the timing for recruiting new employees is not very good and often some positions stay empty. Advertising, investing in your "HR-brand," does not always fast-track the personnel selection. Effective involvement of personnel (working with news portals, educational bodies, networking) is only part of the work. In today's reality, there are factors that negatively affect the timing of recruitment, which in its turn slows the rate of hiring.

Důvody mohou být různé, ale nejčastější jsou následující:

• Absence personálního oddělení ve společnosti

• Malý rozpočet

• přílišná zaneprázdněnost HR-manažera (na výběr prostě není čas).

• Podmínky práce a odměňování (např. mzda, nedostatek prémií, vzdálenost od domova atd.).

Tyto faktory přímo ovlivňují rychlost náboru a načasování obsazování volných pracovních míst.

It is important to understand that attracting candidates is only a part of the process of shortening the time frame of recruiting which does not always meet expectations. For example, in the case of low salaries in the company, investing in your HR-brand will not bring the desired results. In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest in "resources" and in "working hands". With resources, everything is more or less clear - sites about work provide staff involvement. But, what if there are not enough resources to attract and recruit staff even if you get enough “resources”? As for "working hands", here we mean the number of people employed in the search for personnel. It is not uncommon for middle managers and department heads to take part in the process.

Efektivní investicí je také personální agentura.

A recruitment agency, as a rule, has a call specialist (researcher) and a specialist who meets with candidates. Thus, they have both "working hands" (at least two) and resources - as a rule, recruitment agencies have access to all paid resources and their own candidate database.

Investice do placených zdrojů je zároveň efektivní pouze v případě, že se jedná o kandidáty, kteří sami aktivně hledají práci a kteří nahráli své životopisy na pracovní stránky. Vyplatí se to ale v případě, že personalisté pracují s kandidáty, kteří ještě mají práci? V těchto případech jsou HR-agentury mnohem efektivnějším řešením - disponují personální databází a 10-15 pracovními stránkami, na kterých neustále obnovují volná pracovní místa.

Aktivní získávání kandidátů (spolupráce se zpravodajskými portály, vzdělávacími institucemi, networking) je jen částí práce a ne vždy přináší požadované výsledky.

V dnešní realitě existují faktory, které negativně ovlivňují načasování obsazování volných pracovních míst.

In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest: in "resources" and in "working hands"

Využitím personální agentury v tomto procesu můžete úkol dokončit dvakrát rychleji.

Závěrem chci poznamenat, že nábor s pomocí personální agentury je vynikajícím způsobem, jak ušetřit na načasování výběru zaměstnanců, a že alternativy jsou nákladné a ne vždy fungují.