CleverControl neustále zjišťuje, jaké chyby nezkušených vedoucích jsou nejčastější.

Podřízení nedodají

Dorothy Richardsonová pokračuje:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Říká Christina Levinová, hlavní školitelka a konzultantka společnosti Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

K dosažení cíle stačí se trochu víc snažit, k tomu, abyste to stihli včas, stačí být rychlejší.

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Začínající vedoucí mají tendenci přeceňovat svou moc, touží dokázat svou hodnotu a mají málo zkušeností. Z tohoto důvodu si vytvářejí mnoho typických chybných představ:

  • Nejdůležitější je stanovit si cíl, pracovat o něco usilovněji a vše se vyřeší dokonale a téměř okamžitě.
  • Tým a vztahy s lidmi jsou velmi důležité. Tým mě podpoří a bude mým ramenem, o které se mohu opřít.
  • Všichni lidé chtějí pracovat, aby dosáhli dobrých výsledků, a snaží se rozvíjet. Jediné, co potřebujete, je správně je motivovat.
  • Vím, jak všechno udělat, ale lidé kolem mě jsou hloupí a líní, takže se jim nedá nic věřit a musím všechno dělat sám.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels pokračuje:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Úkoly jsou nekonečné, projekty přicházejí jeden za druhým a zdraví a nervová soustava se nedají léčit jako mávnutím kouzelného proutku.
  • Než se do něčeho pustíte, je třeba si vše promyslet a věc odložit. Poté je třeba vše znovu promyslet. A pokud problém nezmizí, teprve pak se jím musíte zabývat.
  • Pokud existuje možnost, že během projektu nastanou potíže, nastanou. A objeví se nejen tam, kde je očekáváte.
  • Výsledky projektů jsou vždy pod očekáváním a vynaložené prostředky vždy nad očekáváním.
  • Lidská povaha je primitivní: k práci motivují pouze obavy a neřesti.

Když je kočka pryč, myši si nehrají.

Brian Cook, zakladatel cloudové služby pro vzdálenou správu SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Říká Amy Fosterová, ředitelka kreativní agentury NowGun:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

Hlavním pravidlem je méně důvěřovat, uzavírat se zaměstnanci právně spolehlivé smlouvy, vytvořit ve firmě systém ukládání dokumentů a více dat přenášet do cloudu pod zabezpečeným heslem."

Vedoucí není prodejce

Je to velmi špatně. Brian Cook pokračuje:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."