Cesta na vrchol

Cesta na vrchol

V ideálním případě vypadá cesta na vrchol kariérního žebříčku takto:

  1. Shromáždili jsme 25 tipů, které mohou zvýšit zapojení zaměstnanců. Zde jsou.

  2. Projevujete se jako vedoucí pracovník: aktivně se podílíte na vytváření pozitivního prostředí v oddělení, motivujete své kolegy a školíte nové zaměstnance.

  3. Vedení si všimne vašeho úsilí, ocení vaše kompetence a odpovědnost a povýší vás na vedoucí pozici.

Ve skutečnosti tato cesta není tak přímá a jistá, a to z několika důvodů. Zde jsou ty nejčastější:

  • Některé společnosti mají špatný systém hodnocení a manažer se o úspěchu skutečně dobrého odborníka nemusí vůbec dozvědět.

  • Ve firmě je zakořeněna specifická firemní kultura: manažerské posty nejsou přidělovány nejschopnějším a nejúspěšnějším zaměstnancům, ale lidem, kteří splňují jiná kritéria (například jsou příbuznými/dobrými přáteli majitele firmy nebo majitel preferuje přidělování lidí na tyto posty podle jejich povahy, astrologického znamení apod.).

  • Manažerské pozice jsou plně obsazeny, nevznikají nová oddělení a stávající manažeři jen zřídka opouštějí svá místa.

Pravděpodobně existuje ještě jeden důvod: "Nemohu se stát manažerem, protože si mě nikdo neváží." Rozšiřme tento bod.

Zasloužím si manažerskou pozici, ale nenechají mě řídit.

Když odborník dojde k takovému závěru, obvykle opomene jeden důležitý detail. Zasloužit si manažerskou funkci neznamená jen být kompetentní a perfektně zvládat každodenní úkoly. Potenciální manažer je aktivní, nevykonává pouze běžnou práci, ale hledá možnosti, jak procesy zlepšit, aby byl systém efektivnější. Potenciální manažer často navrhuje způsoby, jak pracovat efektivněji a dosahovat lepších výsledků, zavádí nové metody do vlastní práce. Budoucí manažer je vůdčí osobností: někdy je jeho názor důležitější než názor formálního vedoucího. Může být potenciální manažer nepřehlédnutelný? Těžko. Na druhou stranu pouze znalosti, dovednosti, zkušenosti a vůdčí schopnosti nemohou zaručit povýšení. Kandidát například nemusí splňovat některá formální kritéria, jako je vysokoškolský titul nebo praktické manažerské zkušenosti. Důvodů, proč se odborník zasekl na výkonné úrovni, může být několik, ale nelze vyčítat vrcholovému vedení, že si potenciálního lídra nevšimlo.

Nejdříve se staňte manažerem, potom povyšte.

Na prvním místě je iniciativa profesionála, na druhém místě je funkce. Paradoxem je, že schopný vedoucí pracovník může plnit manažerské úkoly i bez funkce. Povýšení je formální postup. Pracovník vidí strategii, řídí zdroje, předvídá rizika, vede kolegy. Post pouze potvrzuje status a s ním spojené atributy, jako jsou prémie, mzda, účast na rozhodování a přidělování zdrojů ve větším měřítku. Pokud je manažerská pozice využívána pouze jako páka, s největší pravděpodobností nebude pro firmu přínosem. Funkce pouze poskytuje příležitosti, ale nefunguje jako odrazový můstek. Takovým odrazovým můstkem je profesionalita, schopnost vidět situaci v celku a rozumně nakládat s časem, talent zaměřit kolegy na hlavní úkoly.

Jste skutečný manažer?

Již několik let usilujete o manažerskou pozici, ale nemůžete dosáhnout svého cíle. Platí tato tvrzení i pro vás?

  1. Za poslední půlrok jste alespoň jeden úkol vyhnali ze slepé uličky: všichni ho vzdali, ale vy jste ho zvládli.

  2. Alespoň jednou se vám podařilo změnit názor kolegů na důležitou otázku. Všichni říkali "ne", vy jste řekli "ano", výsledkem bylo, že vaši kolegové zvážili vaše slova a nakonec se rozhodli "ano".

