7 typů zaměstnanců, kteří nikdy nepovýší

Ten, kdo vymyslel slovo "kariéra", se nemýlil, když ho vytvořil ze slova "carrus" (lat. vůz, kolové vozidlo) Protože někdy je postup v hodnostech tak obtížný! Přitom někteří lidé se nikdy nemohou posunout vpřed. CleverControl se rozhodl tyto typy lidí klasifikovat a požádal o pomoc odborníky. Jaký typ zaměstnanců tedy nikdy nepovýší:

Pasivní kancelářský pracovník je běžným balastem mnoha organizací. Takoví lidé putují z firmy do firmy, obvykle se nikde nezastaví déle než rok. Některé poddruhy "planktonu" však mohou zůstat na jednom místě i desítky let. Pokud firma nemá jasné ukazatele výkonnosti, pak je identifikace planktonu v kalné vodě poměrně obtížná. A i když nejsou jiní kandidáti na povýšení, je nepravděpodobné, že by plankton dostal nabídku na novou pozici, protože není uzpůsoben k rozvoji. Emma Weberová, generální ředitelka, zakladatelka poradenského centra "WE": "Jedním z hlavních kritérií při povyšování je seberozvoj a průběžné vzdělávání. Zaměstnance bez iniciativy k seberozvoji nikdo nepotřebuje."

Vždy chodí pozdě a nedokáže dokončit žádný úkol včas - to jsou všechno klasické znaky neproduktivního zaměstnance. Překvapivé je, že opozdilci nejsou vždy mladí a nezkušení, ale často jsou to lidé po čtyřicítce. Jediné, co se jim daří, je najít si pokaždé nový důvod, proč se opozdí, a vytvořit tak dojem, že během těch několika málo pracovních hodin, které v kanceláři stráví, tvrdě pracují, a zmizí, jakmile pracovní den skončí. Často se ukáže, že buď vykonávají špatnou profesi, nebo je práce obecně příliš nebaví. Pokud se na takového zaměstnance obrátíte s tou nejjednodušší otázkou, obvykle vám nedokáže věnovat ani minutu svého "drahocenného" času. Emma Weberová pokračuje: "Pokud zaměstnanec používá věty jako "na to nemám čas", "to nestihnu", "nevím" a pracuje "v rámci parametrů pracovní náplně" a dělá naprosté minimum, jsou to první známky absence touhy po sebezdokonalování. Vedoucí si vždy všimne těch zaměstnanců, kteří tvrdě pracují a přinášejí výsledky." "Opožděnci jsou někdy zaměňováni s opravdu pracovitým protějškem, ale ten má vysoké KPI a rychle rostoucí kariéru. Co se týče opozdilce, ten přišel na povýšení příliš pozdě.

Mnozí odborníci navrhují vyloučit z lexikonu již zmíněnou větu "nevím": jak může být zaměstnanec nazýván odborníkem, když ji používá? Zatím se tu a tam setkáváme s neznalci, kteří nejsou zvyklí nést za cokoli odpovědnost. Psycholožka Anna Wrightová k tomu říká: ,,Je to tak, že se v tomto případě jedná o neinformovanost: "Žádný rozumný manažer nikdy nepovýší zaměstnance, který se patologicky bojí převzít odpovědnost v jakékoli záležitosti. Takový zaměstnanec volí vyhýbavé chování a raději "nic neví" nebo věty typu "nejsem si jistý odpovědí, proto bude nejlepší poradit se s kolegou". Zaměstnanec může mít pocit, že je opatrný, ale ve skutečnosti takové chování vypadá jako nekompetentnost a nedůvěra. Proto se jméno tohoto zaměstnance nikdy neobjeví v diskusích o povýšení."

Žádné ambice - žádný postup. Takový člověk může pracovat jako "plankton", ale ten přesto někdy projevuje ambice (i když jsou většinou založené na ničem). A opět se neobejdeme bez řečí o odpovědnosti. Komentář řídícího partnera marketingové agentury ByWing Jacoba Wadea: "Pro mě je důležité, aby zaměstnanci byli ambiciózní, nebáli se odpovědnosti a byli připraveni přijmout náročné úkoly."

Nějakou dobu můžete opravdu "létat" po kanceláři a každý den žádat kolegy o laskavost, protože proč se namáhat s dokončením vlastního úkolu? V takovém případě vás však pravděpodobně nečeká zářná kariéra. Jacob Wade pokračuje: "Zaměstnanec nesmí neustále žádat o pomoc a hledat snadná řešení, protože to nepřispívá k jeho rozvoji. Pokud se chce odborník v kariéře posunout, musí pochopit množství a složitost práce, se kterou se manažeři potýkají."

Od většiny vašich nespokojených zákazníků uslyšíte jméno tohoto zaměstnance - zaměstnanec "lidská chyba". Chyby v detailech a zásadní nedorozumění svědčí o tom, že se profesní rozvoj zaměstnance zastavil. A obvykle to znamená, že se s ním zastavila i kariéra. "Klíčovým faktorem, který brání povýšení zaměstnanců, jsou pravidelné chyby a naprostá profesní stagnace," říká Jacob Wade.

Milovníci konfliktů v jakékoli podobě jsou také špatnými kandidáty na povýšení. Komu se líbí nekonečný zmatek v týmu? Uhaste v sobě oheň, napočítejte do deseti a uklidněte se. Jakékoli otázky lze vždy vyřešit v klidu. Buďte diplomatem, naučte se ovládat své emoce. Pokud budete vynakládat energii na konflikty, méně jí zůstane na rozvoj a růst, inspiraci a iniciativu, řešení složitých a zodpovědných úkolů. A to jsou, jak vyplývá z přehledu našich odborníků, klíčové parametry pro kariérní růst.