17 mylných představ o mladých vedoucích pracovnících: Část 2: Neobvyklé názory na vedoucí pracovníky

CleverControl neustále zjišťuje, jaké chyby nezkušených vedoucích jsou nejčastější.

Dorothy Richardsonová pokračuje:

"Hovoříme-li o "zralých" vedoucích, můžeme si všimnout, že často neumožňují podřízeným růst tím, že zůstávají přesvědčeni, že nemohou splnit svěřené úkoly. Někteří zkušení manažeři jsou přesvědčeni, že jsou nepostradatelní, a často nejsou připraveni na vnitřní změny struktury podniku, k nimž dochází pod vlivem změn ekonomické situace. Někteří zkušení manažeři se mýlí v tom, že své zaměstnance nepotřebují učit, že se vše musí naučit sami. Skutečnost je však taková, že manažeři musí své zaměstnance vést a ne je vše učit od začátku."

Říká Christina Levinová, hlavní školitelka a konzultantka společnosti Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Johnny Daniels, generální ředitel centra pro rozvoj podnikání a kariéry "ProsWise komentuje:

"Začínající vedoucí mají tendenci přeceňovat svou moc, touží dokázat svou hodnotu a mají málo zkušeností. Z tohoto důvodu si vytvářejí mnoho typických chybných představ:

• Nejdůležitější je stanovit si cíl, pracovat o něco usilovněji a vše se vyřeší dokonale a téměř okamžitě.
• Tým a vztahy s lidmi jsou velmi důležité. Tým mě podpoří a bude mým ramenem, o které se mohu opřít.
• Všichni lidé chtějí pracovat, aby dosáhli dobrých výsledků, a snaží se rozvíjet. Jediné, co potřebujete, je správně je motivovat.
• Vím, jak všechno udělat, ale lidé kolem mě jsou hloupí a líní, takže se jim nedá nic věřit a musím všechno dělat sám.
• Můj plánovač je příliš malý. Úkoly se "nevejdou" do denního a týdenního plánu. Je třeba zrychlit, aby se vše stihlo naplánovat včas."

Johnny Daniels pokračuje:

"Zkušení manažeři už poznali chuť vítězství i porážek, zažili nadšení i zklamání a nyní se na vše dívají s chladnou hlavou a cynismem. Tento postoj vytváří mylné představy jiného druhu:

• Úkoly jsou nekonečné, projekty přicházejí jeden za druhým a zdraví a nervová soustava se nedají léčit jako mávnutím kouzelného proutku.
• Než se do něčeho pustíte, je třeba si vše promyslet a věc odložit. Poté je třeba vše znovu promyslet. A pokud problém nezmizí, teprve pak se jím musíte zabývat.
• Pokud existuje možnost, že během projektu nastanou potíže, nastanou. A objeví se nejen tam, kde je očekáváte.
• Výsledky projektů jsou vždy pod očekáváním a vynaložené prostředky vždy nad očekáváním.
• Lidská povaha je primitivní: k práci motivují pouze obavy a neřesti.

Brian Cook, zakladatel cloudové služby pro vzdálenou správu SlamTools:

"Mylná představa je, že "moji podřízení mají stejnou motivaci jako já". Buďte připraveni na to, že jakmile vyjdete ze dveří, každý z podřízených se bude věnovat svým osobním záležitostem. A když jste na dovolené vy, vaši podřízení jsou na dovolené také."

Říká Amy Fosterová, ředitelka kreativní agentury NowGun:

"Největším omylem začínajících podnikatelů je slepě důvěřovat zaměstnancům, a to jak manažerům, tak i pracovníkům ve výklenku. Může se stát, že se setkáte s finančními krádežemi, odcizením dokumentů a ztrátou klientské základny.

Hlavním pravidlem je méně důvěřovat, uzavírat se zaměstnanci právně spolehlivé smlouvy, vytvořit ve firmě systém ukládání dokumentů a více dat přenášet do cloudu pod zabezpečeným heslem."

Je to velmi špatně. Brian Cook pokračuje:

"Další mylnou představou je, že "vedoucí oddělení se nesmí vůbec zabývat prodejem". Ve skutečnosti se každý vedoucí musí zapojit do "prodeje" svých výsledků a umět "prodat" myšlenky svým podřízeným."