Proč hodnotit něco, co se dá naučit?
Znalosti se získávají rychle a rychle zastarávají. Kontrola úrovně znalostí je užitečná, ale nevypovídá nic o schopnosti člověka přizpůsobovat se novým situacím, řešit nové úkoly a učit se novým dovednostem.
Absence nebo nedostatek odborných znalostí není nic neobvyklého, zejména pokud je člověk v nějakém oboru nováčkem.
Zaměstnavatelé často vyřazují uchazeče právě z tohoto důvodu. Ale co když je to právě ten vedoucí pracovník a kreativní génius, kterého vaše společnost potřebuje?
Jak to můžete zjistit?
Kompetence zaměstnance jsou nejen dovednosti a odborné znalosti, ale také motivace, schopnosti a osobní vlastnosti. Pokud dovednosti a znalosti můžete rozvíjet během práce, pak jsou schopnosti lidí dány při narození a téměř nepodléhají rozvoji.
Je nepravděpodobné, že byste někoho dokázali převychovat, protože jeho charakter se formoval v dětství a dospívání a v novém zaměstnání se nijak dramaticky nezmění. Nicméně osobní vlastnosti budou mít zásadní vliv na chování člověka v různých situacích.
Je tedy ověřování odborných znalostí zbytečné?
Ne, ale jejich přítomnost není vždy rozhodující pro práci. Každá složka kompetenčního modelu má svou vlastní formu hodnocení.
Schopnosti: ověřuje se pomocí testů schopností.
Osobnostní charakteristiky: můžete si je ověřit pomocí pohovoru o odborné způsobilosti, během společné činnosti nebo pomocí osobnostního dotazníku.
Motivace: osobnostní dotazníky. Například známý osobnostní dotazník OPQ32.
Znalosti a dovednosti: hodnotí se pomocí znalostních testů a školicích cvičení.
Najděte skutečný talent, najměte někoho, kdo bude efektivní a přinese vám výhody!
Ale i když najmete ty nejtalentovanější lidi, je důležité kontrolovat jejich produktivitu během pracovní doby. Tento úkol můžete svěřit speciálnímu programu CleverControl. Ten dokáže zaznamenávat veškerou činnost na počítači zaměstnance a přenášet k vám všechna data, ať jste kdekoli. K informacím budete mít přístup na dálku a uvidíte vše, co se během dne stalo, nebo dokonce v přímém přenosu!