7 typů zaměstnanců, kteří nikdy nepovýší

Ten, kdo vymyslel slovo "kariéra", se nemýlil, když ho vytvořil ze slova "carrus" (lat. vůz, kolové vozidlo) Protože někdy je postup v hodnostech tak obtížný! Přitom někteří lidé se nikdy nemohou posunout vpřed. CleverControl se rozhodl tyto typy lidí klasifikovat a požádal o pomoc odborníky. Jaký typ zaměstnanců tedy nikdy nepovýší:

Pasivní kancelářský pracovník je běžným balastem mnoha organizací. Takoví lidé putují z firmy do firmy, obvykle se nikde nezastaví déle než rok. Některé poddruhy "planktonu" však mohou zůstat na jednom místě i desítky let. Pokud firma nemá jasné ukazatele výkonnosti, pak je identifikace planktonu v kalné vodě poměrně obtížná. A i když nejsou jiní kandidáti na povýšení, je nepravděpodobné, že by plankton dostal nabídku na novou pozici, protože není uzpůsoben k rozvoji. Emma Weberová, generální ředitelka, zakladatelka poradenského centra "WE": "Jedním z hlavních kritérií při povyšování je seberozvoj a průběžné vzdělávání. Zaměstnance bez iniciativy k seberozvoji nikdo nepotřebuje."

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Mnozí odborníci navrhují vyloučit z lexikonu již zmíněnou větu "nevím": jak může být zaměstnanec nazýván odborníkem, když ji používá? Zatím se tu a tam setkáváme s neznalci, kteří nejsou zvyklí nést za cokoli odpovědnost. Psycholožka Anna Wrightová k tomu říká: ,,Je to tak, že se v tomto případě jedná o neinformovanost: "Žádný rozumný manažer nikdy nepovýší zaměstnance, který se patologicky bojí převzít odpovědnost v jakékoli záležitosti. Takový zaměstnanec volí vyhýbavé chování a raději "nic neví" nebo věty typu "nejsem si jistý odpovědí, proto bude nejlepší poradit se s kolegou". Zaměstnanec může mít pocit, že je opatrný, ale ve skutečnosti takové chování vypadá jako nekompetentnost a nedůvěra. Proto se jméno tohoto zaměstnance nikdy neobjeví v diskusích o povýšení."

Žádné ambice - žádný postup. Takový člověk může pracovat jako "plankton", ale ten přesto někdy projevuje ambice (i když jsou většinou založené na ničem). A opět se neobejdeme bez řečí o odpovědnosti. Komentář řídícího partnera marketingové agentury ByWing Jacoba Wadea: "Pro mě je důležité, aby zaměstnanci byli ambiciózní, nebáli se odpovědnosti a byli připraveni přijmout náročné úkoly."

Nějakou dobu můžete opravdu "létat" po kanceláři a každý den žádat kolegy o laskavost, protože proč se namáhat s dokončením vlastního úkolu? V takovém případě vás však pravděpodobně nečeká zářná kariéra. Jacob Wade pokračuje: "Zaměstnanec nesmí neustále žádat o pomoc a hledat snadná řešení, protože to nepřispívá k jeho rozvoji. Pokud se chce odborník v kariéře posunout, musí pochopit množství a složitost práce, se kterou se manažeři potýkají."

Od většiny vašich nespokojených zákazníků uslyšíte jméno tohoto zaměstnance - zaměstnanec "lidská chyba". Chyby v detailech a zásadní nedorozumění svědčí o tom, že se profesní rozvoj zaměstnance zastavil. A obvykle to znamená, že se s ním zastavila i kariéra. "Klíčovým faktorem, který brání povýšení zaměstnanců, jsou pravidelné chyby a naprostá profesní stagnace," říká Jacob Wade.

Milovníci konfliktů v jakékoli podobě jsou také špatnými kandidáty na povýšení. Komu se líbí nekonečný zmatek v týmu? Uhaste v sobě oheň, napočítejte do deseti a uklidněte se. Jakékoli otázky lze vždy vyřešit v klidu. Buďte diplomatem, naučte se ovládat své emoce. Pokud budete vynakládat energii na konflikty, méně jí zůstane na rozvoj a růst, inspiraci a iniciativu, řešení složitých a zodpovědných úkolů. A to jsou, jak vyplývá z přehledu našich odborníků, klíčové parametry pro kariérní růst.