  3. Pravidelně sdílíte své zkušenosti s kolegy. Ne proto, že vám to řekl váš nadřízený, ale protože cítíte odpovědnost za společný projekt a chcete ostatním pomoci zvládnout potíže.

  4. Každý měsíc/tři měsíce/šest měsíců/rok vyhodnocujete své výsledky: co se podařilo, jakých cílů bylo dosaženo, proč jiných nebylo dosaženo, jak dosáhnout požadovaného výsledku, jaká slabá místa je třeba zlepšit.

  5. Za posledních několik let jste podali nejméně 2-3 veřejné zprávy.

  6. Rádi strukturujete informace a uchováváte je tak, abyste rychle a pohodlně našli odpověď na otázku.

  7. S jistotou víte, kolik času během dne strávíte jednotlivými úkoly. Víte, kdy trávíte čas neproduktivně, a snažíte se zbavit špatných návyků, které neumožňují získat z tohoto vzácného zdroje maximum.

  8. Dokážete jasně a přesvědčivě vyjádřit svůj názor. Nebojíte se prosadit svůj názor.

  9. Cítíte se šťastní, když vaše oddělení nebo společnost dosáhne úspěchu. Jste rádi, že jste k tomuto úspěchu přispěli a že tento úspěch je vaším společným úspěchem a úspěchem vašeho týmu.

  10. Představa, že se vás kolegové bojí, protože máte autoritu donutit je dělat to, co nechtějí, ve vás vyvolává nepříjemné pocity.

Výsledky byste neměli brát vážně, ale je to podnět k zamyšlení. Pokud se domníváte, že se na vás většina výroků vztahuje, ale ještě nejste manažerem, pravděpodobně nejste zcela objektivní vůči vlastním úspěchům a schopnostem nebo pracujete ve firmě, která má tendenci vytvářet umělé limity pro talentované lidi. V prvním případě stojí za to na sobě pracovat, v druhém - poohlédnout se po jiné firmě.

Kdy se vyplatí růst ve vaší stávající společnosti

Shromážděte všechny informace a analyzujte je. Dává společnost přednost povyšování vlastních zaměstnanců, nebo najímá na vedoucí pozice externí odborníky? Vaše kandidatura bude zřejmě zapadat do společného trendu. S kolegy máte výborné vztahy. V kolektivu je progresivní jádro a váš názor hraje významnou roli. Pro tuto společnost již dlouho úspěšně pracujete. Pokud se vás zeptají na vaše úspěchy za uplynulý rok, nebudete si muset lámat hlavu půl hodiny, než začnete mluvit. Máte jasnou představu o tom, jak rozvíjet oddělení nebo projekt, na kterém nyní pracujete. Víte, jak dělat věci lépe a efektivněji. Chápete, jak funguje systém: kde vzít zdroje a jak je rozdělit, abyste dosáhli maximálního výsledku.

Kdy se vyplatí změnit společnost

Jste aktivní a kompetentní, ale za poslední dva roky jste nebyli povýšeni ani v nejmenším. Vaši manažeři jsou najímáni z jiných společností a jejich přínos pouze snižuje vaši produktivitu a efektivitu. Máte zkušenosti s vedením, ale nemáte zjevnou autoritu u zaměstnanců.

Jak získat vedoucí pozici bez manažerských zkušeností

I když nemáte skutečné manažerské zkušenosti, můžete se ucházet o volná místa v oblasti řízení. Klíčem k úspěchu jsou dobře prezentované profesní dovednosti a zkušenosti v životopise a při pracovním pohovoru. Do životopisu zahrňte i případy, kdy jste řídili práci jiných lidí, aniž byste byli formálně manažerem. Například jste koordinovali týmovou práci, rozdělovali zdroje a povinnosti, analyzovali výsledky a navrhovali řešení pro zvýšení efektivity práce. Přidejte také své úspěchy za toto období. Jakých výsledků jste dosáhli? Nezapomeňte na své vůdčí schopnosti, například schopnost sjednotit a motivovat kolegy. Zdůrazněte své osobní vlastnosti a dovednosti manažera (odolnost, analytické schopnosti, efektivní řízení času, schopnost stanovit priority a rozdělit povinnosti). Zmiňte školení, webináře, konference apod. pro manažery, kterých jste se zúčastnili.