17 mylných představ o mladých vedoucích pracovnících: Část 3: Neobvyklé názory na vedoucí pracovníky

17 mylných představ o mladých vedoucích pracovnících: Část 3: Neobvyklé názory na vedoucí pracovníky

Poslední část průzkumu společnosti CleverControl o tom, jakých chyb se moderní lídři a vedoucí pracovníci firem dopouštějí častěji.

"Jsem chytřejší než moji podřízení"

Říká Brian Ortega, vedoucí partner agentury Global Nota:

"Největší chybou je propadnout dvěma druhům iluzí. Iluze nezávislosti: máte pocit, že jste od svých podřízených odděleni, a komunikujete s nimi na úrovni "já jsem chytrý, ty ne". Vždyť řízení je vzájemná závislost, umění identifikovat a uspokojovat potřeby týmu k dosažení společného cíle.

Druhou iluzí je iluze kontroly. Může se zdát, že výsledek závisí pouze na našem úsilí. Není to pravda. Dva lidé mohou vynaložit stejné úsilí, ale dosáhnout různých výsledků. Existují metafyzické okolnosti, například štěstí, dobrá karma. A vidíte, jak může být jedna a tatáž myšlenka s rozdílem nějakých dvou měsíců přijata, nebo naopak odcizena a nepochopena."

Úspěch se neprojeví pomalu

Komentář Doris Contrerasové, generální ředitelky společnosti PR Lines:

"Manažeři, kteří dělají první kroky v podnikání, se zpravidla domnívají, že dosáhnou okamžitého úspěchu, ale je třeba si uvědomit, že pro viditelné výsledky budete potřebovat nejméně rok: budete muset tvrdě pracovat na vytvoření dobrého týmu, dobrých služeb, zákaznické základny a obchodní pověsti. Neopomíjejte poměrně důležitý bod plánování podnikání. K okamžiku založení (a po celou dobu existence firmy) musí existovat plán rozvoje minimálně na rok či dva dopředu. Stává se také, že vedoucí někdy zapomene, že celý jeho podnik je postaven na týmové práci. Proto je třeba si uvědomit, jak spolu kolegové komunikují, jak je který specialista motivovaný a produktivní a jaké nejpříjemnější podmínky je třeba pro tým vytvořit."

Nepotřebujete záchrannou síť

Doris Contrerasová pokračuje:

"Zkušení manažeři často podceňují význam krizového řízení. V každé firmě musí v případě zásahu vyšší moci nebo nějakého nekalého jednání konkurence vedoucí pracovníci umět kalkulovat s riziky a mít připravený plán postupu v krizových situacích. Je nutné vytvořit jakýsi finanční "pojistný fond" podniku a vytvořit jasně definovaná pravidla chování v krizi."

Zasloužím si mnohem víc

Komentáře autora marketingové strategie online služby pro objednávání různých služeb pro zlepšení a údržbu domů OnlineRenovate Adam Hicks:

"Nejčastější chybnou představou o vedoucím pracovníkovi je, že dokáže efektivně řídit lidi. Mladý vedoucí je vždy obtížný případ, protože i když je vedoucí standardně silnou osobností, šéfování podle mého názoru stále vyžaduje zkušenosti a také specifické dovednosti, jako je schopnost porozumět lidem. Domnívám se, že základními funkcemi každého vedoucího jsou plánování, řízení a personalistika. Bez těchto tří minimálních kompetencí není manažer manažerem.

Zkušení manažeři jdou často do extrémů. Jakkoli je to paradoxní, protože každá mince má dvě strany, skutečně talentovaný a silný manažer musí být konzervativec i demokrat, pedant i chaotický tvůrce, psycholog i humanista i tyran. Zvláště smutné je, pokud manažer dosáhl úrovně své neschopnosti, překročil maximální úroveň a ukázalo se, že létá příliš vysoko. Takoví vedoucí vysloveně nebo intuitivně trpí a přinášejí nezdravou atmosféru nejistoty a chaosu. Tato poslední chyba: mladí "nešéfové" by neměli vést a ti starší by měli být moudřejší a "držet se svého".

Klient chápe hodnotu mého produktu

Komentář Harryho Fernandeze, odborníka na inovace a komercializaci náhrady dovozu:

"V současné době je nejčastějším omylem, že 97,5 % vedoucích pracovníků se domnívá, že jejich firma je produkt. Ne! Podnikání není produkt ani služba, ale proces řešení problémů za peníze klienta. Bohužel většina vedoucích pracovníků je zamilovaná do svého produktu, nemá žádný vztah k trhu a nevnímá, že reakce, které přicházejí od spotřebitelů, ať už jsou pozitivní, nebo negativní. Druhou věcí, v níž se lídři mýlí, je hodnota pro zákazníka. Možná se ptáte, co je to hodnota. Je to problém, za který je druhý člověk ochoten zaplatit. Pokud tedy vaši zákazníci hodnotu nechápou, nebudou kupovat. A nekoupí si váš produkt (nebo službu), pak nechápou, co nabízíte, jakou hodnotu. V takovém případě se zaměřujete na něco jiného."