17 mylných představ o mladých vedoucích pracovnících: Část 1: Neobjektivní názory na vedoucí pracovníky

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Komentuje Janice Peterson, ředitelka vývoje a spolumajitelka společnosti Smart House Group:

"Když jsem byl mladým manažerem ve velké firmě, naivně jsem věřil, že lidé jsou telepati, a když něco rychle zvládnu já, zvládnou to i oni. Poměrně rychle jsem přišel na to, že to vůbec není pravda. Poté, co jsem se stal majitelem vlastní firmy, jsem se také zpočátku často mýlil v motivaci lidí - věřil jsem, že vnímají stejné obchodní cíle jako já."

Říká Robert Bell, generální ředitel poradenského centra Step Seek:

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

Je to opak předchozího mylného názoru. Komentář Donny Myersové, generální ředitelky společnosti Present Green:

"Většina lidí nechápe, co znamená řídit: znamená to pracovat systematicky a týmově:

• je najít lidi, kteří jsou chytřejší než vy;
• je dát jim příležitost a nástroje;
• je vytvořit a zavést kritéria hodnocení práce svých podřízených;
• je nepřetěžovat člověka více, než je nutné;
• je mluvit s lidmi a předávat jim podstatu práce a hodnoty.

Většina manažerů, se kterými se setkávám, neumí delegovat, ruší podřízené pravidelnými hlášeními, problémy, schůzkami, mění pravidla, která sami nechtějí dodržovat, přetěžují lidi úkoly a nezajímají se o zpětnou vazbu."

Říká Christina Levinová, hlavní školitelka a konzultantka společnosti Inter Thunder:

"Většina chybných představ vedoucích pracovníků jsou omezující přesvědčení: "Když zaměstnancům zvýším plat, budou pracovat lépe". Experimenty ukazují, že zavedení dvou desetiminutových přestávek má větší efekt než malé zvýšení platu."

Christina Levinová pokračuje:

"Někteří vedoucí se mylně domnívají: "Když do konfliktu nezasáhnu, vyřeší se sám". Nejčastěji však dochází k opaku: konflikt vtahuje stále více zaměstnanců a způsobuje značné ztráty pracovního času."

Říká vedoucí agentury DirCut Adam Walters:

"Mladý" manažer místo toho, aby přemýšlel o rozvoji, plánoval budoucnost a investoval do povýšení, snaží se mít vše pod kontrolou a lpí na práci podřízených. Samozřejmě je důležité zůstat v týmu a vědět, co se děje po psychologické i taktické stránce. Ale účastnit se všech procesů, které jsou součástí úkolů podřízených, není vůbec nutné. Důležité je být ve správný čas na správném místě, tedy přijít a zachránit situaci, protože to je váš úkol jako vedoucího, a ve zbytku času se musíte zabývat realizací strategie rozvoje firmy nebo oddělení: rozvíjet nové a potenciálně ziskové trhy, úkoly a klienty."

Dorothy Richardsonová, hlavní konzultantka společnosti OneWiser, také hovoří o podceňování myšlení o budoucnosti:

"Pokud hovoříme o začínajících vedoucích, často jsou přesvědčeni, že uspějí, aniž by svá rozhodnutí plně promysleli, jejich úroveň kompetence "strategického myšlení" je poměrně nízká. Proto se často dopouštějí chyb spočívajících v nepromyšlení svých nápadů, nemají zkušenosti s přijímáním určitých rozhodnutí na počátku a mají určité potíže s delegováním pravomocí a optimálním rozdělením pracovního času svých podřízených."