Moonlighter

Softwarová společnost najala IT specialistu na plný úvazek. Vedení bylo s jeho prací v prvních týdnech spokojeno, protože se ukázal jako mimořádně profesionální, pečlivý a kreativní.

Po třech měsících se však zapojení nového specialisty začalo snižovat. Začalo to v malém: specialistovi trvalo hodiny, než odpověděl na zprávy svých kolegů v pracovní době, a často chodil pozdě na schůzky Zoomu. Zaměstnanec často působil unaveně a bez zájmu o hovory a neprojevoval žádnou iniciativu. Jeho nadřízený se obával, že by to mohly být první příznaky vyhoření. IT specialista ji však ujistil, že je v pořádku, ale stále zmeškává důležité hovory a zprávy.

Produktivita zaměstnance se nadále snižovala. Začal volat na nemocenskou nebo žádat o volno pod smyšlenými záminkami, někdy i několikrát týdně. Když nedodržel důležitý termín a snažil se to svést na svého kolegu, se kterým na úkolu pracovali, rozhodlo se vedení prošetřit důvody takového chování.

Specialista používal k práci firemní notebook. Během jedné z návštěv zaměstnance v kanceláři mu vedoucí pracovník nainstaloval do zařízení CleverControl. Příznaky podezřelého chování se objevily téměř okamžitě. Specialista měl pevně stanovený pracovní rozvrh, ale výkazy uživatelské aktivity ukazovaly jeho dlouhou nepřítomnost u počítače v době, kdy měl pracovat. Při analýze záznamů z aplikace Whatsapp manažer našel diskusi o projektu podobném tomu, na kterém IT specialista v dané společnosti pracoval. Dotyčný projekt se týkal nejnovější funkce, díky níž by se produkt společnosti odlišil od konkurence. Co bylo ještě znepokojivější, zaměstnanec o něm diskutoval se starším vývojářem z konkurenční společnosti. Manažer tohoto vývojáře znal, protože se ho před několika měsíci pokusil přetáhnout. Několik týdnů sledování živého náhledu a snímků obrazovky nenechávalo žádný prostor pro pochybnosti - specialista pracoval na podobném projektu pro konkurenci. Podle všeho zpočátku používal pro vedlejší projekt svůj osobní počítač. Později se uvolnil a bezstarostně pracoval na obou projektech pomocí firemního zařízení.

Manažer šel ještě dál a zavolal personálnímu specialistovi konkurence. Dozvěděl se, že dotyčného zaměstnance přijali tři měsíce poté, co dostal práci ve firmě manažera - právě v době, kdy začala klesat jeho produktivita. IT specialista pracoval pro obě společnosti současně, což bylo důvodem lichých volných dnů a nedodržování termínů. A co hůř, sdílel osvědčené postupy a důvěrné informace obou společností - to vše za peníze. Cítil, že jeden plat v první společnosti mu nestačí, a tak si našel podobnou pozici ve společnosti pracující ve stejném oboru. Domníval se, že by mohl současně vykonávat totožné úkoly a dostávat dvojnásobek peněz. Tento plán by byl dokonalý, ale CleverControl ho pomohl odhalit.