17 mylných představ o mladých vedoucích pracovnících: Část 2: Neobvyklé názory na vedoucí pracovníky

CleverControl neustále zjišťuje, jaké chyby nezkušených vedoucích jsou nejčastější.

Podřízení nedodají

Dorothy Richardsonová pokračuje:

"Hovoříme-li o "zralých" vedoucích, můžeme si všimnout, že často neumožňují podřízeným růst tím, že zůstávají přesvědčeni, že nemohou splnit svěřené úkoly. Někteří zkušení manažeři jsou přesvědčeni, že jsou nepostradatelní, a často nejsou připraveni na vnitřní změny struktury podniku, k nimž dochází pod vlivem změn ekonomické situace. Někteří zkušení manažeři se mýlí v tom, že své zaměstnance nepotřebují učit, že se vše musí naučit sami. Skutečnost je však taková, že manažeři musí své zaměstnance vést a ne je vše učit od začátku."

Podřízení by neměli "vědět příliš mnoho".

Říká Christina Levinová, hlavní školitelka a konzultantka společnosti Inter Thunder:

"Nebudu svým zaměstnancům poskytovat dostatek informací, protože by mohly uniknout ke konkurenci." Velký ruský vojevůdce Alexandr Suvorov věřil, že poskytnout každému vojákovi před provedením útoku všechny potřebné informace v plném rozsahu je klíčové. Výhod tohoto postupu je mnohem více než nevýhod úniku informací".

K dosažení cíle stačí se trochu víc snažit, k tomu, abyste to stihli včas, stačí být rychlejší.

Johnny Daniels, generální ředitel centra pro rozvoj podnikání a kariéry "ProsWise komentuje:

"Začínající vedoucí mají tendenci přeceňovat svou moc, touží dokázat svou hodnotu a mají málo zkušeností. Z tohoto důvodu si vytvářejí mnoho typických chybných představ:

  • Nejdůležitější je stanovit si cíl, pracovat o něco usilovněji a vše se vyřeší dokonale a téměř okamžitě.
  • Tým a vztahy s lidmi jsou velmi důležité. Tým mě podpoří a bude mým ramenem, o které se mohu opřít.
  • Všichni lidé chtějí pracovat, aby dosáhli dobrých výsledků, a snaží se rozvíjet. Jediné, co potřebujete, je správně je motivovat.
  • Vím, jak všechno udělat, ale lidé kolem mě jsou hloupí a líní, takže se jim nedá nic věřit a musím všechno dělat sám.
  • Můj plánovač je příliš malý. Úkoly se "nevejdou" do denního a týdenního plánu. Je třeba zrychlit, aby se vše stihlo naplánovat včas."

Každý problém musí být na chvíli "uložen".

Johnny Daniels pokračuje:

"Zkušení manažeři už poznali chuť vítězství i porážek, zažili nadšení i zklamání a nyní se na vše dívají s chladnou hlavou a cynismem. Tento postoj vytváří mylné představy jiného druhu:

  • Úkoly jsou nekonečné, projekty přicházejí jeden za druhým a zdraví a nervová soustava se nedají léčit jako mávnutím kouzelného proutku.
  • Než se do něčeho pustíte, je třeba si vše promyslet a věc odložit. Poté je třeba vše znovu promyslet. A pokud problém nezmizí, teprve pak se jím musíte zabývat.
  • Pokud existuje možnost, že během projektu nastanou potíže, nastanou. A objeví se nejen tam, kde je očekáváte.
  • Výsledky projektů jsou vždy pod očekáváním a vynaložené prostředky vždy nad očekáváním.
  • Lidská povaha je primitivní: k práci motivují pouze obavy a neřesti.

Když je kočka pryč, myši si nehrají.

Brian Cook, zakladatel cloudové služby pro vzdálenou správu SlamTools:

"Mylná představa je, že "moji podřízení mají stejnou motivaci jako já". Buďte připraveni na to, že jakmile vyjdete ze dveří, každý z podřízených se bude věnovat svým osobním záležitostem. A když jste na dovolené vy, vaši podřízení jsou na dovolené také."

Říká Amy Fosterová, ředitelka kreativní agentury NowGun:

"Největším omylem začínajících podnikatelů je slepě důvěřovat zaměstnancům, a to jak manažerům, tak i pracovníkům ve výklenku. Může se stát, že se setkáte s finančními krádežemi, odcizením dokumentů a ztrátou klientské základny.

Hlavním pravidlem je méně důvěřovat, uzavírat se zaměstnanci právně spolehlivé smlouvy, vytvořit ve firmě systém ukládání dokumentů a více dat přenášet do cloudu pod zabezpečeným heslem."

Vedoucí není prodejce

Je to velmi špatně. Brian Cook pokračuje:

"Další mylnou představou je, že "vedoucí oddělení se nesmí vůbec zabývat prodejem". Ve skutečnosti se každý vedoucí musí zapojit do "prodeje" svých výsledků a umět "prodat" myšlenky svým podřízeným."